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机床企业老总，你从经济危机中学到什么？
阅读：808 发布时间：2011-1-19
由美国金融危机引发的性经济危机，在世界范围内仍显示着其威力时，中国的经济却在逐步走出低谷。从2010年的中国几大专业机床展的招展情况看，中国机床总公司的CIMES展、中国机床协会的CCMT展，招展情况出乎意料地好，截止目前，CIMES展报名面积已超出北京新展览中心8个馆能容纳的极限，主办方正考虑搭建临时馆；CCMT也已招满，陆续前来报名的企业被告知无展位可安排，种种迹象表明：2010年中国机床行业将迎来新的发展机遇。
回首经济危机肆虐的2008、2009年，我们有必要问一个问题：作为机床企业，我们可以从经济危机中学到什么，以便我们在今后的工作中避免因自身的原因犯下致命的错误，从而更健康更有信心地发展？笔者从自身的角度谈一点感悟供大家参考。
一、任何时候都有人大把地赚取利润，却为什么不是你？
经济环境时时在变，变化将是今后我们经济生活中的常态。无论经济环境怎么变，总是有一些企业稳定地发展，大把大把地*，甚至有的企业趁着经济危机的时机，或者大踏步*，或者兼并“身患重疾”的同行，或巩固市场地位。凡此种种，我们不禁要问：在经济危机中快速发展的企业有之，赚到更多利润的有之，一举成为行业新星的有之，却为什么不是你？
好的问题就是成功的一半！作为企业的一把手、总负责人，你是否问过上述问题？你又得到了哪些答案？
回过头来看看，在2001-2007年间，中国的机床企业当中，曾有多少企业上演过恢宏的“大戏”，产品供不应求、产值翻倍增长，参展每每都是大手笔，大动作，数百平米、上千平米如儿戏一般，??但当金融危机袭来，却又如经不起风霜的小草，立刻消失在了肃杀的秋风中了，裁员，减产，取消原来的发展计划、研发计划、人才计划、结构调整计划、收购计划、扩产提能计划??无奈地等待“春天”的来临。这种企业已算好的了，更有甚者，死在了经济危机中，死前也许还感叹道：“老子生不逢时啊！”
二、借口救不了你
在经济危机中，有很多企业陷入困境的泥潭。在与一些企业领导交流中，我们经常听到他们在描述企业状况时，仿佛是“约定”了似的，说法惊人地相似：“由于经济危机影响??所以企业遇到了一些困难，效益下滑，开工不足，人员流失、计划更改??”每每听到这番话，我都有种冲动想问一句：“即便在市场zui‘灰暗’的时候，也有人大把大把地赚取利润，为什么不是你？”
三、老总的格局决定了企业的格局
一家企业的种种状况，包括企业的性格、发展的模式、在业界的声誉、发展的速度、抗危机的能力等，无不是老总决定的，用笔者喜欢的话说，就是“老总的格局决定了企业的格局。”
老总喜欢张扬，企业一定经常出风头；老总行事低调务实，企业虽不招眼，却总能有惊人之举；老总喜欢学习新事物，企业也会充分利用新资源；老总讲诚信，企业就是诚信企业；老总*不择手段，企业*良好口碑；老总甚至对员工刻薄，企业就对客户刻薄；老总胸无大志，企业就随波逐流；老总目光短浅，企业就命运多舛??如果你睁开眼观察，以上现象比比皆是。
为什么是这样呢？其实很简单：
*，在企业中，老总是范畴的制定者，员工是范畴的接受者，凡事老总都是范畴的出发点，员工是范畴的体现者，结果是范畴的必然体现。老总在做事做人上，未必有意地确立范畴，但一言一行实际上都在确立范畴；员工根据这些范畴进退，尤其在中国，企业老总的决定权往往大于企业的规章制度，员工往往不看规章制度是如何说的，却一定要看老总的喜好是什么，从而采取符合老总喜好的行动。老总的范畴也不是一成不变的，当老总的范畴改变了，企业的范畴也会随之改变。
第二，俗话说“物以类聚，人以群分”，老总是什么样的人，就会吸引到什么样的人才聚拢到他身边老总是奸诈的，吸引到的是小人；老总是宽厚的，吸引到的是仁慈的人；老总是诚实的，藏奸耍滑的人就无法近身? .
