减少液压机停机成本的技巧

　　减少液压机停机成本的技巧

 

　　无论您从事什么业务，停机都将造成巨大损失，我们都非常熟悉与设备故障相关的直接成本，例如利润损失，团队士气低落以及公司声誉受损，但是您是否考虑过间接成本的影响？该清单很长，但是可能包括加班工资，罚款和罚款以及错过的截止日期。

 

　　通过计划性和预防性维护可以避免某些导致停机的故障，而其他故障是不可预测的，总会有最好的规划无法预测的问题和失败。提高生产率和盈利能力的关键是最大程度地减少工作现场和生产中断，这些壮举可以通过沟通和问责来实现。如果您希望提高标准并减少企业的液压机停机时间，请参考以下提示：

 

　　一、准备好维护解决方案：

 

　　准备和组织是获利的关键，首先，当您依靠过程设备执行工作时，准备工作非常重要，尽管有些工作是不可避免的，但是您可以通过一些预想而减少意外故障的发生。因此，即使在您发现问题之前，也必须确保专业人员对设备进行维护，这是绝对必要的。

 

　　二、信息共享：

 

　　在任何工作环境中，交流都是必不可少的，从上到下，信息流应保持恒定。这种沟通的一个关键组成部分是定期召开员工会议，无论是在您的团队还是在工作伙伴中，召开员工会议都是在短时间内传播大量重要信息的好方法。

 

　　例如，让维护团队和运营部门定期开会，讨论在项目与生产运行之间或停机期间计划维护的时间。当两个小组通过共享此重要信息进行沟通和一起工作时，减少停机时间的机会就会大大增加。

 

　　这并不意味着您需要将团队聚集在一起进行一个小时的调查，这意味着要以准备好的议程和专心的态度准时参加会议。确保整个团队都被迫及时出现，关注并推动工作，毕竟，每个人都有重要的工作要做。

 

　　召开简短而透彻的会议，讨论项目，计划和公司文化，这不仅有助于提高生产率，还可以提高士气并且还可以减少停机时间。

 

　　三、问责制：

 

　　当您想从工作关系中获得最大收益时，问责制至关重要。让自己，您的员工和您的业务伙伴（分包商等）对他们的工作质量和所遵守的时间表负责，更重要的是，让他们知道责任从一开始就是根本。

 

　　当所有团队成员都在有效地沟通其任务时，每个人都应该知道自己的职责，并期望他们履行职责，从经理到技术员再到办公室助理，整个团队都应该承担起自己的职责。

 

　　如果没有明确的责任感，任务和项目的质量和及时性可能会下滑，这种质量损失还会对团队团结和您公司的整体声誉产生不利影响，保持问责制是确保每个团队成员都在努力完成分配的任务的最佳方法，从而减少了停机时间。