耐高温柔性风琴防尘罩

耐高温柔性风琴防尘罩作为一家实力雄厚的数控机床生产商，D公司产品不仅国内市场，并远销印度、马来西亚、巴基斯坦等多个国家。近两年，因公司设备改型以及新品的推出，需要找到这些提供新的采购物料的供应商。但一直以来，D公司在供应商选择方面的效率低下，时常出现物料需求部门和其他相关部门的抱怨，公司的整体供应链管理在很大程度上也受其牵制。这其实并非只是某一个环节的问题所造成的，而是公司管理方针、公司流程制度等所有问题的累加。  耐高温柔性风琴防尘罩D公司对供应商的考察认证通常情况是由采购部门组织相关部门一同前往供应商现场进行实地考察，然后各部门合作进行打分评估。但zui后往往只有采购部门，或者加上质量部门同事进行实地考察，相关工艺部门、技术部门、甚至财务部门等经常被忽略，这就造成供应商现场评估的不完整性，同时也缺乏客观性。尤其在战略供应商的选择上，必须要考察其技术能力、工艺能力、生产能力、财务状况等多方面，这就必须要求多个部门参与进来，全面地评估该供应商的综合能力。 　采购部门在D公司里处于弱势地位，公司同时缺乏完善的供应链管理体系，没有将采购部门提升到战略管理高度，反而过分强调销售部门的地位。使得销售人员可以影响其他部门的工作，譬如他们常常供应商，要求采购人员必须从供应商处采购产品。此举破坏了采购部门的独立性，也破坏了供应商选择的合规流程。