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哈尔滨铁路局:创新让“工匠精神”熠熠生辉

——记哈铁局精神文化体系百个示范班组哈机检修车间电机组

2016年04月21日 09:23中国机床商务网作者:张广宇点击:5438

  【中国机床商务网 名企在线】“这个工具叫韩志彤齿轮装配限位器,这个叫谢连成作业法……”4月12日中午,在哈尔滨机务段检修车间电机库内,一场别开生面的“创新推介会”正在举行。高级工人技师、今年46岁的工长邹旭涛如数家珍地介绍着班组的新课题。从“修车匠”到“大工匠”,技术创新已成为这个班组的金字招牌。
  
哈尔滨机务段检修车间电机库内
 
  这个检修车间电机组组建于1989年7月份,承担着局管内内燃机车各机型电机部分的探伤鉴定、检修维护、解体实验及组装调试等任务,是全局唯一的电机专业集中检修基地,被誉为“机车电机的4S店”。如何让这个电机“体检中心”发挥作用?邹旭涛把学而不倦、精益求精的“工匠精神”融入到班组日常工作中,形成了新职跟着师傅学、工长领着全员学、基本工艺普遍学、关键环节重点学。如今,已经走上车间兼职教师岗位的“80后”职工尹航,仍然对电机组的“四个学”记忆犹新:“工作的时候是一对一,休息的时候是多对一,全员提素让班组在技术层面上保持着绝对领先。”尹航等5名新职人员,当年就是在2个月时间做到了本岗位工艺“一口清、一手精”。
  
  电机组的职工对研发和掌握新技术始终保持着“饥饿感”。作为全路安全标准化示范班组、全局自控型班组,他们在全段率先开展了“三三制”培训:通过全员的轮岗、轮训实现了每名职工掌握至少3种作业技能、每个工位至少有3名工作者可以胜任、每个小组至少有3名全能型人才的“三个三”目标。今年刚过30岁的王鹏飞、单春雨就从“三三制”培训中脱颖而出,被破格提拔为工班长。几年来,电机组培养出的各层级技术能手多达16人,并有6人取得了工人技师资格,成为车间科技创新的带头人。“减少主发机滑环故障”“减少DF4型机车牵引电动机接地故障”等技术成果,先后在总公司、路局获奖。
  
  “把能修的修复好,把不能修的利用好!”检修车间是“耗能大户”,电机组立足现有条件,开展修旧利废,实现颗粒归仓。他们将牵引电机的磁极线圈重新包扎外包绝缘、浸漆,对电机盖、刷握、接线盒、联线外绝缘等认真修旧,仅2015年就修复主极线圈75个、换向极线圈80个、刷握268个、电机检查盖289个,以及各种引出线78根,共计节省材料费用50余万元。
  
  去年,针对电机浸漆烘干能耗问题,电机组开展专题调研,通过10余台份电机的跟踪写实和数据分析,提出了对整体烘干架进行改进的可行性方案。“每个烘干罐可摆放3台牵引电机和半套中型电机,相当于节省了两次烘干作业的时间且效果不变,按每度电0.95元计算,每台份节省600度左右,每年仅电费一项就能节省近4万元。”对邹旭涛和电机组的职工们来说,精打细算过紧日子的管家意识已深入人心。
  
  此外,他们还协助设备车间制作了轴承拆装机、磁极拆装机、简便电枢翻转架4个,各种工作台案数十个。由他们研发的专用刀杆、刀具、主发电机电刷研磨器等专用工具,攻克了1250车床不能对主发电机滑环进行光车的技术难题。成立至今,由这个班组总结和提炼的“五小发明”多达50余项,该班组从未发生机破、临修等质量问题。
  
  不忘初心,立志创新。对于邹旭涛和他的电机组职工来说,这8个字就是新时期“工匠”精神的高度概括。

(原文标题:创新,让“工匠精神”熠熠生辉)
(来源:哈尔滨铁路局)

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