东北国企改革先头兵 看沈机如何实现逆袭
【机床商务网栏目 地区风采】不用离开车间，不用投入过多的成本，沈阳机床用新的分享模式，探索国企双创的新路径。据悉，沈机i5智能机床通过在线下单模式，工人自主接单，按劳分配，以前的工人瞬间变老板！
这些年，东北一直在探索振兴之策。随着“工业4.0”、“智能制造”等概念的提出，东北制造也正朝着高“智造”的道路飞速前进。工业母机、重型工矿装备、核电化工装备、高铁客车、工业机器人、船舶、飞机……素有“共和国装备部”之称的东北正不断创新贡献“大国重器”。沈阳机床i5系统、沈鼓集团“沈鼓云”网络服务平台、大连光洋五轴数控机床……一个个成就为东北复起之路添上了浓墨重彩的一笔。作为东北工业母机——机床的大生产者之一的沈阳机床，无疑是这场东北变革的大亮点。
工业是国家发展的基础，沈阳机床不仅担负着“工业母机”领头羊的身份，更是国企改革中的重头戏。近年来，随着我国经济的发展，曾经为国家做过重大贡献的国企们因为这样或那样的原因面临着发展困境。去杠杆、减负债、防风险成为国企改革的三大要素。曾经辉煌过的沈机又如何走出发展困境？
2017年之前，机床行业都处于发展低潮，原本的业内大企们也分分戴上了“*st”的帽子。沈阳机床也不例外，2015年沈阳机床集团整体亏损6.79亿元，到了2016年沈机亏损同比上升119.89%，净利润为-14.03亿。在大家都在问路在何方的时候，2017年上海工博会上沈阳机床却高调出场，一举推出i5智能系统，随后，沈阳机床势如破竹，在河南新乡、浙江宁波、江苏苏州、安徽合肥等多地布局智能制造谷。截至2018年1月，沈阳机床在全国布局智能设备10642台，累计服务时长2622Kh。取得了改革的初步成功。
据沈阳机床董事长关锡友介绍，沈机i5是共享经济模式的有益探索，“过去我们是卖机床，现在我们卖的是解决方案，为当地的政府和客户提供整体的解决方案，沈阳机床已经将智造谷变成一项产品。”按照关锡友的构想，5D智造谷是沈阳机床集团从传统的设备制造商向工业服务商转型的重要一步，迈出这步沈阳机床将不再仅仅是一个机床生产商，而是既要生产机床，同时提供机床租赁、厂房技术提供、维护服务提供等等一系列的服务的生产服务商。这改变了沈机传统的经营模式，如果设想成为现实，有望一改沈阳机床亏损颓势，创造更多的利润。
而i5是如何实现盈利的呢？简单来说，通过场地、机器等一系列设备的自给，为客户提供定制服务。现在客户需要什么，不用自己买机床做，只要把要求和数量通过i5系统在线下单，就能实现定制化生产。而原本的企业员工也不再是每天做固定工作，而是通过客户要求接单生产，收益也直接和订单挂钩。这样一来，企业的订单多了，员工积极性高了，自然盈利也好了。
沈阳机床新模式，不仅有效实现了“内部挖潜”，改变了传统用工模式，还引入了社会资本的活水。沈阳机床潜心十年研发的工业互联网、人工智能技术，正在通过与实体经济的深度融合，为东北经济发展作出贡献，也为国企改革探索提供了新思路、新样板。在这里预祝沈机发展越来越好。
(参考资料：央广网、经济参考报、辽宁号)
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