苏永强：振兴老工业基地 见证装备制造业历史时刻
2016年12月19日 16:00机床商务网点击：9888
【中国机床商务网 媒体报道】70年前，耸入沈城天际的三根大烟囱，是苏永强他们几代人回忆老沈阳挥之不去的故乡印记，那曾见证着东北繁荣的工业时代。
作为沈阳鼓风机集团(以下简称“沈鼓”)在任近19年、任期长的掌舵人，10年前借着中央振兴东北老工业基地的机遇，苏永强带领沈鼓，从沈阳重组装备制造业为集中的老铁西区，迁至沈阳经济技术开发区。同时，与他们一起迁至于此的，还有老铁西区沈阳机床等其他239家企业，一揽子解决了老工业区存在的诸多难题。
立冬，辽宁沈阳迎来首场瑞雪，而国务院也在同一天正式批复《东北振兴“十三五”规划》：以供给侧结构性改革为主线，着力鼓励创新创业，提升老工业基地的发展活力...... 苏永强得知这一消息兴奋不已，一见面便告诉记者，“十三五”期间，沈鼓又有40多种新产品、200多项重大科研已经启动，正准备再次借势“春风”，卯足劲头蓄势待发。
沈鼓1963年更名后的第四任厂长苏永强（左图中右四为青年时的苏永强）
雪后的沈城，银装素裹，一座几代人为之奋斗的共和国工业摇篮，美不可言。回望历史，中国工业新的记录在这里诞生，中国浓重的工业血脉同样在这里流淌。新中国数不清的次在这片黑土地上生根、发芽......随着时代变迁，老铁西区那三根大烟囱的地标全然消失了，一个新的地标已经崛起，就在沈阳经济技术开发区一条宽阔的马路中央，屹立着一座巨型雕塑 —— 红色凤凰肩负着火球昂首冲天。
从16岁做学徒工开始，苏永强在沈鼓干了47年，也在沈城足足生活了47年......作为跨越世纪的国企老厂长，他见证了这里古今往昔的一切变化。
物质匮乏年代 入厂工资仅17块,苏永强长舒了一口气。47年，无休止的在岗讲话、激烈的市场拼杀、天南地北与客户谈判……就在他卸任沈阳鼓风机集团厂长的这一年，终于画上了句号。
时隔几十年，国家继续推进新一轮东北振兴，老国企将再次迸发新活力。但老厂长苏永强却忘不了那个光荣与梦想同在、理想与英雄共生的年代，留下的大工业时代之美。
1960年台DA3250-透平压缩机、1965年台铁道列车式移动变压器、1998年生产大富气压缩机......在位于沈阳铁西北一中路的中国工业博物馆内，一本暗黄色封面的巨型书籍以翻开的姿态面向世人，一行行字迹，整整齐齐地记载着新中国成立至今上百个“共和国工业” ，当时还叫做“沈阳扇风机厂”的沈鼓，厂名也多次出现在书卷中......
“你们就是‘红色的种子’、‘学生的’、‘革命的接班人’。”1969年12月，铁西区国企在“文革”后次招收学徒工。伴随着众人的目光和掌声，在当时沈鼓欢迎新工人的会议上，几句慷慨激昂的话，让150名从沈阳十几所学校中遴选的青年工人着实激动，这当然也包括少年苏永强。但他在刚进厂天回家后，却一声不吱，父母问起来还掉了眼泪，嚷嚷着车间味道重，又苦、又脏、又累。
那年，苏永强只有16岁，入厂工资17块；那时，沈鼓的工业总产值不超过3000万；那个年代，东北还处于在物质匮乏的计划经济年代，国家统购统销，完全按计划经济方式运行。
也许人们不会忘记，上世纪70年代我国“的确良”面料一票难求的窘迫。苏永强回忆说，那时国家的工业技术落后，如“的确良”等衣料产品都得依靠引进。就连1979年他结婚时，也仅有为婚礼准备的料子服、及平时穿的蓝迪卡两件衣服。
不同年代的技术革新场面对比图
入厂三年后，苏永强的工资也仅有33块钱。20世纪70、80年代，我国的经济基础较薄弱。他说，如果按照现在的运行模式，那时的沈鼓甚至无法解决厂内5000人的吃饭问题。但是，物质上虽然匮乏，可工人们的精神状态却非常饱满，经常加班加点、没有加班费，能够吃得上一顿夜班饭就很满足。他觉得，也许正是因为这劲头，那时的东北才为后来国家的快速发展建立起坚实的工业基础。
艰难转型期 抓住国家重大战略机遇
采访当天上午，沈阳首场意义上的冬雪逐渐停息。苏永强望向窗外，当年震动全国的沈阳铁西下岗浪潮，如今已沦为旧事。
根据中国劳动力市场信息网监测中心数据显示，1998年至2000年，全国国有企业下岗职工共计达2137万人。而下岗职工主要集中在老工业基地和经济欠发达地区，东北三省占25%。
1997年 11月，苏永强成为沈鼓1963年更名后的第四任厂长。现在看来，他也是沈鼓历史上在任时间长的“掌舵人”。
那时有很多人疑惑，在沈阳乃至东北制造业凋零之际，为何沈鼓能够成为“一枝独秀”？苏永强说，这还得感谢周恩来总理去世前订下的百年大计—技术改造。
1975年的中国，种粮是要务，化肥紧接着成为紧缺物料。就在那年，国务院决定上马13套大型的化工设备，于是国家将研制大型石化设备离心机的重任交给了沈鼓。毕业于上海交大的沈鼓技术员马将发学成回国后，已是1978年的春天。他拿到了世界的大型离心压缩机技术，在不断吸收、消化、创新的基础上，研制出国产化台大型尿素装置的国产化离心压缩机......
