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看机床名企转型升级之路

2010年12月15日 09:51中国机床商务网作者:编辑部点击:3811

  目前我国机床工具市场形势已经出现探底回升,对未来市场,尽管存在很多不确定因素,但更多的企业均对2010年的机床工具市场充满信心。危机过后的市场竞争将是企业软实力的竞争,经济彻底复苏可能还需要一个比较长的时间,在此期间,很多企业继续加大产品创新力度,抓好产品转型升级,为即将到来的新发展机会做好了充足的准备。“调结构转方式”是我国当前,乃至今后相当长的时间内行业工作的重点。
  
  齐二加快转变经济发展方式及措施
  
  第一,推进“五个转变”,为实现“五个转型”奠定坚实基础。自2010年年初以来,齐二通过完善“营销、技术、生产、质量、财务”五大体系建设,积极推进生产经营工作的“五个转变”。
  
  抓好市场营销体系建设,实现由产品系列覆盖向装备需求整体解决的转变。
  
  抓好技术创新体系建设,实现由通用类产品研发向高端技术研发的转变。
  
  抓好生产管理体系建设,实现生产方式由量的增长向效率提高的转变。
  
  抓好质量管理体系建设,实现由日常管控向建立长效机制的转变。
  
  抓好财务管理体系建设,实现由会计核算管理向价值最大化管理的转变。
  
  第二,实施“五个战略”,为实现“五个转型”提供可靠保证。为加快推进“五个转型”的全面开展,齐二在“十二五”期间将重点抓好“五个战略”的实施。
  
  通过联合重组实施资本扩张战略。
  
  通过市场互动实施品牌战略。
  
  通过自主创新实施技术领先战略。
  
  通过核心制造实施管理创新战略。
  
  通过队伍建设实施人才强企战略。
  
  沈阳机床向着“既大又强世界第一”迈进
  
  沈阳机床未来总体发展思路:围绕机床主业,实现产业同心多元化。总体目标:“既大又强,世界第一”,成为世界一流的跨国公司。为了使企业能够突破现有发展的瓶颈,破解“大而不强”的难题,必须从核心技术突破与产品结构调整等方面出重拳,我们主要采取三大举措:
  
  第一,三年内实现产品结构大调整:快速推进产品结构调整,大上数控机床;三年内实现普通机床以OEM方式转移。
  
  第二,建立自主创新为主导的新型研发体系:建立自主、新型、战略性的产学研创新模式是支撑产品结构调整技术来源的唯一途径;打造自主研发体系,突破并掌握核心技术;以客户为中心,实现三大协同。
  
  第三,开放合作,推进产业链升级:积极寻求合作,构建本地化世界级产业链;政企联合打造世界级机床制造基地。
  
  杭州机床集团有限公司三抓三调整促进转型升级
  
  杭州机床集团一年来实施“三抓三调整”的纲要:“抓住市场机遇,调整产品结构,推进企业技术进步;抓好产能布局,调整生产结构,转变生产发展方式;抓紧机制改革,调整管理结构,努力追求管理效益”。公司坚持自主创新,努力转变生产发展方式,转型升级初见成效。
  
  第一,抓住市场机遇,调整产品结构,推进企业技术进步。产品结构调整必须面向市场,紧跟国家产业发展政策的导向。多年来,公司坚守产品发展“精密数控、成形高效、大型专用、成套成线”的十六字方针,产品调整遵循专、精、强的方向和不局限于平面磨床的原则。公司从安排工厂搬迁开始,就积极考虑在搬入临安这个新的数控大型磨床制造基地之后产品结构的调整。
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