不一样的超声波塑胶焊接机公司在工作和管理方面有着许多特点，但一些失败的超声波塑胶焊接机公司管理者会因为某一些错误导致从根本上破坏对职场、厂家和团队活力的理解。

1、管理就是命令和控制

失败的投资者认为他们的工作就是命令人员做事，并且保证人员按照自己说的完成了责任。

聪明的投资者知道管理工作主要是帮助人员变得更成功，并且对那些人员没有办法自行决定的事项做抉择。

2、人员应该乐意长时间工作

失败的投资者相信那些不愿意一周工作60个小时的人员都是在敷衍塞责或者装病。

聪明的投资者明白无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

失败的投资者把他们全部精力都放在保证数字的增长上，即使这意味着修改数据。

聪明的投资者明白真正可以得到好数字的方式就是帮助你的人员达到自己的数字。

4、倘若我需要完成什么事，我就自己做

失败的投资者认为他们自己是绩效之星，他们可以通过权力和责任处理任何问题。

聪明的投资者意识到真正的力来自于激励大家面临自己的成功和失败。

5、在我得到全部数据之前不能做决定

失败的投资者是如此迫切地规避风险，他们在完成任何更重要的抉择之前都需要大量的内容。

聪明的投资者理解到了某种程度(往往很快就会突破这种程度)之后，更多的内容只会把水搅浑。

6、成功是我的，失败是你的

失败的投资者在事项顺利的时刻会把功劳归到自己身上，在事项出问题的时刻把职责推给别人。

聪明的投资者清楚他们真正的工作是：

1.在失败降临之前就找方法避免;

2.宣布人员取得的成功。

7、我喜欢让他们向来猜测不休

失败的投资者把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让人员了解抉择的过程。

聪明的投资者清楚倘若负责执行的人员从一开始就参与抉择的过程，那么最终的决定就会加倍成功。

8、薪水审查是教训人员的时机

失败的投资者会把他们的抱怨、批评和提议都藏在心里，直到人员的绩效审核的时刻才拿出来。

聪明的投资者清楚人员在受到攻击的时刻会觉得惶恐，所以只能逐步地通过周期性的辅导帮助他们改变行为。

9、我是如此关键所以我不必有礼貌

失败的投资者是如此的自高自大，所以他们根本懒得去控制自己。

聪明的投资者明白企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的人员中是不会有栋梁的，这种局面最终会毁掉这家厂家。