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2010年钻镗床企业生产经营形势分析

2010年11月02日 10:32中国机床商务网点击:3323

  在经历了全球金融危机之后,中国机床制造企业在企稳回升中持续发展。钻镗床行业的70余家企业生产经营形势一路看好,产值增加,营销基本处于兴旺,效益增加,基本吃尽库存。即使加大生产投入,仍然呈现供不应求的产销格局。

  一、2010年企业生产经营形势普遍看好

  1.产销情况明显好转,增幅较大

  根据钻镗床行业重点联系企业的不完全统计,2010年上半年小行业共完成工业总产值(现行价)134.62亿元;共完成工业产品销售产值(现行价)135.08亿元;完成销售收入133.29亿元。比经济危机的2009年同比分别增加23.18%、21.42%、26.70%。2010年的7月份、8月份基本保持了相同的增长速度。部分企业的增速达到了50%以上。

  上半年,小型机床(普通及数控)的销售异常火爆,产销形势的好转出乎所有企业的预料,有的企业增幅达到了60%~80%,一般都保持了15%~30%的增长幅度。大型机床也保持了20%以上的增长幅度。机床总的生产台份数同比2009年同期增长147.23%,价值量增长81.13%。上半年销售机床总台份数同比2009年同期增长100.97%,价值量增长84.47%。

  按数控机床和普通机床分:数控机床生产台份数及价值量分别增长107.63%和102.33%。其中,加工中心生产量与价值量分别增长126.29%和42.72%。数控机床销售量及价值量分别增长112.44%和108.97%。其中,加工中心销售量及价值量分别增长162.10%和47.78%。

  普通机床生产台份数及价值量分别增长155.91%和55.73%。销售量及价值量分别增长106.58%和54.49%。

  从上述的数据可以看出:

  ①今年上半年整个小行业产销形势远比预想的要好得多。②各企业产品结构调整已经取得初步成效。③台份数的增加幅度比较大,增幅大都在100%以上,而价值量的增幅相对小许多,从中可以看出小型机床普遍看好,主要是价格便宜一些。④数控机床的产、销形势相对来说更好一些。

  2.出口保持平稳,数控机床出口保持逐渐增长趋势

  钻镗床行业出口也保持了平稳的速度。其中数控机床出口出现了可喜的势头,出口产品结构更趋合理。加工中心出口有了大幅度增长,同比增幅达到32.65%;普通镗床出口出现较大幅度减少。

  3.在握合同充足

  下半年的合同量比较充足,对于大多数企业来讲,下半年的发展趋势仍然是产品供不应求,企业生产不出来,不能按时交货。就在手销售合同量而言,大多数企业今年全年合同基本满额,已经不再签订今年的供货合同。少数企业已经在签订明年二季度的供货合同。

  二、喜忧参半,企业仍需加倍努力

  喜的是:从整体上讲,钻镗床行业总体生产经营形势是好的,大多数企业产销继续向好的方向发展,今年全年达到20%以上的增加幅度,是很有把握的。

  忧的是:部分企业进入下半年后,生产经营形势有所下滑,少数企业整体经营形势下滑较严重。虽然是部分企业下滑,但这是一个严峻的信号。

  1.产品结构调整依然是企业的硬指标且至关重要

  2010年,大凡企业在适合市场,适合用户需求上及时产品调整,最大限度满足市场和用户需要的企业,其产销形势就比较好;反之,产销形势、经济效益就会大大地下滑。

  在当前形势下,要实现企业产品的合理构成,提高企业产品的市场竞争力,就必须不断地进行企业产品的结构调整,这也是后金融危机时代企业工作中的重中之重。企业在进行产品结构调整中,应该以用户需求为根本,以市场需要为导向,根据不同时期,不同的用户群,以及国家的重点项目、重点工程等,及时掌握需求动向,搞好产品开发。力求企业产品构成与市场和用户需求相一致。

  2.科学决策、科学管理应该是企业快速发展的关键

  企业管理者能否真正实现科学决策,实现企业的科学管理,是企业经营团队必须予以认真考虑和研究的。纵观本行业形势,有的企业受金融危机影响不大,回暖也快,发展稳健,究其原因,很重要的一点就是企业决策层非常英明,敢于面对自己企业产品、管理、机构设置、售后服务等存在的不足,敢于合理组织,科学安排,合理地利用企业资源,实现快速的应变转变,使企业的生产经营活动在最短的时间内发生了根本的转变,大大地提高了企业的市场应变能力,极快地适应了市场的变化。所以,科学决策、科学管理是企业发展的关键。

  3.产品质量始终是企业的生命

  用户是企业的上帝,质量是企业的生命。这是企业经营的宗旨,是任何时候都不能改变的。利用去年世界金融危机的来袭,企业生产锐减的时机,大多数企业苦练内功,制定扎实有效的措施,提高产品质量,取得了良好的效果,致使今年一开始许多生产企业就出现产品供不应求的局面,获得了很好的经济效益。

  三、困惑企业发展的问题

  (1)今年钻镗床行业产销形势整体看好,在手合同量远远超出企业生产能力。按理说,企业可以实施扩大生产的办法解决。比如,招聘人员进厂,增加生产设备,扩大再生厂。但是,企业对于当前的好形势又看不透;为维护社会的和谐稳定,当地政府与企业又签订有不可随意裁减员工或减少薪酬的约束规定,迫使企业在行动前必须慎之又慎。于是企业在徘徊,不敢冒昧扩大生产。

  (2)人才流动比较困难,企业需要的人才招聘非常困难。这方面需要国家从宏观经济建设大局出发,多多鼓励人才向中、小企业流动。特别是要鼓励高等院校毕业生(包括硕、博士生)更多的选择中、小企业,发挥自己的聪明才智。

  (3)外部环境的制约因素在加大。仅以电力不足影响为例,电力不足是影响企业快速发展的一大难题。我国部分地区电力严重不足,地方政府经常采取限电措施,制造企业不能正常安排生产,严重地制约了企业生产的发展。

  四、新时期、新环境让我们必须面对和思考的问题

  (1)《海峡两岸经济合作框架协议》(ECFA)的实施既是压力也应该使之变为发展动力。

  2010年9月12日《海峡两岸经济合作框架协议》(ECFA)正式生效。ECFA的货物贸易早期收获产品清单中涉及到钻镗床行业的数控钻床,按照降税安排,2011年1月1日ECFA正式实施后,数控钻床两年之内进口税率将降为零关税,等于台湾企业和大陆企业同在一个水平上竞争,在某种程度上会对钻镗床行业的企业和产品形成一定的冲击,生产该种产品的企业会感到有一定的压力。但这种冲击和压力也是一次最好的促使大陆企业提高的动力。大陆企业要变压力为动力,变被动为主动,积极应对。台湾地区的数控钻床,从技术上看比较先进,可靠性比较好。2009年从台湾进口的该类产品数量也不大,但当税率降为零之后,进口数量会随着不断地增加。这就要求大陆生产该类型产品的企业早作准备。

  (2)环保型发展,低碳经济是企业必须要考虑的因素。为应对气候变化,国际上许多国家采取了积极的措施,控制碳的排放量,低碳经济也是企业在发展过程中需要考虑的因素。现在有的地方已经在限制铸造业的发展,而我们的机床行业,必须要用的铸件,数量非常巨大。因此,企业受到了不同程度的影响。所以,企业应该事先就要缜密考虑,化解制约因素,把大型铸件改用钢构件替代,逐步实现所有铸件的替代,或用别的更环保的材料取代。(文章来源:中国机床工具工业协会)
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