当今时代，在竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题∶如企业可能拥有的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6－13个星期的时间，才能计算出所需要物料量，所以订货周期只能为6－13个星期；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……
　　不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？所有解决以上问题的一个有效办法就是实施ERP系管理系统，所以宝玛数控也引进了ERP管理系统，ERP系统具有以下特点和作用∶
　　1.计划的一贯性与可行性。ERP是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保证与企业经营战略目标一致。
　　2.管理系统性。ERP是一种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作成一整体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量同其他职能的关系。
　　3.数据共享和集成性。ERP是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一数据库支持下按照规范化的处理程序进行管理和决策，改变过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。
　　4.动态应变性。ERP把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现了*按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。
　　5.模拟预见性。ERP是经营生产管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能。它可以解决“如果怎样———将会怎样”的问题，可以预见相当长远的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患。比如管理者可以通过ERP系统了解库存，从而可以合理采购和库存，实现提高企业效益的目的。
　　6.物流、资金流的统一。ERP包罗了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数字，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证业务生产和财会数据一致
        所以有了这些强大的数据管理系统作强有力的后盾支持，宝玛数控才得以如此快速发展。