一年过去了，再来说说董小姐的“机床之梦”

　　【机床商务网 本网原创】一年前，董小姐曾经大放豪言：“两年后把数控机床做到”。
 

“姐姐无所畏惧！”
 

　　此语一出，业内瞬间炸开了锅，激动支持者有之，轻蔑讽刺者亦不少。但董小姐行事风格一向是“人挡杀人，佛挡杀佛”式的雷厉风行，哪里会理会别人的嘲笑和颂扬。
 

　　第二届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会”上，格力智能装备“钻攻中心”一经亮相就大放异彩，媒体争相报道，虽然说没能实现让世界充满爱，但起码让人们充满了期待。
 

格力机床
 

　　今年三月，格力更是上演了一场精彩绝伦的工业机器人秀，由珠海格力电器股份有限公司主办的“创造改变未来”格力智能装备暨高峰论坛在北京隆重举行。
 

格力智能装备
 

　　一年过去了，小编就带大家回顾一下，围绕董小姐的“豪言壮旅”，大家都说过些啥“风言风语”？以及，一年以后，格力真的能够拿出“”的数控机床来吗？
 

　　去年，对格力和董女神充满情愫的网友就写过一篇雄文曰：
 

　　“一个产业能不能做起来，核心是体制，无论是德国、美国、日本还是中国台湾，他们的机床产业都是在市场中经过市场洗礼，形成专精尖的市场分工体系。而格力是很市场化的公司，他的出现弥补了国有机床体制制约机床厂商发展的先天不足，也弥补了民营机床资金人才管理等实力不足的制约。”
 

　　格力有着先进而丰富的生产管理能力和经验，在拥有巴西、巴基斯坦、珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖等九大生产基地，8万名员工，仅空调就开发生产20大类、400个系列、7000多个规模品种，年产销达5000多万套。这些都是国内现有机床行业的生产管理做不到的。而格力无论是产量和质量都做到了世界。生产工艺及质量管理可见一斑，现有的国内机床行业相对于董明珠和格力来说，多一点的可能仅仅是六十年行业积存下来的一点点不足为惜的经验而已。”
 

　　从94年空调血拼凉夏成长为中国行业老大，到今天世界空调业老大。格力的营销体系历经了行业多次洗礼及世界竞争的洗礼，是一个完全以客户为中心的建立起来的世界性整合性营销企业。”
 

让世界爱上中国造
 

　　截至2015年，格力在全世界设立了7个研究院，52个研究所，近700个实验室。累计申请20738项，其中发明6811项，发明位置全国第九位，是发明进入全国前十的家电厂家。对于中机床行业一张设计图纸生产销售十年、二十年的现状，真应该好好地打打自己的脸。董明珠只要投入精力的四分之一，占据中国机床50-60%占据世界机床20-30%市场份额，真只需要弹指一挥间。”
 

　　在互联网时代，对于有着60年还是100年的老机床企业和人来说，100年都太短，但对于拥抱世界、拥抱互联网的格力两年还真太长。我们来看看号称世界大的沈阳机床，2014销售额好达到78.15亿元。而格力2014年销售额1377.5亿元，当年利润140亿元。仅用一年的利润就可以收购世界机床行业两个这样老大。”
 

　　在市场面前，技术都是可以用钱来衡量交易的，市场化的国家摆资格装清高只是自寻死路。”
 

　　也有业内吃瓜群众泼冷水道：
 

　　“造核心零件估计得20年，但组装出高等级机床还是很快的，这点我信。”
 

　　“两年做出机床是吹牛，作为一个资深机床人，我认为做出好机床少需要10年时间！”
 

　　去年，机床商务网刊载某业内资深人士的话说：“格力用两年时间造出机床，没有问题，但是要造出一款被用户认可的机床。至少需要五年！”
 

　　一年过去了，格力做出了很大的成绩，但还远远没到放声歌唱“冷漠的人，谢谢你们一直看清我，让我拥有好故事可以说”的时候。
 

　　而且，别忘了董小姐曾说过“我从来不认为买一个技术，能让一个企业成长壮大。一个企业如果是一个小偷，它永远只能是小偷，不可能当领导。因为它没有多大的胸怀，没有高瞻远瞩的思想，逐利而行。这不是中国制造业，特别是在供给侧改革的时代。”
 

　　所以，那些劝董小姐砸钱搞技术的粉丝们，你们的女神是不会领你们的情滴~
 

　　不可回避的，中国的现状是：90%的数控机床功能部件、自动化刀具、数控系统依靠国外技术支撑。不可否认，格力拥有雄厚的资金和强大的科研能力。但是短短两年，综合各方面的判断，崇尚”掌握核心科技“的格力依然没有从软件到硬件全面突破，制造出机床的能力。
 

　　不但格力做不到，放在同一起跑线上，地球上任何企业都做不到。
 

伟大源于时间的积累
 

　　所以我们看到西门子、蒂森克虏伯等巨无霸都是几十、上百岁的年纪。
 

蒂森克虏伯的“少年十五二十时”
 

　　从长远看，小编对董小姐和格力充满着信心和期待，也愿意和大家一起期待董小姐早日带领着她的格力站在机床业之上。
 

　　(资料来源：知乎，机床商务网，制造业生态圈)