上述两点讲的都是人，为什么呢？因为企业的格局就是人的格局。那么是谁的格局呢？当然是老总的格局。所以作为一家企业的老总，经常要停下来看一下自己的格局是怎样的？尤其是在经济危机中遭遇了‘逆境’的企业，作为老总的就更应看看自己的格局中有哪些是行不通的，正所谓“主将无能，累死三军”，在企业中三军不仅指员工，也包括企业本身。
可能有的老总会说，我已经拼死拼活的干了，可就是上不去。没错，很多老总每天忙得连睡觉的时间都没有，产品、员工、客户、市场、研发、会议? .没一件事情不是事必躬亲，结果却差强人意。笔者却要说，如果你做了所有你认为该做的事，结果却不是你想要的，那就请停一停，看一看自己的格局是怎样的，有什么是行不通的，有什么是妨碍你的？
那么又如何检视格局呢？笔者
罗列一些项目，抛砖引玉：
1. 你与员工之间是双赢游戏还是零和游戏？你赢了，对员工意味着赢还是输？如果是后者就意味着你的格局存在着重大行不通的地方。
2. 你与客户是否是双赢游戏？
3. 你与社会是否是双赢游戏？
4. 在你的人生目标中是否把员工、客户、社会的目标囊括其中了？
5. 在你的主要工作中是否把人放在了*，是否以“安人”为要务？
当然，老总的格局包括的内涵是极其丰富和多方面的，这里只提供5个主要的方面供选择。■
经济环境时时在变，变化将是今后我们经济生活中的常态。无论经济环境怎么变，总是有一些企业稳定地发展，大把大把地*，甚至有的企业趁着经济危机的时机，或者大踏步*，或者兼并“身患重疾”的同行，或巩固市场地位。凡此种种，我们不禁要问：在经济危机中快速发展的企业有之，赚到更多利润的有之，一举成为行业新星的有之，却为什么不是你？
好的问题就是成功的一半！作为企业的一把手、总负责人，你是否问过上述问题？你又得到了哪些答案？
回过头来看看，在2001-2007年间，中国的机床企业当中，曾有多少企业上演过恢宏的“大戏”，产品供不应求、产值翻倍增长，参展每每都是大手笔，大动作，数百平米、上千平米如儿戏一般，??但当金融危机袭来，却又如经不起风霜的小草，立刻消失在了肃杀的秋风中了，裁员，减产，取消原来的发展计划、研发计划、人才计划、结构调整计划、收购计划、扩产提能计划??无奈地等待“春天”的来临。这种企业已算好的了，更有甚者，死在了经济危机中，死前也许还感叹道：“老子生不逢时啊！”
二、借口救不了你
在经济危机中，有很多企业陷入困境的泥潭。在与一些企业领导交流中，我们经常听到他们在描述企业状况时，仿佛是“约定”了似的，说法惊人地相似：“由于经济危机影响??所以企业遇到了一些困难，效益下滑，开工不足，人员流失、计划更改??”每每听到这番话，我都有种冲动想问一句：“即便在市场zui‘灰暗’的时候，也有人大把大把地赚取利润，为什么不是你？”
三、老总的格局决定了企业的格局
一家企业的种种状况，包括企业的性格、发展的模式、在业界的声誉、发展的速度、抗危机的能力等，无不是老总决定的，用笔者喜欢的话说，就是“老总的格局决定了企业的格局。”
老总喜欢张扬，企业一定经常出风头；老总行事低调务实，企业虽不招眼，却总能有惊人之举；老总喜欢学习新事物，企业也会充分利用新资源；老总讲诚信，企业就是诚信企业；老总*不择手段，企业*良好口碑；老总甚至对员工刻薄，企业就对客户刻薄；老总胸无大志，企业就随波逐流；老总目光短浅，企业就命运多舛??如果你睁开眼观察，以上现象比比皆是。
为什么是这样呢？其实很简单：
*，在企业中，老总是范畴的制定者，员工是范畴的接受者，凡事老总都是范畴的出发点，员工是范畴的体现者，结果是范畴的必然体现。老总在做事做人上，未必有意地确立范畴，但一言一行实际上都在确立范畴；员工根据这些范畴进退，尤其在中国，企业老总的决定权往往大于企业的规章制度，员工往往不看规章制度是如何说的，却一定要看老总的喜好是什么，从而采取符合老总喜好的行动。老总的范畴也不是一成不变的，当老总的范畴改变了，企业的范畴也会随之改变。
第二，俗话说“物以类聚，人以群分”，老总是什么样的人，就会吸引到什么样的人才聚拢到他身边老总是奸诈的，吸引到的是小人；老总是宽厚的，吸引到的是仁慈的人；老总是诚实的，藏奸耍滑的人就无法近身? .
上述两点讲的都是人，为什么呢？因为企业的格局就是人的格局。那么是谁的格局呢？当然是老总的格局。所以作为一家企业的老总，经常要停下来看一下自己的格局是怎样的？尤其是在经济危机中遭遇了‘逆境’的企业，作为老总的就更应看看自己的格局中有哪些是行不通的，正所谓“主将无能，累死三军”，在企业中三军不仅指员工，也包括企业本身。
可能有的老总会说，我已经拼死拼活的干了，可就是上不去。没错，很多老总每天忙得连睡觉的时间都没有，产品、员工、客户、市场、研发、会议? .没一件事情不是事必躬亲，结果却差强人意。笔者却要说，如果你做了所有你认为该做的事，结果却不是你想要的，那就请停一停，看一看自己的格局是怎样的，有什么是行不通的，有什么是妨碍你的？
那么又如何检视格局呢？笔者
罗列一些项目，抛砖引玉：
1. 你与员工之间是双赢游戏还是零和游戏？你赢了，对员工意味着赢还是输？如果是后者就意味着你的格局存在着重大行不通的地方。
2. 你与客户是否是双赢游戏？
3. 你与社会是否是双赢游戏？
4. 在你的人生目标中是否把员工、客户、社会的目标囊括其中了？
5. 在你的主要工作中是否把人放在了*，是否以“安人”为要务？
当然，老总的格局包括的内涵是极其丰富和多方面的，这里只提供5个主要的方面供选择。■