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积木式创新与中国制造业新机遇

2016年04月21日 09:40中国机床商务网点击:5312

  【中国机床商务网 国内新闻】制造业是实体经济的主体,是国民经济的支柱,也是今后我国经济“创新驱动、转型升级”的主战场。依靠创新驱动,实现由制造大国向制造强国的转变,是新时期我国经济发展面临的重大课题。
  
  正如竞争战略之父迈克尔·波特所论,一个国家的发展可分为四个阶段,第一是要素驱动阶段,第二是投资驱动阶段,第三是创新驱动阶段,第四则是财富驱动阶段。上世纪80年代,美国就转型进入到创新驱动的时代,其标志是美国于1980年发布《拜杜法案》,释放了大量的科技成果和专利,推动了美国经济的创新和发展。
  
  如今的中国,由于传统中国经济的三驾马车已经无法驱动经济发展,也正处于美国当年那样从投资驱动到创新驱动的发展阶段。“万众创新、大众创业”,是对这个时代非常贴切的描述。但是,在互联网+时代,如果有人还以为创新就是某个人脑子里的灵光一闪,那就错了。因为互联网+时代的创新,更像是一个紧密结合的社会网络中不同专长的人之间的协作。这个阶段的万众创新、大众创业,也不再是人们想象中的同类公司之间拼技术、拼资本、拼工艺的创新竞争,而是各自发挥协作网络中每家公司的最长板,达成效益分享、利益最大化的协同。这正是积木式创新的特点。
  
 
  积木式创新
  
  积木式创新是指在创新过程中不同要素之间的组合,即模块化。简而言之,就是一个创业企业有一个创新长板,像搭积木一样,把其他公司的板整合起来。美国乔布斯就是运用积木式创新的典范,他以科技为武器,整合出iPod、iPhone这样的改变时代的产品。
  
  美国的创业公司,是众多即拆即用的积木。比如,一家几十人的公司,就能开发航天飞机,这样的公司就是以科研为导向,把各种“积木公司”的技术整合起来,转化为产品。反之在中国,专业分工很弱,一家公司往往什么都要自己做,部门越来越多,人越招越多,公司越来越臃肿。例如,中移动,10亿用户,10万员工;而Facebook同样10亿用户,仅3000员工。
  
  积木式创新能够令一家企业在5~10年内发展成为行业的佼佼者。企业做自己的长板和核心技术,将人力、行政、服务等边缘功能委托给其他企业。集各方力量,能够将企业的优势最大化,进而让企业快速壮大。在当今世界,新一轮积木式创新发源于美国,并扩散到全世界。
  
  中小企业正成为创新转化的主体
  

  在相当长时间内,必须承认,在国际上,尤其是在美国,科技创新往往是由大公司主导完成、转化的。并不是中小公司缺乏创新能力,而是由于大公司拥有庞大的研究机构,有充足的经费与人力资源投入。比如1969年登月计划成功,背后是4000名IBM员工日夜奋战出来的NASA计算机系统。IBM在1981年引入5150PC,世界才开始真正认识计算机的作用。激光治疗近视眼、DRAM存储解决方案的基础、世界第一块硬盘、条码和磁条都是他们的成果。再拿贝尔实验室来说,它推出了晶体管、激光器、太阳能电池、通讯卫星、蜂窝移动通讯设备、长途电视传送等一系列改变人类生存与生活的产品。
  
  但是,近年来在美国这种趋势发生了根本性变化,中小企业反而成为创新转化的主体。大量的小创新公司崛起,通过将高校科技产业化、在拥有单项优势后外包协作其他单项优势的模块化开放创新方式,小公司几乎掌握了国外大部分的先进科技。
  
  有很多数据可以支撑这一论点:1973~1983年间,全世界《财富》1000强企业里有350家消失了。但在2003~2013年的10年里,全世界《财富》1000强企业里有712家被换掉了。更换的速度在加快,而且,替换掉过去那些强大公司的,更多的是新兴科技企业,他们用协同的方式迅速占领了世界1000强的位置。
 
  
  造成这种趋势改变的原因很多,归结起来主要是以下6个方面的因素:
  
  首先最基本的是,科技的发展让曾经的垄断难以持续下去。当科技迅速进步时,很多跨国企业原本赖以生存的竞争力不再,新的科技完全可以替代既有的科技,使得跨国企业本身也面临生死存亡的问题。
  
  其次是教育的普及。教育普及使得很多新兴科技并不是始终掌握在传统的拥有各种垄断资源的人手里。很多科技在10年或20年的时间里,从原来的非常稀有变成了对公众而言的完全普及。电脑就是典型例子,计算机学科今天已成为通识课程之一。要想获得竞争力,就必须谋求在下一代科技变革中掌握最新技术。而获得最新技术先机,正是美国现在的优势。
  
  其三是协同,尤其是在互联网时代。教育和科技为整个社会提供良好的基础,但对社会的真正推动还是要通过企业来完成。在互联网时代,一个人可以物理上独立于大企业,原来需要一个办公室才能跟别人完成的协作,现在可以通过互联网实现。
  
  其四是信用。过去,越是大企业,越是世界500强这样的企业,企业品牌树立后,就越有客户愿意买单。但是,现在小企业和个人也需要有信用,关键不是为了产品销售,而是远程协作。如果两家企业能够互相信任,那么很快就能合作起来。从这个角度看,阿里巴巴对整个中国零售业的最大贡献并不是促进了经济的发展,而是建立了一个全民零售信用体系。通过用户的自动评分系统,基本上保证了阿里巴巴平台上的商品价值与价格的对等。
  
  其五是人,是企业家。当科技足够发达,独立小企业乃至个人就可以协作。而当信用体系基本确立之后,最重要的因素,企业家,就可以把这些因素贯穿起来,迅速获得和过去的巨无霸般的跨国企业竞争的能力。企业家可以从大学里拿到科技专利,集结一批高素质人才,找到最有信用的公司形成一个联盟。这样,企业这个木桶能够盛放多少水,已经不再取决于最短的那块板,而是取决于最长的那块,因为最好的协作能力才能带来更好的发展。
(来源:中国工业评论)
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