机床商务网
公司动态
做企业要居危思危
阅读：1031 发布时间：2013-5-14
现在做企业，不确定性太大，经济起伏的周期越来越让人琢磨不透，可能是上半年好，下半年差；也可能是今年好，明年差。
近一年来，“不景气”三个字总是与机床行业和中小企业相伴出现，那么作为机床行业中的中小企业，面临的困难更是可想而知，他们该用什么办法度过难关呢？作为杰克控股集团旗下继杰克缝纫机后的第二大主导产业，江西杰克机床有限公司在机床业已初露锋芒，在短短几年内，杰克机床先后在浙江、江西、湖南等地设立3家机床制造企业，作为一家中小型的机床企业，该公司董事长陈华贵对现在所面临的困境有着诸多感想。他在接受《机电商报》记者采访时表示：“不断提升自主研发产品的科技含量及附加值，全面深化管理变革以应对市场变化是度过危机的方式。”
MEB：近1年来，“资金链断裂”、“老板跑路”、“企业倒闭”种种不利消息缠绕着中小企业。您认为中小企业目前所面临的困难是什么造成的？
陈华贵：我认为，现在中国的机床企业，尤其是中小型的企业所面临的困难是的。首先是成本增长，近几年中国经济的整体质量不高，大家都在铺摊子、重复投资，造成了一种虚假繁荣的假象。第二就是现在中国的人力资源环境发生了变化，用工成本不断提高，员工的不稳定性和不确定性太多。以前，当企业遇到困难时，员工可能会和企业共度难关，现在则不然，员工的选择很多，一个企业不行了，他可以马上换到别的企业去上班。现在一家企业倒闭很容易，只需要2个月就够了，因为2个月不发工资，员工基本上就会全都走光了。以前中国的廉价商品是建立在低廉的劳动力上，但是现在的用工成本已经没有之前那么便宜了。
此外，现在做企业，不确定性太大，经济起伏的周期越来越让人琢磨不透，可能是上半年好，下半年差；也可能是今年好，明年差。这些对企业，尤其是中小企业来说，是致命的。但是在这样的情况下，我们既要看到危机，也要看到优势，现在国家已经意识到了机床行业产业升级的必要性和迫切性，所以在政策层面上，我们面临着的高度。而在产业升级、淘汰落后产能的过程中，部分企业倒闭其实是很正常的现象，没有企业倒闭，就不可能实现产业升级。
MEB：在人们的印象中，中小型机床企业一直是以生产中低端产品为主，然而杰克机床在产品领域却一直颇有建树，贵公司为什么如此重视中产品市场？成效如何？接下来是否还会继续坚持这样的发展思路？
陈华贵：这说明作为机床企业来说，一定要重视技术进步，让产品向化方向发展。只有这样，才能够和行业的竞争对手拉开距离，因为现在机床行业面临的zui大问题是低端产品重复恶性竞争，才会使利润空间受到挤压。
杰克机床这两年来通过科技创新得到过很多荣誉，曾获得中国机械与工业联合会颁发的“科技进步一等奖”，获得中国机床工具工业协会颁发的“自主创新企业”，连续两次获得中国机床工具工业协会颁发的“春燕奖”。杰克机床研发的随动曲轴磨床、凸轮磨床这些产品在业内的销量都是非常不错的，并没有受到今年经济形势不好的影响。
我们下一步还会对一些现有产品进行升级，继续让产品向领域发展。但是我们也应该看到，机床产品供不应求的局面已经一去不复返了。这轮竞争是血淋淋的，很多企业都会支持不下去，但是我们也应该相信，任何事情达到了一个极限，一定会出现转机，能够想办法度过难关的企业，才是有竞争力的企业。我认为今后的机床产品一定是朝着自动化和智能化方向发展的。同时，机床的稳定性也非常重要，在这方面，我们还有很多工作要做。
MEB：杰克机床的产品在市场上如此有竞争力，是依托于哪些因素？
陈华贵：我们现在有一支复合型的研发队伍，由享受*特殊津贴、*科技专家、有“中国磨削之父”之称的胡惜时教授，开发的数控曲轴磨床、数控凸轮轴磨床等中柔性磨削中心，研发实力和技术水准都达到了国内同行业的水平。
杰克机床现在还在推广精益化生产，学习国外的*技术和管理经验，现在杰克机床的做法是：技术向欧洲学，管理向日本学。因为我们在欧洲兼并了两家企业，在技术上有一定的基础。同时我认为日本企业在管理方面做得比较到位，很有优势。我们通过技术创新、管理创新使企业变得更有凝聚力，使所有员工对未来的愿景更有认同感。
但是现在，我们也有一种居危思危的感觉，有个词叫做居安思危，但是我觉得，现在做企业每一天都是危险的，所以要居危思危，要有紧迫感、决心和勇气，而且我认为，今后这种危机将有可能成为常态化，我们必须要加强危机管理，不能指望过了哪一段时间情况就会自动变好。
MEB：您认为机床行业目前的发展颓势是否有可能在短时期内得到扭转？为什么？
