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大连机床对信息化进行总体规划和全面升级

2009年07月14日 09:44中国机床商务网点击:3097

  为贯彻落实国家振兴东北老工业基地的战略,2003年,大连机床集团对信息化进行了总体规划,同时借助企业搬迁改造,申请国家贷款2800万元并自筹1200万元,实施企业信息化建设项目,2004年该项目得到国家发改委的批准。整个建设项目包括企业网络平台、OA(办公自动化)、CAX(计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺计划等的统称)、PDM(产品数据管理)、ERP(企业资源计划)等系统。经过几年的建设,大连机床集团信息化已初具规模,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

  从2004年起,大连机床集团开始实施网络平台建设,总投入资金1500万元,先后完成双D港制造园区、数控功能部件园区、瓦房店祝华工业园区的局域网建设和机床集团的广域网连接。整个网络集一卡通系统、视频会议系统、数字监控系统、IP电话系统为一体。该项目在2005年10月通过大连理工大学组织的专家验收,公司的OA、人力资源、财务管理、生产管理等系统已经在该网络上平稳运行。公司内部IP电话的开通,极大地降低了企业的通信费用。公司每天通过视频召开的产销衔接会议,为市场预测分析、安排生产计划、缩短生产周期、按期交货提供了可靠的网络平台支撑。

  随着集团网络平台的建立,为满足各分、子公司在统一的网络环境下协同办公,实现数据共享,2005年2月公司建立起内部网站,内设公司简介、新闻资讯等8个版面20多个栏目。通过内部网站实现了企业动态信息的及时发布,开辟了集团公司新的媒体渠道。通过集团公司OA系统应用,规范了公司内部流程和管理,加快了信息的有效传递,极大地提高了办公效率。

  同时,实现CAD/CAM(计算机辅助制造)一体化是现代工业中提高产品制造质量和缩短产品生产周期、改善劳动条件必不可少的重要技术手段。目前大连机床在新购进二维设计软件70套的同时,购进三维设计软件30套、产品设计研发用工作站20台、计算机40台,共投入资金627万元,主要用于高速加工中心、立式加工中心、数控机床等产品的研发与设计。

  此外,按照“统一规划,分步实施”的原则,大连机床还确定了以财务系统为主线,向采购系统和营销系统横向扩展,逐步延伸到生产管理系统。2004年集团公司完成财务管理模块的实施工作,并得到较好的应用。采购管理系统模块2005年12月开始实施,于2006年末上线运行,同时完成了采购模块与财务模块的无缝连接。该系统的实施,简化了业务流程,工作效率提高显著;通过限额发料,极大地降低了产品成本;计划制定更趋合理,降低了库存资金占用率。(文章来源:中国工业报)
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