就这样，对于先进制造与设备的不断创新、引进，使得沈鼓幸运地逃离那场东北工人下岗潮的“劫难”，然而沈鼓创新驱动发展的这一盘“棋局”才刚刚开始......
振兴老工业基地 见证装备制造业历史时刻
过去曾有东北某官员说，日本改造九洲地区用了20年，德国改造鲁尔工业区用了30年，而沈阳市委改造铁西，仅仅用了短短五年时间。
2003年，中央推出振兴东北老工业基地战略，铁西按照“搬迁、并轨、改造、升级、就业”并举的方针，实施“东搬西建”计划，把企业大规模、整体性地由东边老区搬迁到西边新区。苏永强带着沈鼓，迁至沈阳经济技术开发区。至此，沈鼓实现了历史上规模大的异地搬迁改造和组建。
仅用短短两年零九个月时间，沈鼓完成了40万平方米的土建工程，3000余台新老设备的安装调试，形成了新沈鼓集团三大类产品核心部件加工制造、协作配套产品工艺流程统一的新格局，从此踏上自身在中国装备制造业发展中的新征程。
如今走进沈鼓，看到的是明亮的厂房、先进的数控设备。但是，在苏永强的记忆里，沈鼓在他刚进厂时，不过是占地面积加在一起不到15万平的老厂区。
“那时工人的工作、生活也很艰苦。”一碗大米饭、一盆白菜炖粉条，两片白肉，这就是当年杭州二院外籍工程师们来沈鼓做工厂设计时的日常伙食。存放在沈鼓厂史馆内几张黑白老照片，也记录着那时工人在艰苦的车间条件下，热火朝天的干劲儿。不大的车间屋顶，几十条电线“支撑”着本来昏暗的灯源 ，每一张简陋的大桌上，都放着一个装满水的大茶缸，男女工人相向而坐，一张张尺寸大于桌面的设计图纸被女工们仔细雕琢着。
这，就是初沈鼓引进技术的情景，同样是那个年代千千万万个铁西工厂的运转常态。
在中国的工业史上，沈鼓曾有100多项关键技术填补了我国风机技术的空白，为国家节约外汇近10亿美元。7年前的1月8日，沈鼓首台国产化百万吨级乙烯压缩机运转及性能试验成功，这是中国民族装备制造史上的一次壮举。三套机组的研制以及核心部位的安装，宣告了百万吨乙烯装置中国“芯”的诞生。
车间条件变化
中国装备制造业史上的这一历史性时刻，同样被苏永强见证。他收到了时任全国人大常委会委员长吴邦国发来的贺信：“这标志着我国大型石化装备的重大突破，意义重大”。
如今，重振装备制造业是东北实现积极转型、再次振兴的重中之重。苏永强认为，重振不能理解为简单地回归，而是需要体制创新推动技术创新、技术创新优化产业升级。
破解东北困境迷局 振兴大幕再启
如今时隔13年，国家政策再次驰援东北，新一轮东北振兴又一次拉开大幕。2016年上半年，东北三省经济增速位列全国倒数，而作为共和国长子的辽宁省更是成为全国半年增速为负的省份。
“我们现在也遇到很大困难，指标也在下滑。”采访中，苏永强直言目前东北经济所面临的困境。
在他看来，重工业转型负担重、民营企业缺失、人才外流的问题是压在东北老工业基地肩上的“三座大山”。
“现在东北很多大型、特大型企业，特别是制造业，像一重，造船、沈鼓……它不是盲目建设的。”苏永强说，装备制造企业转型本身就慢，它是一个积累的过程。“东北的装备制造业是有技术基础、管理基础和人才基础的，它的产业性质本身就决定其转型必然会‘笨重’些。”苏永强反复强调，装备制造业的升级优化不会一蹴而就，需要些时间，需要被鼓励。
“在90年代末期，沈鼓也曾出现过低谷，如同绝大多数的国企一样，遭遇中国装备制造业有史以来大的衰退时期。”对苏永强来说，如何熬过那段艰难的日子成了摆在他面前的一道难题。
技术创新如今仍在继续
技术、人才，是苏永强给记者的答案。“我们宁愿拿自己的钱去搞研发，也要走技术创新这条路，要干就干到底。”2002年沈鼓产值达6.3亿，2004年产值为15亿，10年后的2012年产值突破130亿。“我们的杀手锏就是技术!”苏永强说，沈鼓工业产值不断攀升的背后其实是牢牢地抓住了技术创新的“牛鼻子”。
都说“投资不过山海关”，听到这里，苏永强也向记者道出了自己的担忧，
“这就是一个环境问题。”他坦言：“完善东北地区的投资环境，这是政府需要做的，也是破解东北经济困境的当务之急。”
与此同时，苏永强也强调了民营企业的重要性：“南方以民营企业为主，所以转型快，掉头也快。因此，东北更应该注重发展民营企业，把民营企业做大做强。另外，国有企业也应尽快实现转型，重新敲定自身优劣。”
就在不久前，卸任后的苏永强多了另外的一个身份——做了爷爷。孙女的诞生，让他感觉到了的轻松和希望……
(原标题：一个厂 一座城 一段东北老故事)
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