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方洪波:信息化时代下制造业转型机遇巨大

2016年12月03日 09:48中国机床商务网点击:5296

  【中国机床商务网 市场分析】转型、产业升级已经成为如今重要的议题,在信息化时代,传统制造行业面临的挑战则更加巨大。
  
  在每一次的经济转型中,制造业也无疑是最痛苦的行业之一,从1978年到现在,制造业经历了4次大的转型,在四次重要的转型中,只有少数的企业能坚持到如今。
  
  近日,第一财经主办的以“横向未知”为主题的2016第一财经年度峰会于12月1-2日在中国上海举行,会上,美的集团董事长兼总裁方洪波发表了“回归制造业转型的本质”主题演讲。
  
  方洪波表示:“在目前的大背景下,普遍认为制作业成为落后生产力的代表。但我不这样认为。”
  
  制造业的重要性是新兴产业无可比拟的
  
  一个国家的财富来自于大规模商品的制造,这一点不会随着时间的变迁而改变,国家之间经济的竞争,不论是原材料的简单加工还是高端制造或者品牌输出,生产分工这两个阶段。
  

方洪波:信息化时代下制造业转型机遇巨大
 
  在这个基础上,有贸易的交互,你是用玩具、衬衫交换别人的飞机,还是用原材料煤矿铁交换有高附加的产品?再往上,就是资本的相互交换、投资。资本的交互、投资,它来自于制造业,原始的资本积累。
  
  制造业是一个国家经济结构转型的根本所在,其他的产业的延伸,也是来源自于制作业的。供给侧改革,它本质是在供给侧对制造业进行很多的改造。
  
  制造业的转型升级,也是供给侧结构性改革的核心所在,制造业要通过转型升级,向市场提供更有竞争力的、有技术含量、有高素质的劳动力,向市场提供更多的资本性的支出。让市场通过全要素生产力的提高,降低成本,或者创造经有附加价值的产品和服务,提供给市场。
  
  传统制作业的转型升级的艰巨性,也是我们今天新兴的产业,包括高科技产业、互联网产业所无法比拟的。
  
  制造业的转型是复杂的
  
  我很多高科技企业、创新型企业,转型没有那么复杂,但是制作业企业的转型升级非常复杂。
  
  中国所有传统的制造业,为什么突然在目前,在一个经济周期的变化时期就面临着一个巨大的困境?实际上本质的原因很简单,因为中国所有的制造业在过去改革开放之后三十几年,它所有的成功的本质原因是一样,都是依赖于中国的区位优势,庞大的内需的需求,做到规模,依靠低成本的优势,快速成长起来了。
  
  同样,今天所有的制作业面临的挑战和困难,本质也是一样,因为过去的模式失效,还没有建立一个新的竞争,新的商业模式,你的新的竞争能力没有建立起来,所以这是一个本质的原因所在,所有的中国制造业都面临着一个共同的问题。同样,我们再把时间跨度放远一点,今天德国的制作业是在世界上高端制作业的代表,或者讲先进制作业,与传统的制作业所对应的就是先进制作业。
  
  德国的制作业怎么崛起的?它的本质就是它的先进的科学和技术的投入,加上企业大量的对研发、技术、创新的专注的投入,再加上高端的产业工人职业教育体系结合在一起,形成了今天站在全世界制作业的顶峰。
  
  中国制造业面临的困难
  
  从德国制造业崛起的历程,也可以看,中国制造业转型的方向应该在哪。我们今天给的一些转型的范例或者是路径、课程,很多的经验,在制造业领域,是难以复制的。
  
  制造业已经高度的成熟。中国所有的制作业都是在国外引进,有上百年的发展,高度成熟、高度的竞争、高度的竞争,产业链条特别的长,产业链很复杂,尤其是中国的制造业起步晚,底子薄,并且基本上30多年都在价值链地段,利润低,没有资本的积累,资源少就没有更多的资源投到建设上,盈利低、抗风险的能力就低,所以一下子带来这么大的波动,造成了今天中国制作业的现状。正是基于中国制作业转型的情况,转型不是一个一蹴而就,它是一个漫长的系统工程。
  
