企业文化是企业生存的一种核心力量，它包含着价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等内涵。需引起我们足够的重视，尽快完善我们的文化建设，包括但不限于下列内容：

公司格言:
超越自我  诚信到您

企业宗旨：
企业产品理念：*、为客户带来经济、安全新观念
企业管理理念：以人为本、共创未来  
诚           信： 打造诚信经营环境，推动威凌经济腾飞
客户服务理念：一切从心开始，做到细心、尽心、精心
企业经营理念：用户获利、客户赢利、我们才能得利

威凌观念：
选择观
别人在前，自己置后。团队在前，个人置后。大家在前，小家置后。
成功观
日清：每天完成当天应该完成的工作；
日省：每天检讨当天工作中的得失，思考怎样做得更好；
日新：每天接受新信息，学习新知识，取得新成就；
日高：每天进步一点点。
精神观
超越（100+1=200）拒绝平庸（100-1=0 ）
执行观
理念：服从*，共识第二；决心*，成败第二；
         成功*，第二；结果*，原因第二；
要求：没有不可抗拒的因素，必须按时、按质、按量完成任务。
方法：坚定不移地执行；全力以赴地执行；创造性地执行。
管理观
多领导思维，少看管行为；多研究机制，少责备个人。
领导观
轻财以聚人，律己以服人，身先以帅人，量大以留人。
创新观
观念创新是先导，业务创新是生命，组织创新是保障，机制创新是核心，服务创新是重点。
员工美德
功高不自傲，权重不谋私；求名不虚荣，牟利不忘义；
得意不忘形，失意不沉沦；贫贱不移志，富贵不荒淫。

结构治理：
   　 做到分工明确，各环节应得到相应的所需资源，能安心各司其职，有利于执行，能满足快速反应的需求，应建立外部环境与追求内部更低管理成本为宗旨的理念，使组织变的、合理、有序。
   　
　　培养团队的学习精神和创造能力，培养员工的开放心态、团队协作精神。消除各部门之间的沟通障碍，建立横向协调和危机公关管理制度，具体事宜有专门的项目小组协调，鼓励员工主动发现问题并解决问题，同时要鼓励公司内部交流和团队合作意识，这对文化建设大有好处。