沧州奥林匹斯企业五年发展规划    

为充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励技术创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定五年发展规划。
 
一、指导思想 

 以党的十七届三中、四中全会精神为指导，继续深入贯彻“与时俱进”科学发展观，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内**企业。 

二、基本情况  
我公司于2007年4月成立，是专业从事机床附件、机械附件设计、制造、销售、安装的民营企业，现有员工近百人，年生产能力为100000套。公司坚持走技术发展的道路，在机床附件、机械附件设计、制造方面不断持续改进，并与国内外的机床附件制造厂商进行广泛的技术交流与合作。几年来，在技术、经营、生产上取得了飞速的发展。2008年公司完成产值700余万元。由于金融危机的爆发，虽然我公司2009年合同额未受影响，但流动资金则显得非常紧张，甚至在某种程度对公司正常生产造成巨大影响。我们将积极争取县乡政府在信贷、融资方面给予我们支持，以保证公司的正常运作及发展壮大。
 
三、国内外市场分析  
随着金融危机的逐渐远去，我国及世界经济的逐步复苏，市场对机床的需求也将逐步放大，这就为我公司的进一步发展壮大提供了有利条件。 
 

四、企业发展前景及总体目标
  我公司今后五年的总体目标是： 
 1、五年内我们计划再新建一跨车间及一座办公楼，项目建设完成后可实现年销售收入3000千万元，利税350万元。  
2、加强与国内外机床附件厂商的技术交流与合作，进一步提高我公司整体技术水平。 
 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 
 4、学习*的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好特色的企业文化。 
 五、实施方式及保障措施  
1、改进生产技术，提高生产效率。  我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进现有的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与国内外制造厂商的信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内的技术，进一步提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。 
 2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。  科学技术是*生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的*，全面提升企业的核心竞争力。  
3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。  首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成我们特色的企业文化。  
4、树立品牌意识，大力发展公司建设和宣传工程  公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传并与别的加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。   公司五年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在县乡政府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌。