1制造宗旨

追求，制造精品，以客户为中心，永远比别人更精心，更细心，大限度满足客户的要求。
面对众多竞争厂家，公司坚持走差异化，精品化，专机化发展之路。坚持走科技创新，密切联系生产实际发展机床之路。尊重用户意见，在创新中改进，稳定中求精，同类中求奇。已发展成生产各种系列普通车床，数控车床的品牌厂家。

2质量方针

讲三严：严密有效的质量体系； 严格有序的企业管理； 严谨细致的工作作风。
造精品：普通机床精品化。
上水平：数控机床上水平。
服务优：为用户提供快捷、满意的售前、售后服务。

3质量承诺

为更好地贯彻企业的质量方针，实现质量目标。履行“为顾客服务，对顾客负责，让顾客满意”的宗旨，本着对顾客负责的精神，我们向广大顾客和朋友郑重承诺：
1．保证向顾客提供满意产品。
2．保证按期交货。如果发生拖期，向顾客实行拖期赔偿。
3．为顾客提供“三包”服务。
4．为顾客提供数控机床的指导安装、调试，培训操作者。
5．严格售后服务纪律，为顾客提供服务。

4企业动向

2004年12月30日云南cy集团与中国大的机床*——沈阳机床（集团
）有限责任公司实施战略重组，重组后云南CY集团有限公司的生产经营得到快速发展，主要产品有CY车床系列、PQ车床系列、MO车床系列出口型普车及数控车床、车加工中心、立式加工中心，专用机床，镗铣加工中心等八大类一百多种规格。多年的发展，云南机床厂先后建立了齿轮、床身、尾座、溜板箱、车头箱、 进给箱、树脂砂等十余条生产线及数控机床、数控专机生产线。

5辉煌成就

在借鉴沈阳机床的管理模式后，CY集团将全公司行政机构精简为8部1室，
11个车间，中层管理人员从108人精简到31人，并坚持一个原则、在六个着力上下功夫，再造企业新的生产经营模式。一个原则，即“只为成功找方法，不为失败找理由”。六个着力，一是着力转变职工思想观念；二是着力进行机构调整和人事制度改革；三是实现生产组织结构的调整；四是着力快速恢复生产经营；五是着力进行分配制度改革；六是着力推进技术研发工作。分配原则也定位为效率优先，兼顾公平。这一系列改革措施调动了广大员工的工作积极性。
CY集团在“转身”与“瘦身”间完成了突围。
2005年12月6日，与沈阳机床集团重组仅一年，CY集团生产各类机床7200台，提前25天完成全年生产任务，经济指标比2004年翻了两番。 2007年，CY集团发展速度倍增，与重组前一年相比，机床产量为10.4倍，工业总产值为15.6倍，销售收入为16.9倍，数控机床达到3000台以上，达到原CY普车好年产水平；与CY集团历史好水平相比，产量提高5倍，产值提高5.3倍，销售收入提高5倍，数控机床产量提高15 倍，出口创汇超过历史好水平，达到了1430万美元。CY集团机床主业将实现11.5亿元，其中数控机床产值将达到6亿元，产值数控化率将达到 50%以上。
2006年在中国机床工具协会CCMT006上海展览会上，企业自主研发的CY—K40DSY双主轴数控复合车铣中心在上海荣获“春燕奖“二等奖名，“春燕奖”是中国车床行业高荣誉奖。

6历史沿革

1961年建厂，云南机床厂。
1989年11月20日视察云南机床厂。
1993年12月19日中央政治局常委胡锦涛视察云南机床厂。
1997年通过了ISO9001国际质量体系认证。CY6140系列、PQ、数控车床先后获部优产品、省优产品。
1997年和2002年数控机床荣获“全国用户满意产品”。
2002年10月被评为云南省科技兴贸“五定”企业。
2004年12月30日云南cy集团与中国大的机床*——沈阳机床（集团）
有限责任公司实施战略重组。
2006年在中国机床工具协会CCMT2006上海展览会上获“春燕奖“二等奖名。
2007年云南机床集团网站正式成立，机床厂将实现多元化销售。
2008年云南机床集团昆明机床主要经济指标保持高位平稳增长，产量突破1000台，销售收入和净利润大幅提高，为持续快速健康发展奠定了坚实的基础。
2008年12月31日，被业内誉为出口基地企业的云南CY集团有限公司海外销售实现1859万美元，这是继公司海外销售实现十余年超过一千万美元后，达到1859万美元，再创历史新高。
2009年中国机械工业质量管理协会发布表彰决定，云南CY集团有限公司榜上有名，荣获2008年“全国机械工业质量效益型*企业”；CY6140/1000普通车床和CY—K500数控机床荣获“全国机械工业用户满意产品”；总经理张士第荣获“全国机械工业质量管理经营者”荣誉称号。