您现在的位置:中国机床商务网>新闻首页>优化技巧

机电产品用成本策略保市场

2009年06月24日 09:46中国机床商务网点击:2833

        国际金融危机导致需求水平下行和供求失衡的问题,已是一种常态化的经济表现。但国际市场需求的基本面依然存在,即便是低水平的需求,也会是多元而丰富的有效实际需求,企求复苏的基本建设需求,量大面广其活力依旧充足。在这样的条件下出口产品的成本与价格将是危机下力保出口市场份额的重要经济杠杆。
  首先用全程式出口成本预控策略保住出口市场份额。机电产品出口企业要继续保持低成本出口的优势,争取率先走出困境,必须采取全程式出口成本预控策略,采用经营成本最小化、差异化和集约化的理念,通过实现同类出口企业集中采购,实行集团内部企业集中采购和外部联合采购的模式,以标准化采购,变小单为大单,获取价格优势,降低采购成本。同时,要尽力把产出结构集约化调整与降低管理成本、产出链细化整合、资源能源高效利用、产成品无废次、零排放可循环等层面的成本预控紧密结合起来,全力保持和拓展足够脱困的国际市场份额。
  其次用成本策略提高出口产品附加值。增加值率是度量一个经济体投入产出效率的综合指标,我国机电产品制造业约为0.4,低于美日德机电产品出口强国0.55~0.60的水平。从产业价值链的中间投入贡献系数计量,发达经济体国家中间投入价值与获得新增附加值的比例约为1∶1.2,而我国约为1∶0.6。提高我国机电产品出口收益率的关键,是要从出口产品的全程价值链和细节上优化成本支出结构,实现出口产品价值链的结构调整由低附加值链向中高附加值链转变。机电产品出口企业应运用“内生增长力”理念,激活内在的知识、技术、装备和人力智力等成本要素,采取循序渐进、厚积薄发的降本增效策略,全力提高出口企业自有高附加值价值链的投入产出能力。从而使占出口收益90%以上的概念、创意、设计与研发、核心技术零部件及其模块化生产、营销服务等中高附加值产出的能力,逐步成为出口企业保住传统出口市场份额和拓展新出口市场独有的财富。(作者:中国国际贸易学会理事)
(来源:)

机床网官方微信
@中国机床商务网
已推荐
0
  • 凡本网注明"来源:中国机床商务网"的所有作品,版权均属于中国机床商务网,转载请必须注明中国机床商务网,http://www.jc35.com/。违反者本网将追究相关法律责任。
  • 本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
  • 如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。

  • 广告位
  • 浙江震环数控机床有限公司



图说机床

更多>>

旗下子站

玉环机床网温岭机床网泰州机床网滕州机床网宁波机床网沧州机床网温州机床网工量刃具网加工中心网电加工机床网锻压机床网机床附件配件网
车床网铣床网钻床网雕刻机网锯床网磨床网数控车床平面磨床数控铣床摇臂钻床数控冲床立式锯床剪板机折弯机


咨询中心

编辑部QQ交谈

展会部QQ交谈

市场部QQ交谈

返回首页
CME中国机床展
关闭