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管中窥豹——对比中国、印度制造业发展水平

2007年12月29日 08:53中国机床商务网点击:3765

长久以来关于印度的话题一直是BBS上面的热点。以前的时候,我所认知的印度仅限于课本只言片语的介绍和论坛里的一些文章。至于再深一点的认识还是没有的。恰巧这几天出差,有机会接触到了印度的工程师。于是我就一些感兴趣的话题对他进行了“专访”,从中可以了解到一些印度的现实情况。并以此可以大致推断出印度目前某些行业的发展水平。 
  因为这次访谈时间较短,深入交流的时间也不多。文章的很多观点只是从一些表象推断的。难免有不当之处,请大家不要见笑。  
  被访谈对象:Raguramachandra C.R ,看名字这么长,我们可以简称他为“拉古”。在印度,名字越长,就表明这个人的家族背景越显赫。他的同事向我介绍说:拉古的家族在印度属于名门望族。看他的年龄也就是在35岁上下的样子。一身正装打扮,戴着眼镜,显得非常精神且文质彬彬。举手投足很有涵养,一看就是接受过高等教育的人。而他随性人员则一看就是干活的,气质上明显差很多。而他们的名字也很短,其中一人还自称是他们公司里的“受气包”。在印度,等级观念还是普遍存在的。印度的社会倾向于培养占社会20%的精英分子,而占社会80%的劳苦大众生活则是非常艰难。当然,中国也存在贫富差距,但是中国的大多数人还能过上温饱及小康生活,最起码衣食无忧。印度的贫富差距矛盾相比起来更为尖锐。
  拉古是印度最大的机床制造公司ACE的中国区首席执行官,他自豪的向我介绍说他们的公司在印度国内市场总的占有率达到了40%。这个数据让我很吃惊,因为这个市场占有率已经接近垄断的地步了。看来印度的ACE机床公司在他们国内是绝对的巨头,地位不可撼动。在中国,即便是机床行业公认的龙头老大——沈阳机床集团。其国内市场的占有率都不超过15%。
  能获得如此之高的市场占有率无非有两种原因:
  一、ACE在印度国内市场运作的非常成功,不管是技术、产品种类还是销售渠道都令对手不能望其项背。我查阅了2001年的行业统计报告,在那个时候印度最大的机床公司还是国营性质的HMT。这样看来,ACE是后起之秀,而且发展速度和势头超乎寻常的猛。
 二、印度本身生产机床成气候的公司较少,就那么几家。就像石油行业的中石油、中石化一样,所以冒出个把巨头就不足为奇了。这种因素的影响还是很现实的,因为中国是世界第一大机床消费国,印度机床行业产品的产值和产量要远远落后于中国,这一点他们也毫不否认。印度国内的机床公司要远远少于中国,市场这个大蛋糕来分的人越少,产生行业巨头的机会就越大。从机床的消费量上看,印度的制造业是明显落后于中国的。至少在制造业的经济总量上是这样的,至于制造技术如何,就要从他的产品上分析了。
  机床作为整个制造业的工作母机,它的制造水平就集中体现了这个国家的制造业总体水平。下面我们就通过观察印度机床的一些细节来猜测一下印度制造业。 
  首先来看总体,我大致观察了一下他们放在展厅中的样品。发现他们机床的总体设计和制造的工艺水准和我们国内的差不多。现在我们国内的很多机床都是仿造欧洲或日本式样,使用的材料基本都一样。他们这次带来的样品是一种斜导轨的精密数控车床。控制系统采用的是日本FANUC-0i-mate,液压卡盘和多工位刀架都是印度自己生产的。外表做工还是不错的,具体使用性能和耐久度从外观上看不出来。机床的导轨采用方形滚动导轨,这在国际上目前属于流行趋势,精度高、刚性好。不过我们国内的机床厂很多也采用了这样的技术,印度在这方面并没有过人之处。
  至于电器箱部分,我没打开看。不过从机床整体性能判断,应该也和国内的大同小异。
