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机械设备管理人员与生产、维修人员应明确各自责任与义务，并保持良好的沟通、交流，做到专业管理与群众管理的有机结合。要严格执行定机、定人、定岗的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业的劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需避免由于工作人员调动频繁带来机械设备操作方面的失误[3]。
其次，加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作。通常施工设备工作量都比较大，并且需要长时间运作。因此加强对工程器械设备的管理，是确保其正常、运行的重要前提。施工企业设备的管理包括保养、维修以及使用3个方面。机械设备经过一段时间的使用就会出现的故障，从而影响其正常运行，与此同时还会缩短使用寿命。为了有效缓解这些问题，就必须注重机械设备的日常维修、保养工作。而机械设备的维修、保养工作有的技术含量，需要结合机械设备的使用特点及运行状况进行。设备管理部门在制定维修及保养计划时须根据具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，应以保证运行、消除隐患、及时修理为。新购进设备，应以提高工作人员技术水平及加强其维护工作为管理。此外，对于一些技术水平比较高、价格昂贵的机械设备，传统的检修及维护方法已不能满足需求。这时，应借助现代化检修技术对其进行维护，创新现代化机械设备检修模式，根据实际，在了解机械设备的情况下展开检修工作。这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的工作效率，避免了机械不坏不修、坏了又无法修复的局面发生。
后，加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才。当前，我国施工企业工程机械设备的科技水平含量在不断提高，有效促进了工业生产质量及生产效率的提高。这也相应地提高了对工程机械设备管理方面的要求。因此，施工企业应更新管理理念，加大对管理人员及设备相关工作人员的技术培训力度，同时注重其综合素质的培养，从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质。此外，施工企业也可以有地组织由设备管理相关人员共同参加的研讨会，大家思广益，出谋献计，还可采用示范表演、专题讲座、参观学习等形式，推广、宣传有实效的设备管理经验，从而逐步提高设备管理人员理论知识水平和实际操作技能
综上所述，随着我国工业的不断发展，工程机械设备重要性也越发突显，施工企业想要在激烈的市场竞争中获得优势，提高生产质量及效率是关键。工程机械设备是否能正常、的运行与企业经济目标的实现紧密相关。因此，分析当前施工企业机械设备管理中存在的问题，并采取积极有效的解决措施，是加强企业工程机械设备管理的重要途径。只有工程机械设备的管理水平得到有效提升，才能促进施工企业的健康、可持续发展。
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