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我国轴承行业应对金融危机的措施

2009年03月16日 11:06中国机床商务网点击:3492

    中国轴承工业协会副秘书长何加群表示,面对目前的不利局面,我国轴承行业应积极应对,只要应对得当,这次危机也将化为行业产业结构调整的契机。

  他认为,我国轴承行业应对金融危机的措施可以归结为六个字:生存、调整、发展。

  一是生存。对大多数有存续价值的轴承企业,在经济严冬中求生存的关键是千方百计保证资金链断裂。为此,必须全方位采取开源节流措施,包括节能降耗,降低成本;压缩成品和在制品库存,缩短生产周期,减少资金占用;强化对用户的信用管理,压缩应收账款的账期和款额;并根据偿还能力,适当从银行借贷等等。

    二是调整。金融危机使一批产品品种单一,技术水平低的轴承企业难以为继,关门歇业,从而让出了市场,为优势企业扩大市场份额提供了空间。

要引导优势企业在企业重新洗牌的时候,抢占市场的先机。全行业要充分运用这一产业结构调整的契机,淘汰退出一批,做强做大—批,加快大集团、“小巨人”企业建设的步伐,提高行业的生产集中度。

  三是发展。要认真贯彻落实装备制造业调整振兴规划,用好用足各项支持鼓励政策,促进行业发展。

  优势企业在危机面前,不能消极应对,要以前瞻性思维、以进取的姿态,在危机中发现机遇、利用机遇,实现超越,做大、做强、做活、做优、做久。要加强品牌建设,在国内外实施品牌扩张;要充分利用国家和地方政府的优惠政策,加大技改投人,增强自主创新能力,提高产品水平和工艺水平;要紧紧围绕十六个关键领域重大装备和重点主机所需要的配套轴承,与主机研发同步,进行大力度的产品开发,占领市场制高点;要以提高质量、降低成本为中心,加强内部管理,加强职工培训,苦练内功,全面提高企业素质。

  瓦房店、洛阳、江苏和新昌等轴承产业集聚地区要充分运用国家拉动内需的政策,把优势企业吸引进园区,促进其做强做大;要对同类企业和同一产业链上的企业进行整合,形成以优势企业为龙头的产业链,实现结构调整和产业升级。

  要鼓励企业间的兼并重组,促使资源向优势企业集中;要大力发展生产性服务业,为制造企业提供全方位的延伸服务。经过若干年的努力,建设几个有较强国际竞争力的轴承产业集群。

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