  我和同事在仔细观摩了他们的机床后感觉他们的机床和目前我们国内大厂生产的相比,似乎没有明显的有优势。而且印度没有在中国设厂,整机进口的话在价格上也是没有优势的。那么印度人凭什么进军中国市场?我很纳闷,带着这个疑问,还是去问问他们自己的工程师吧。
  我说:拉古先生,据我刚才的观察,你们的机床不属于最先进的产品。拉古点头表示认可,并说:这是一款比较经济的机床,并不是最高端的。主要考虑价格方面能被中国的消费者接受。
  我接着又问:我看贵公司的产品和中国自己制造的产品性能和用料几乎一样,你们的价格如果算上运输费用的话已经接近成本,你们靠什么保证利润?没想到他的回答令我大吃一惊。
拉古回答说:我们靠数控系统的差价。
  数控系统?那怎么可能?!你们采用的是日本FANUC,这套系统的价格我知道啊。
  拉古笑笑说:相同的FANUC系统,在印度的售价要比在中国的售价低40%。因为印度的IT业非常发达,我们也能制造出性能不亚于FANUC的工控产品,所以他们的价格无法抬高。之所以采用FANUC系统,完全处于照顾中国消费者的认同感,而不是印度不能制造数控系统……。
  数控系统,相当于数控机床的大脑。长期以来,中国的高端数控系统一直被日本FANUC、德国西门子等国外品牌垄断。国产系统较之他们还有很大差距,只能在低端市场打拼。难怪给我们的价格要高40%,难怪在多轴数控加工中心上西方国家要卡我们的脖子,原因就是我们自己没有。听到这里我叹了口气,感觉心里不是滋味。
  以前的时候我还认为外国公司在中国建立数控系统生产基地,我们的成本就可以降低,现在看来完全不是那么回事情。他们在中国建厂,利用了中国廉价的材料和人力,到头来再以高价卖给中国人,赚取的是双倍的利润!在制造业核心技术的开发上,我们做的还不如印度好。虽然现在印度的制造业整体落后于中国,但是随着外资进一步流向印度。他们的制造业会迅速崛起,并对中国构成巨大冲击。从2003年以后,印度的机床消费量以每年翻一番的速度递增就是个明显的信号。
  昨天,和一位同行朋友谈起这次出差的见闻。他提起了印度的阿琼主战坦克。的确,现在阿琼坦克已经成为我们奚落印度人的一大把柄。在论坛的很多文章里,它被贬低得一钱不值。不可否认,阿琼坦克是印度军工的败笔之作,但是其他国家包括中国,不是也有很多军工项目因技术不成熟下马吗?甚至曾经被捧上天的以色列梅卡瓦—3在实战中都显得不堪一击。尺有所短,寸有所长。诸如论坛里DD556202之流鼓吹的那些不着边际的东西我们大可不必对骂、对战。
   日本有很多值得我们学习的地方,印度也有值得我们学习的东西。我们在看待外国的时候要多盯着点他们的长处,师夷长技以自强。喜不喜欢他们是一回事,学不学他们的长处是另一回事。
  从日本的两面性可以得出一个教训,西方国家、包括日本是不会把先进技术拱手交到我们手上的。即使我们花费大量的金钱,到头来也不一定得到好东西。我们引进技术是为了缩小与世界先进水平的差距,而不能单纯依赖引进技术。一些尖端的,核心的东西必须自己掌握。这就是我们引进了苏—27为何还要造歼—10的原因。 
  当然,谈话的最后我还没忘了问他个大家普遍关心的问题:你觉得上海和孟买哪个城市更发达,更具活力?呵呵,虽然网上关于两城市比较的文章多如牛毛,但我还是有兴趣亲自听一听印度人的观点。这个问题出口之后我在观察他的表情,他冲我一个劲笑。看来在我之前已经有很多人问过了吧。他的回答比较圆滑:都差不多……。看来差不多先生印度也有。
  和印度人接触的时间较短,很多感兴趣的话题也没来得及问。下次如果有机会一定要到印度去看一下。
  晚饭的时候同桌的朋友问我:你们在XX国家的市场上不是和印度人争夺的很激烈吗?我笑笑回答:我们打算明年冲击印度本土市场,把火烧到他们后院。而且到时候公司可能派我到印度去“放火”。
  如果是这样的话,就有更多的机会接触这个古老神秘的国度,把最真实的印度展现给大家。
(来源:)

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