新年伊始，按照大连机床董事长及公司发展战略部署及要求，各系统、部门结合2015年的工作任务和目标，积极开展头脑风暴，通过汇报会的形式对2014年的工作进行总结，认真查找各自存在的问题和差距，实现自我否定，把问题和差距根源暴露出来，主动整改，理清工作思路，确定发展方向及目标，制订出具体的解决办法和措施，加以贯彻和落实，推动企业各项工作的创新与发展。　　大连机床营销系统在认真总结了2014年市场营销工作之后，对市场开发、产品销售过程中存在的问题进行查找和揭摆，确立了以点带线，以线带面，抢市场的经营思路。仔细分析了2015年国内外机床营销市场形势，根据公司战略决策，重点围绕南、北两个项目和职业教育集团的联盟，积极拓展国内、外机床销售市场，做好大连机床集团2015年的营销布局及规划。在国内市场上，一是要在巩固原有客户的基础上，发展和扩大客户源，不断建立和完善网络平台，二是利用职业教育集团建立大联盟，通过大连机床的产品、技术优势和国家相关优惠政策，扩展销售领域。在市场上，采取走出去的战略部署，扩大东南亚国家及非洲国家的机床市场和俄罗斯及北欧等国家销售市场，通过做好俄罗斯这个市场来辐射独联体市场。　　大连机床技术系统在汇报会上，针对设计、研发中产品存在的差距和不足以及技术力量的储备、培养、使用等方面存在的问题，进行深刻剖析，在如何解决产品研发跟踪、反应速度、新产品模块化、工艺技术水平的改进、提高以及工程技术人员的业务水平提升及管理方面的问题，提出了意见和建议，同时对2015年的产品设计研发方向确定了面向国家重大专项、机器人项目，重点向汽车领域、教育行业、三C产业、轨道交通、水、电、风气等领域发展，研发出具有竞争力的产品，优化流量型产品，提升技术研发水平和创新能力，扩大大连机床在国内外市场的份额。
　　
　　大连机床生产系统的各公司、生产厂及作业区在汇报中，都能结合各自实际，勇于揭短。生产部还针对企业生产管理工作中的诸多问题提出了许多解决的办法和建议。
　　
　　大连机床管理系统各职能部室围绕公司生产经营中心，在如何立足本职，发挥组织、参谋、考核、监督、服务保障等作用，积极为生产及员工服好务，推动企业创新发展等方面进行了汇报，人力资源部根据企业发展需求，一是合理配置有效控制，实现人力资源的供需平衡；二是通过强化监督、严格控制、合理激励方式，发挥工资分配的激励与约束作用；三是积极做好职工教育培训工作；四是严肃员工管理，严格考勤制度；五是不断完善人力资源安全管理体系建设，规范员工劳动合同管理及相关程序，同时围绕企业发展，坚持“战略调整、合理推进，统筹整合，有机调配，资源共享”的人力资源管理策略和手段，抓住“培养、引进、使用、激励”四个环节，优化人才成长环境，扩大人才总量，改善人才结构，探讨新的分配激励机制，培养打造高素质人才队伍，为企业发展提供人才支持和保障。
　　
　　大连机床党群工作部结合工作特点，在党建、宣传、组织、干部考核及群团组织等方面，就如何开展各项工作，为企业发展保驾护航，制定出具体措施。一是按照公司党委工作部署，着重开展党员主题教育活动，强化党建工作，加大对党员之家、职工之家、图书室、活动室的资金投入，营造学习氛围，通过开展读书教育活动，增强党员政治理论水平和素质；二是建立和完善企业《干部考核档案》，严格考核制度；三是建立《年轻后备干部数据库》，为公司培养、选拔和使用干部提供参考依据，完善干部管理机制；四是抓好意识形态领域的宣传、教育工作，逐步形成具有大连机床特点的企业文化；做好对外宣传工作，不断提升企业影响力；五是发挥群团组织的桥梁和纽带作用，积极帮助和解决职工困难及合理诉求，为职工谋福利、送温暖；六是组织员工积极开展各项文体活动，活跃职工的文化生活，关心、关爱职工，帮助和解决职工在子女求学、就医、生活福利待遇等问题，解决职工后顾之忧，全身心地投入各项工作之中。
　　
　　大连机床总裁工作部、财务部、计量、质检中心、金泰运输、物业公司等部门也在会上做了工作汇报。
　　
　　通过汇报会，各系统、各部门在自我否定的同时，对今后的工作思路更加明晰，措施更加具体，任务、目标更加明确。此次会议也为大连机床2015年经济工作会议的筹备和召开奠定了坚实基础。（刘晓宇）