性金融危机已对中国中小企业产生重大的影响,尽管政府已出台并启动了4万亿的救市政策及经济刺激方案,目前已小见成效,但对大部分中小企业来讲仍存在融资困难、销售不畅、资金运行困难等现象.面对这些问题笔者走访了沧州富盛精密机床附件制造有限公司的财务总监.李总说:沧州富盛公司能够在金融危机下稳步发展,并立足于市场,首先是企业在自救方面做出选择,从企业自身的资本作文章。主要从财务管理及产品营销方面进行了改革.主要采取以下三种模式:

一、企业销售融资：该企业启动产品销售合同与银行保函相依托的模式，使产品售后能够及时取得运行资金。

二、企业到帐资金的管理：及时追踪到帐资金，将适度资金集中在产品科研部门（防护罩研究所、拖链研究所），加快了新型产品的科研力度和迅速投放市场力度。

三、产品销售机动灵活：主要采取了收支两条线的运作模式，对合作多年的老客户采取适度的付款方式进行合作，对新客户采取银行保函依托等方式进行合作。

 

李总说：在这复杂的金融危机形势下，富盛公司财务部加强了财务管理，大胆实施了投资调整改革方案，为公司产品组合创新、市场营销打下了坚实的基础，为公司稳定稳步发展做出了自己的贡献。