2012年度宁波市机床行业运行分析

　　五、对当前形式几点建议
　　
　　2013年机床全行业应该突出战略重点，明确主攻方向，进一步加快结构调整和转变发展方式，为行业健康持续发展创造条件和环境。
　　
　　，进一步加快机床产品结构调整。压缩低档、普通产品生产；淘汰落后、污染、高耗能产品；发展技术含量和经济附加值高产品；由提供单机向提供成套成线设备方向发展等。
　　
　　第二，进一步完善产业链。加大政策扶持力度，突破数控机床产业发展瓶颈，大力发展数控系统和功能部件，提高数控系统、功能部件在产业中的比重；鼓励发展数控刀具、复杂刀具、精密量仪、磨具磨料和超硬材料及精密模具制品。
　　
　　第三，实施企业结构调整。发挥重点骨干企业批量制造能力优势，鼓励通用型主机制造适度集中生产；扶持“专、特、精”数控机床制造企业；扩大功能部件制造企业、制造技术服务企业规模；鼓励企业资产优化重组，推动企业结构向“大而强”、“小而专”的方向转变；发展精益管理和敏捷制造等。
　　
　　第四，加强企业管理和人才培训。充分利用生产能力，加快资金周转，加快针对用户和开拓新市场的服务团队建设。应大力开发服务和培训软件，大力培训管理和服务人才，以便适应新形势新任务的要求，努力搞好用户服务工作。
　　
　　第五，要争取政府有关部门的支持，注重机床行业内企业的示范作用。大家都知道，机床工具企业既是机床装备的制造者，也是机床装备的使用者，在某些方面（例如，加工精度和精度保持性）比行业外用户使用的要求更高。只有行业企业自己应用了国产数控机床，起到了良好的示范作用，用户才能放心购置、使用，才能逐步扩大市场实现产业化。
　　
　　第六，推进出口抓住时机“走出去”。我们要利用经济调整，抓住时机“走出去”。现在要进一步从服务项目和内容上扩大范围。不仅要出口产品，还要出口服务，要不断提高为用户提供服务的能力，并据此来提高竞争力。
　　
　　在新的一年里，宁波市机床行业面临挑战，任务艰巨，但只要我们正确判断形势，充分准备，积极应对，努力拼搏，行业就有信心保持平稳健康发展。2013年“转型升级”成为宁波市机床业发展的主题词，“由大到强”是宁波市机床业前进的方向。