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如何锻造高水平“工匠” 宝鸡机床这样干

2017年02月09日 09:50:30来源:机床协会 CMTBA作者:秦慧琪 王军点击:5944

  【中国机床商务网 名企在线】近些年,在宝鸡机床集团生产一线,活跃着一批以全国劳模田浩荣、“全国五一劳动奖章”获得者、“三秦工匠”李晓佳等为代表的“工匠”,这些由企业本土培养起来的高技能人才,依靠学习创新、刻苦钻研,挑起了企业创新发展的大梁,成为结构调整、转型升级的中坚力量。
 
  作为劳动技术密集型企业,宝鸡机床集团始终把高技能人才队伍建设提到重要议事日程,矢志不渝地实施“高技能人才素质工程”,培育出一支素质过硬、技术精湛、用户好评的“宝机工匠”队伍。
 

一线员工现场进行技术交流培训
 
  岗前培训强基础
 
  本着“干什么、学什么,急用先学,学用结合”的原则,公司坚持每年对新进厂员工有计划、有步骤地开展岗位适应性培训、专题培训及岗位练兵等培训,重点突出岗位应知应会、机械识图、编程操作、质量管理、操作规范、劳动纪律、安全教育等基础理论培训内容。
 
  采取“请进来、送出去”的方式,通过现场示范、看板培训、专题技术讲座,开展以“新理论、新技术、新工艺、新装备”为主要内容的继续教育培训,建立全员、全方位、全过程的员工教育培训体系。
 
  岗位练兵兴技能
 
  以青年职工为主体,充分利用劳动竞赛、岗位练兵和技术比武这个主战场,公司每年组织装配钳工、工具钳工、装配刮研、电工、数控车工、电焊、装调维修工等关键工种(工序)开展技能竞赛,从中选拔、推荐各工种优秀选手参加国家、省、市级技能竞赛或技术比武活动,使一大批年轻的技能人才脱颖而出。
 
  公司两次参加或参与承办全国数控装调维修工陕西选拔赛、省市职业技能大赛决赛和省市职工科技节,多次代表省、市参赛并取得优异成绩,2016年被授予第七届全国数控技能大赛设备赞助单位称号。
 
  近五年来获得国家、省、市“技术状元、技术能手”称号的有20人,“田浩荣数控车床床头箱装配操作法”等7项成果荣获“陕西省职工先进操作法”,多项职工革新成果被推荐参评中国机械工业联合会科学技术奖。由此,在一线职工中全面兴起“练技能、学本领、强素质”的热潮。
 
  与此同时,在基层广泛开展“一帮一结对子”、“导师带徒”捆绑式教学活动,目前已经建立师徒对子上百对,已有相当数量的“徒弟”成为生产骨干力量。
 
  公司充分发挥“高技能人才培训基地”作用,创新校企合作模式,近两年与省内外10多家职业技术院校建立合作关系,率先建立现代学徒制“宝鸡机床班”,累计开展各类技能教育培训500多人次,取得良好的经济效益和社会效益。
 
  人才激励建机制
 
  从上世纪90年代开始,宝鸡机床就在一线员工中开展班组建设、小改小革、合理化建议、质量信得过等全员经济技术创新活动,形成月度检查、半年评审、年度表彰的长效机制,涌现出一大批“技术示范岗”、“党员工序带头人”、“质量信得过个人”、“质量免检个人”等先进典型,培育了以人才队伍为核心的企业文化。
 
  进入“十二五”以来,企业着眼“造精品机床、树百年企业”的使命,确立“干优等品零件、装精密级机床、做高素质人才、创世界级品牌”的管理目标,建立高技能人才成长成才通道,公司对高技能人才实行“逢升必考”,让一线员工学有目标、干有方向、升有通道。
 
  坚持每两年开展一次高级技师、技师、生产技术骨干复审评聘,对高技能人才实行特殊津贴,高级技师和技师月津贴分别达到1200元和800元,并按“素质、技能、业绩、传帮带”四要素,将高技能人才当月完成任务、质量、安全、解决关键技术难题、传帮带等情况纳入考核,要求高技能人才每人每年至少要有1项经济技术创新成果或合理化建议,并作为工资分配、评先选优的必备条件。
 
  近年公司先后投入50多万元,不断从软硬件方面改善技能人才学习工作环境。2015年5月19日,以高级技师、全国劳模田浩荣名字命名的省级“田浩荣技能大师(劳模创新)工作室”正式挂牌成立,并命名表彰为“陕西省示范性劳模创新工作室”;2016年7月份,以高级技师、陕西省技术能手杨忠洲名字命名的第二个省级“技能大师工作室”获批,这标志着公司在高技能人才技术培训与技术攻关团队建设方面迈上新的台阶。
 
  科技成果促转型
 
  为了最大限度地稳定技能人才队伍,公司不断从体制、机制上创新管理,建立技能人才上升通道,为人才量体裁衣,设计个人职业发展规划,鼓励和引导高技能人才向重要关键岗位流动,为技能人才提供了更多的实现自我价值的平台和发展机会。
 
  公司党委书记、董事长李强多次主持召开“高技能人才座谈会”,了解他们学习、工作、生活情况,听取对质量、技术、生产、服务等方面的意见和建议。坚持给技能人才压担子,连续开展“工艺优化、技术改造、质量攻关、降本控费”全员经济技术创新活动,鼓励他们针对瓶颈工序,拿项目、列课题,加强成果转化。
 
  公司还实施了“把党员培养成技术骨干,把技术骨干发展成党员”的双培双带计划,组织高技能人才赴台湾、日本优秀企业学习培训,参加国内外机床展览会,并从思想、学习、工作、生活方面关心支持高技能人才成长,使他们留得住、干得好、成长快,因此涌现出一大批技能带头人、项目负责人。
 
  通过持续不断地开展高技能人才队伍建设,有效加快了企业结构调整、转型升级的步伐。公司中高档数控机床比重迅速提升,产值数控化率达到85%以上,主导产品成功打入多家汽车行业知名企业。
 
  得益于技能人才队伍建设,公司承担了20多项国家重大科技专项,推动了产品质量、生产组织、成本控制、现场管理等工作迈上新台阶,提升了企业核心竞争力,国家数控系统工程技术研究中心陕西分中心也落户宝鸡机床。
 
  中央政治局常委、书记处书记刘云山,中国工程院院长周济及省市各级领导到宝鸡机床参观调研后,对企业在经济新常态下转型升级和在智能制造方面取得的新成效给予肯定。在2016年8月份召开的“宝机工匠 智造未来”中国机床工具工业协会经销商分会“宝机行”交流会上,与会行业专家和经销商代表,对公司近年来在品牌提升、自主创新、智能制造、人才队伍建设等方面的最新成果纷纷给予好评。
 
  正是这些分布在产品开发、工艺攻关和生产一线关键工序岗位的“宝机工匠”们,创造着宝鸡机床的美好明天。
 
(原标题:高水平“工匠”是如何锻造的?)
(来源:机床协会 CMTBA)


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