陈华贵：我认为现在机床行业销量下滑的态势是难以在短时期内得到扭转的，之所以这么说，主要是由于去年上半年形势太好，很多企业都在去年拼命增产，导致产能非常大，库存量非常高，企业要想将这些库存*消化，我认为时间至少在半年以上。在这一轮危机之中，我认为保证资金链是zui关键的，现在不要把盈利看得太重，能够活下来是首要任务，因为只有先活下来，企业才能有未来。
MEB：中小型的机床企业要想生存下去，在发展思路上应该注意哪些问题？
陈华贵：我认为中小企业不能和别人拼规模，企业更多的是要求精，将精力集中在某一个方面，应该成为我们这种类型机床企业的战略思想，做企业一味求大是很危险的。企业要先做精，然后再想做大的事情。
但是在现在这种形势下，也蕴含着一些机会，比如说，现在就是人才引进的合适时机，现在对产品升级及管理提升的调整，也是很好的机遇，企业一定要做到心中有底，统筹考虑，在某一个领域，做出企业的亮点，只有这样的企业，才能健康发展。
MEB：作为一个技术密集型行业，很多业内人士都认为中国机床行业要想由大变强，必须要重视人才，您对“人才”的问题有何看法？杰克机床在这方面都做了哪些工作？
陈华贵：企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而人才的竞争，归根到底是学习力、团队、系统性的竞争。前两项比较好理解，所谓系统性的竞争，我认为体现在创新能力、创新机制、管理和财务制度等各项指标上。要想做好这3项工作，是比较难的，因为人是有思想的，现在这个社会，选择太多、诱惑太大。我们更多的是要靠愿景，靠对事业的追求来凝聚人心。要让大家明白，我们这些人在做一件怎样的事情，做好了能够对整个社会和我们自身带来怎样的影响。
我认为，随着今后经济的进一步下行，员工的思想也会发生变化，我们会进一步加大对员工技能、思想、管理方面的培训，而且现在生产任务不重，也是培训的好时机，杰克有一句话叫做“培训是折旧的投资”。通过一系列的培训，可以让员工感受到中国机床企业未来的变革方向，意识到自己肩负的责任，让每一位员工都有责任心和荣誉感。
MEB：杰克机床下一步还将如何发展？
陈华贵：杰克机床下一步不但要继续加强内部管理，技术创新、还要加强资本运作，通过资本的运作，使企业做大做强。我们企业的总体规划是稳中求进。在产品上，我们要做到技术zui高，替代进口设备；中低端的我们要做到成本zui低，造企业买得起的设备。作为一家民营企业，在体制、决策机制等多方面都比较灵活，我觉得我们在成本控制和技术创新上都是有优势的。
——访江西杰克机床有限公司董事长陈华贵
近一年来，“不景气”三个字总是与机床行业和中小企业相伴出现，那么作为机床行业中的中小企业，面临的困难更是可想而知，他们该用什么办法度过难关呢？作为杰克控股集团旗下继杰克缝纫机后的第二大主导产业，江西杰克机床有限公司在机床业已初露锋芒，在短短几年内，杰克机床先后在浙江、江西、湖南等地设立3家机床制造企业，作为一家中小型的机床企业，该公司董事长陈华贵对现在所面临的困境有着诸多感想。他在接受《机电商报》记者采访时表示：“不断提升自主研发产品的科技含量及附加值，全面深化管理变革以应对市场变化是度过危机的方式。”
MEB：近1年来，“资金链断裂”、“老板跑路”、“企业倒闭”种种不利消息缠绕着中小企业。您认为中小企业目前所面临的困难是什么造成的？
陈华贵：我认为，现在中国的机床企业，尤其是中小型的企业所面临的困难是的。首先是成本增长，近几年中国经济的整体质量不高，大家都在铺摊子、重复投资，造成了一种虚假繁荣的假象。第二就是现在中国的人力资源环境发生了变化，用工成本不断提高，员工的不稳定性和不确定性太多。以前，当企业遇到困难时，员工可能会和企业共度难关，现在则不然，员工的选择很多，一个企业不行了，他可以马上换到别的企业去上班。现在一家企业倒闭很容易，只需要2个月就够了，因为2个月不发工资，员工基本上就会全都走光了。以前中国的廉价商品是建立在低廉的劳动力上，但是现在的用工成本已经没有之前那么便宜了。
此外，现在做企业，不确定性太大，经济起伏的周期越来越让人琢磨不透，可能是上半年好，下半年差；也可能是今年好，明年差。这些对企业，尤其是中小企业来说，是致命的。但是在这样的情况下，我们既要看到危机，也要看到优势，现在国家已经意识到了机床行业产业升级的必要性和迫切性，所以在政策层面上，我们面临着的高度。而在产业升级、淘汰落后产能的过程中，部分企业倒闭其实是很正常的现象，没有企业倒闭，就不可能实现产业升级。
MEB：在人们的印象中，中小型机床企业一直是以生产中低端产品为主，然而杰克机床在产品领域却一直颇有建树，贵公司为什么如此重视中产品市场？成效如何？接下来是否还会继续坚持这样的发展思路？
