【中国机床商务网 专家学者】“平凡岗位所创造出的价值，或许没有体力劳动者所创造出的成果那么直观，那么显而易见。但我们甘愿在正当年时做一名吹响进军号角的人。”
　　
　　一位勤勉好学、踏实肯干、勇挑重担的青年人，他充分运用才学、能力、品质和魅力为企业的发展贡献着个人的青春力量，他用无私和热情关注着企业未来的发展。他，就是现任齐二机床压力机分公司副总经理杨冰。
　　
　　以求真务实的信念扎根于基层工作
　　
　　“只有走入现实、深入基层，你才会发现自己真正想要的是什么”。
　　
　　曾经，杨冰同许多同龄的青年人一样，满怀着青春的梦想，带着一份青涩与激情，步入了工作岗位。他总是虚心求教，勤恳工作，扎实的作风和的个人品格得到了领导与同事的认可。走在自己为之奋斗的道路上，他是踏实的、充实的、欣喜的、平和的。然而，在这条成功的道路上，他付出了比别人多十二分的努力与艰辛。　　2007年7月，杨冰大学毕业后入职齐二机床重机公司压力机工段见习，入厂初期，深受“喊破嗓子，不如做出样子”的马恒昌精神鼓舞，受齐二机床人上下求索、争朝抢夕的优良作风熏陶，他清醒地认识到自身的不足，总是虚心求教、在领导的关怀培养下，在师傅、同事的支持帮助下，他通过孜孜不倦的努力和刻苦扎实的锻炼，逐步成长为一名青年干部。
　　
　　2008年1月，恰逢铣镗总装技术员出差处理安装问题，技术室现场技术力量不足，杨冰同志勇挑重担，兼任数控总装工段及压力机工段技术员。他不畏劳苦、任劳任怨，时常加班加点、刻苦钻研至深夜，较好地完成了2个工段的技术服务工作，短期内具备了独立解决处理现场问题的能力，夯实了技术基础，得到各级主管领导的一致好评。同时使自己成为一名合格的技术人员。当年，杨冰同志获得了“企业青年岗位能手”的荣誉称号。
　　
　　锤炼自我，开拓进取，勇为时代先锋
　　
　　“一定要打破‘沟通靠一线反馈、协调靠会议汇报’的被动依赖的调度模式，深入现场做好服务”。
　　
　　2010年7月，压力机事业部成立，应事业部需要，杨冰调到压力机事业部任生产室主管，主要负责生产计划编制、生产组织、进度协调等工作。事业部成立初期，百业待兴，处于“外无资源积累，内无管理基础”的零起步局面，但领导的信任、工人的信赖、理想的追求、工作的需求使他丝毫不敢懈怠。
　　
　　结合事业部的人员实际、生产实际，面对年度大规模的生产任务指标，杨冰带领仅有3人的生产室，统筹协调相关环节和力量，针对生产线各级人员推行“深入一线，靠前指挥、全员经营，实时互动”的管理思路，倡导“日事日毕”工作方法，与其他2名调度员主动深入一线班组服务，适时了解现场问题；积极沟通各上下游单位，实时跟踪处理结果，并将生产室办公地点下移到一线库房，适时掌控生产动态，极大地保障了生产的连续进行。在积极调度，保障生产的同时，为适应事业部发展需要建立整套生产管理体系，杨冰常常在忙碌了一天后，再加班至深夜甚至通宵，核实库房账目，理清生产脉络，认真查摆各项问题，全面梳理生产管理流程，先后提出生产管理整顿措施40余项，完成了分公司《生产管理流程》、《压力机各工序期量标准》、《压力机生产作业标准》等生产作业指导文件的编制，并在事业部内部全面推广。　　事业部成立初期，各部门间融合度欠佳，他在繁忙工作之余，积极帮助工会协调、组织排球比赛、拔河比赛等各项活动；辅助财务规范运输费、在制产品等各类成本统计；完善事业部对外安装办、安全办、统计室等部门的外部接口落实等；辅助事业部党政领导，积极协调融合生产室、技术室、财务室、工会、车间、库房等事业部各级管理部门，完善了各部工作流程、强化内部管理、有序地推进了事业部各项工作正常进行。
　　
　　个人与企业并存，筑梦企业美好未来
　　
　　“持之以恒、勿忘初心！成功，我们才刚刚上路”！
　　
　　2010-2012年，杨冰作为生产线的主要负责干部，在分公司领导的正确决策和大力支持下，带领仅有3-4人的生产室，与全体一线员工不懈努力，实现了年产20台压力机、年均完成20万装配工时的目标，开创了齐二机床压力机产品的产量记录，并使生产计划有章可循、有法可依，建立起生产管理体系，构建起一支“接地气、干劲足、团结和谐”的生产组织力量，为压力机的主机产品地位的树立贡献了力量。在此期间，压力机事业部荣获齐二机床“先进经营集体”荣誉，杨冰所负责的生产室也荣获齐二机床“先进科室”荣誉称号，杨冰本人也获得齐二机床“基层干部”等多项荣誉。基于杨冰同志的良好表现，齐二机床于2012年擢升其任压力机事业部副总经理。
　　
　　2014年，齐二机床机构调整，龙门铣车间并入压力机分公司，杨冰同志兼任龙门铣车间主任，负责无锡银邦铝锭铣产品的安装及验收工作。由于缺乏龙门设备的装配经验和与用户沟通的经历，杨冰认真钻研图纸、研究技术协议，并实际参与产品各环节的装配工作，通过亲身体会了解到了实际操作的手材料。安装过程中，他积极与有经验的设计员沟通，做到干一、看二、想三，将问题避免在发生之前；对每日安装的进度和问题的处理方法等进行日记录、周总结，使质量考核落实到人，为该台产品后期的调试积累了全面详实的数据。在与用户沟通时，他积极与用户一道进行对比实验，创新地用书信交流的方式与用户沟通，不但解决了用户多用方言而导致的交流不便的难题，而且用诚挚的文字使用户产生较好的共鸣，以耐心、诚心换取了用户的真心。
　　
　　终，经过8个月的奋战，顺利签订了终验收协议，并当期回款300万元，属台当年完成验收、当年回款的铝锭铣产品。由于与用户的良好沟通，公司后期又签订约140万元的服务性合同，促进了服务性市场的开发。
　　
　　杨冰同志对自己每时、每事高标准、严要求，除休息时间外几乎把所有的业余时间都融进了工作中。谈及工作交流，杨冰总是秉持着接纳他人的良好态度。他坦言，自己并不是每一件事都有十足的把握做好，在这个时候，他总是愿意与同事们坐在一起聊一聊，听听不同的想法。在工作生活中，杨冰同志并不满足于现状，他说，建立更加科学、合理的管理体系，实现、、低成本运营及企业员工能过上更加幸福美满的生活是自己始终如一的奋斗目标。
　　
　　低调，却成就他超凡的人格魅力，干练，却又融情于事理——这就是杨冰。（原标题：【青创先锋】齐二车床杨冰：求真务实 勇于进取 甘为时代先锋）