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嘉泰数控董事长苏亚帅:致力打造机床行业的“小巨人”

时间:2015-12-2阅读:6383
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    苏亚帅是福建省嘉泰数控机械有限公司董事长:从一个普普通通的学徒工,到如今成为福建机床行业的人物,他用行动诠释了闽南人“爱拼才会赢”的精神。
  
  一米八五的大高个,俊朗斯文的外表,确确实实的型男一枚。他就是苏亚帅——人如其名,亚帅,和闽南语的“很帅”谐音。
  
  苏亚帅是福建省嘉泰数控机械有限公司董事长:从一个普普通通的学徒工,到如今成为福建机床行业的人物,他用行动诠释了闽南人“爱拼才会赢”的精神,并努力践行自己“机床智造”的人生梦想,而他也正致力于把嘉泰打造成国内机床行业的“小巨人”。
  

               
                  苏亚帅|福建省嘉泰数控机械有限公司董事长

  
  总理来了
  
  泉州,作为“中国制造2025”的*地方样板,因为李克强总理的热切关注和亲自指导,倍受全国上下普遍关注。
  
  特别是对苏亚帅、对福建嘉泰数控的每个员工来说,今年4月23日,更是难忘的一天。因为这一天,总理来了——当天上午,李克强总理来到位于洛江区的福建省嘉泰数控机械有限公司1号车间考察。
  
  “总理问的很多问题都很专业,也都问到了点子上。”谈及总理来访,苏亚帅依旧按捺不住内心的激动。他告诉《海西商界》,总理非常清楚国内外的制造水平,对机械行业、数控行业也都有很深的了解。
  
  “他(总理)鼓励我们做实在的、接地气的项目,真真正正地为本地企业做服务,为本地产品做提升。”苏亚帅说,企业上下都因此很受振奋和鼓舞。
  

         
 


  “手上有个技术,就不会饿死”
  
  总理的到访,让嘉泰数控“火”了一把,也让一向低调的苏亚帅被更多人熟知。
  
  苏亚帅出生于一个机械世家。从小的耳濡目染,让他对机械有了一份特殊的感情。“手上有个技术,就不会饿死”,父亲的这句话让他终生不忘。而小学还没毕业的他,就到工厂里当学徒、学做钳工。那段日子,他经历了常人不曾有过的艰辛,但也正是这些磨练,造就了他的坚韧不拔。
  
  上世纪八九十年代,国内机械制造业迅速发展,对机械配件也有了更高要求。“当时,效率低下、误差较大的手工操作难以满足需要,加上自动化的出现,传统机械制造业遇到的挑战。”苏亚帅陷入了迷茫,经过一番思想斗争,他决定去外面看看。之后,他开始走访国内机械配件制造较为出名的广州、长沙、济南等城市——在这些城市,他惊喜地发现,很多厂家已经在使用机床制造零配件,“受到了启发,下定决心闯出一条路来,并开始着手研究数控机床”。
  
  然而,一切并没有想象中那么顺利。“刚开始很难,真的很难”,苏亚帅坦言:泉州地处沿海,重工业落后,数控机床基础十分薄弱,周边配套也不完善,而公司生产的三轴数控机床,因为没有什么度,起初并没有得到多少客户的认可。
  
  但这些并没有让他灰心。苏亚帅一边开始自己生产配件,一边主动帮助客户选配产品,教他们使用机床,并热心帮其解决问题。功夫不负有心人,功夫也不负苦心人,的产品和贴心的服务,很快便赢得了用户的青睐,公司也渐渐步入了发展的轨道。
  

           
 


  啃下五轴这根“硬骨头”

  如今,在三轴数控的研发和应用上,嘉泰取得了业内瞩目的成就。然而对此,苏亚帅仍然很是谦虚地表示,“数控机床,没有个几十年历史的积淀是不行的,我们还有很长的路要走”,并且介绍,公司已经将目光瞄准了下一个目标——五轴联动数控机床。
  
  五轴联动数控机床系统,在西方工业发达国家,*以来被视作重要的战略物资,实行出口许可证制度;另一方面,在国内,五轴数控设备市场还没成熟,关键的加工工序仍然使用进口的五轴机床,加上高昂的价钱,很多企业都望而却步。在此之下,国产五轴机床的产业化之路,并没有想象中那么顺利,而苏亚帅却决心啃下这根“硬骨头”。
  
  其实很早以前,苏亚帅便开始关注五轴:2004年,嘉泰就做出了*台五轴数控设备,“交付给烟台大学,至今仍在使用”。这么多年来,嘉泰更是通过技术引进、消化、吸收,加上与外协单位的合作研发,不断进行自主创新,并实现跨越式发展。
  
  “2014年,嘉泰与华中数控开展了战略合作,并正式推出GL8-V门型立式五轴加工中心。”苏亚帅介绍,该加工中心是全国产化的小型龙门五轴联动加工中心,采用龙门式整体布局,模块化结构,具有整体刚性强、热稳定性好、技术指标*和性价比高等特点,*了该机型在国内市场的空白。
  
  “zui终,五轴研发取得了突破性进展。”苏亚帅坦言,尽管如此,目前相比于国外同行,国内制造水平还有相当的差距,“但我们不担心,也不害怕,因为中国的进步很大。”
  

       

 

  人才是重中之重
 
  五轴数控设备的应用,不仅为国内装备制造企业带来巨大的市场,对于传统制造业而言,也将是一场生产工艺的革命性变革,并将带动相关产业的进一步升级。
  
  当谈及如何将制造大国转变成制造强国,苏亚帅认为,必须从技术引进、技术的消化和吸收、创新研发等基础性工作做起,“而人才的培养是其中的重中之重”。
  
  苏亚帅告诉《海西商界》,随着数控机床的发展,应用领域也越来越广,掌握相关技术的人员需求也越来越多。但是,现在相配套的人员十分稀缺,“特别在泉州这样一个规模不算大的城市,人才的缺口较大”,即便高薪也难以吸引到员工充实到生产一线。
  
  “多年来,嘉泰始终坚持科技创新、人才先行,将人才的引进和培养相结合。”苏亚帅介绍,一方面,嘉泰特别聘请中国台湾*工程师担任技术开发、生产、质保等工作,为企业的研发制造保驾护航;另一方面,在人才培养上,嘉泰与各大高校、职业院校开展人才合作,招聘具有一定职业基础的大学生,让中国台湾技术人员在实践中将数控技术倾囊相授,将工厂变成“学校”;此外,嘉泰还定期开办培训班,*为用户提供人员培训……
  
  “留住心,才能留住人”。苏亚帅自豪地表示,嘉泰当初创业时组建起来的人才队伍,现在90%都还在公司,都是公司的元老了。因为嘉泰给了员工“家”的感觉,他们在这片土地上能落地、生根、发芽。
  

       
 


  工作家庭两难全
  
  尽管平时工作繁忙,苏亚帅仍不忘给自己充充电。他曾多次在清华大学、复旦大学、浙江大学、香港中文大学、华侨大学等参加过相关培训。“参加行业的展会,也是我学习进步的一个方法”,他补充说。
  
  “我们苏董很爱学习。”嘉泰的一名员工也告诉记者,他常常发告诉大家说“这个东西不错,咱们可以研究分析下,学习学习。”
  
  然而谈到家人,苏亚帅却面露愧色。他说,从2005年以后,他跟家人在一起的时间少了——就算是休息,出去旅游,也是跟工作结合的。
  
  “公司还在发展中,我没办法*放手,还要努力啊。”苏亚帅说,他一直有个“机床智造”的人生梦想,也希望能把嘉泰打造成国内机床行业的“小巨人”。

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