  既然说转型或者创新,都是需要一个长期的过程,它是一种长期的行为,关于制造业的转型,目前有很多的概念,概念是对的,方向也是正确的,但是这些概念。
  
  “ 互联网”或者是“互联网 ”,智能制造、无人工厂,黑灯工厂、生态圈、胜败系统、大数据、云计算,所有的这些概念在制造业是没有错的,方向也是对的,但目前来说是没用的。解决不了中国制作业转型升级的根本的竞争,就是我说的这朵红花我们必须找到。
  
  制造业转型要抓住根本
  
  制作业要进行转型、升级,同样它的核心和本质还是要抓住,通过长期的持续性的资源的投入,用一种长期的行为,去构建你的技术能力,通过技术的进步,来解决产品创新的问题,产品领先的问题,效率提升的问题。
  
  那么效率驱动和全要素生产力的提高来源于哪里?
  
  技术进步。包括开发技术、测试技术、制造技术等等,技术的进步,是涵盖价值链所有的方方面面的。
  
  加大资源投入,在基础技术研究上,厚积薄发,其他我技术的能力,核心的基础。中国制造业的转型,转来转去就是这几个方向,你不能告诉我说,我用”互联网 ”的手段,利用很多的”互联网 ”的方式,应用,提高我产品的竞争力。这是不可以的,所以中国制造业转型的核心来自于技术的进步,但是技术的进步怎么办?过去30几年,我刚才讲了,中国制作业由于本身的一些特点,没有把这些资源投入到技术进步上,我们现在同样,你必须补上这一缺口,没有别的方法。
  
  通俗地讲,传统制作业的转型,就是由低技术水平、低附加值向高技术水平、高附加值转变的一个演变过程。
  
  30多年中国制作业为什么快速发展?就是因为区位优势,在价值链低端上,附加值特别低,盈利能力非常低,抗风险的能力就低,所以经济一波动,市场一下行,所有的人都慌了,裁员、关闭工厂就是这个原因。
  
  传统制造业转型的路径
  
  一般来讲,现在很多人给一些经验或者是转型的秘籍或者怎么样,根本上就是两条路,一个是产业间的转型升级,就是我干着这个产业,我做玩具的不做了,我做服装去了,或者做别的,做劳动密集型的现在做资本密集型,这是产业间的。更多的,我觉得需要讲一下的是产业内的转型升级。
  
  产业内的转型升级的路径就是依靠技术进步实现产品的升级、结构的改善和效率的提升,这是传统制作业转型升级的路径。因为我们既然干了制作业,我们选择的就是这条道路,这条道路是最有竞争力的道路,也是通向我们转型成功的最捷径,但是它又很艰巨,为什么?技术进步的积累,是一个长期的过程,不是一天,我今天想干,明天就有成果了,不可能的。所以它非常的艰巨。
  
  传统制作业,对应的就是先进制作业,就是我今天讲的德国。传统制作业,要转型成为先进制作业,是没有障碍的,无论是哪个行业,都是没有障碍,是没有鸿沟的,没有说传统制作业的某个企业不能转型到先进制作业,但是什么是先进制作业?我们是不是无灯工厂就是先进制作业?无人工厂就是先进制作业?显然不是。或者我们用机器换人,智能制造就是先进制作业?不是。
  
  先进制造业依然是你必须通过技术的不断投入,积累,形成你的技术优势,把这个技术优势转化为你的产品竞争力,你在全要素生产力的提高,你的产品结构的改善,这才是真正的意义上的先进制造业,你提供给用户的产品或者服务,是有高附加价值的,是适应消费者新的需求的,他愿意付更多的消费者的剩余给你,你企业就有更多的盈利。有了盈利能力,你才能有抗风险的能力,你才能进一步地投入到你的新的竞争猛烈的构建上,所以这是一个正向的良性循环。
  
  (原标题:方洪波:信息化时代下制造业转型机遇巨大)
(来源:一鸣网)


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