误区一：化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入*的创新技术、化管理经验等等。 



误区二：追求经营全盘化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。 



误区三：化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是化经营的zui大障碍。 



误区四：并购是化*路径。合适的并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。 



误区五：品牌中国化，或者中国品牌化。有三种情况要注意：*，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”；第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间；第三，认为中国或就是品牌。

 

 

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