陈华贵：这说明作为机床企业来说，一定要重视技术进步，让产品向化方向发展。只有这样，才能够和行业的竞争对手拉开距离，因为现在机床行业面临的zui大问题是低端产品重复恶性竞争，才会使利润空间受到挤压。
杰克机床这两年来通过科技创新得到过很多荣誉，曾获得中国机械与工业联合会颁发的“科技进步一等奖”，获得中国机床工具工业协会颁发的“自主创新企业”，连续两次获得中国机床工具工业协会颁发的“春燕奖”。杰克机床研发的随动曲轴磨床、凸轮磨床这些产品在业内的销量都是非常不错的，并没有受到今年经济形势不好的影响。
我们下一步还会对一些现有产品进行升级，继续让产品向领域发展。但是我们也应该看到，机床产品供不应求的局面已经一去不复返了。这轮竞争是血淋淋的，很多企业都会支持不下去，但是我们也应该相信，任何事情达到了一个极限，一定会出现转机，能够想办法度过难关的企业，才是有竞争力的企业。我认为今后的机床产品一定是朝着自动化和智能化方向发展的。同时，机床的稳定性也非常重要，在这方面，我们还有很多工作要做。
MEB：杰克机床的产品在市场上如此有竞争力，是依托于哪些因素？
陈华贵：我们现在有一支复合型的研发队伍，由享受*特殊津贴、*科技专家、有“中国磨削之父”之称的胡惜时教授，开发的数控曲轴磨床、数控凸轮轴磨床等中柔性磨削中心，研发实力和技术水准都达到了国内同行业的水平。
杰克机床现在还在推广精益化生产，学习国外的*技术和管理经验，现在杰克机床的做法是：技术向欧洲学，管理向日本学。因为我们在欧洲兼并了两家企业，在技术上有一定的基础。同时我认为日本企业在管理方面做得比较到位，很有优势。我们通过技术创新、管理创新使企业变得更有凝聚力，使所有员工对未来的愿景更有认同感。
但是现在，我们也有一种居危思危的感觉，有个词叫做居安思危，但是我觉得，现在做企业每一天都是危险的，所以要居危思危，要有紧迫感、决心和勇气，而且我认为，今后这种危机将有可能成为常态化，我们必须要加强危机管理，不能指望过了哪一段时间情况就会自动变好。
MEB：您认为机床行业目前的发展颓势是否有可能在短时期内得到扭转？为什么？
陈华贵：我认为现在机床行业销量下滑的态势是难以在短时期内得到扭转的，之所以这么说，主要是由于去年上半年形势太好，很多企业都在去年拼命增产，导致产能非常大，库存量非常高，企业要想将这些库存*消化，我认为时间至少在半年以上。在这一轮危机之中，我认为保证资金链是zui关键的，现在不要把盈利看得太重，能够活下来是首要任务，因为只有先活下来，企业才能有未来。
MEB：中小型的机床企业要想生存下去，在发展思路上应该注意哪些问题？
陈华贵：我认为中小企业不能和别人拼规模，企业更多的是要求精，将精力集中在某一个方面，应该成为我们这种类型机床企业的战略思想，做企业一味求大是很危险的。企业要先做精，然后再想做大的事情。
但是在现在这种形势下，也蕴含着一些机会，比如说，现在就是人才引进的合适时机，现在对产品升级及管理提升的调整，也是很好的机遇，企业一定要做到心中有底，统筹考虑，在某一个领域，做出企业的亮点，只有这样的企业，才能健康发展。
MEB：作为一个技术密集型行业，很多业内人士都认为中国机床行业要想由大变强，必须要重视人才，您对“人才”的问题有何看法？杰克机床在这方面都做了哪些工作？
陈华贵：企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而人才的竞争，归根到底是学习力、团队、系统性的竞争。前两项比较好理解，所谓系统性的竞争，我认为体现在创新能力、创新机制、管理和财务制度等各项指标上。要想做好这3项工作，是比较难的，因为人是有思想的，现在这个社会，选择太多、诱惑太大。我们更多的是要靠愿景，靠对事业的追求来凝聚人心。要让大家明白，我们这些人在做一件怎样的事情，做好了能够对整个社会和我们自身带来怎样的影响。
我认为，随着今后经济的进一步下行，员工的思想也会发生变化，我们会进一步加大对员工技能、思想、管理方面的培训，而且现在生产任务不重，也是培训的好时机，杰克有一句话叫做“培训是折旧的投资”。通过一系列的培训，可以让员工感受到中国机床企业未来的变革方向，意识到自己肩负的责任，让每一位员工都有责任心和荣誉感。
MEB：杰克机床下一步还将如何发展？
陈华贵：杰克机床下一步不但要继续加强内部管理，技术创新、还要加强资本运作，通过资本的运作，使企业做大做强。我们企业的总体规划是稳中求进。在产品上，我们要做到技术zui高，替代进口设备；中低端的我们要做到成本zui低，造企业买得起的设备。作为一家民营企业，在体制、决策机制等多方面都比较灵活，我觉得我们在成本控制和技术创新上都是有优势的。