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对液压件行业发展的建议

2009年03月12日 10:32中国机床商务网点击:3300

     国务院常务会议审议并原则通过了装备制造业调整振兴规划,制约行业发展的关键配套件必将得到政策优惠和资金扶持,长期依赖国外配套的历史将有所改变。

    1.据了解,目前,为了解决自身需要,同时也看好液压件能够成为企业一个新的利润增长点,有的主机企业凭着多年来的积累正在策划向液压件领域进军,有的甚至已经开始行动。在此我想强调的一点是企业对困难一定要有充分的考虑,毕竟液压件和主机无论在技术、工艺和生产上都有很大差异。在国际上,德国力士乐有百年历史、日本的几大品牌也有几十年历史才使配套件产品达到了如今的水平。一切从零开始是不现实的,不是所有问题靠资金就能解决。仅从人力资源的角度考虑,就需要高级管理人才、既具有理论又具有实践经验的研发人员、工艺人才和会操作自动化生产线上先进加工中心的高级工人,总之是一个高级人才的组合。我曾经考察过韩国相关企业,他们研发中心从事研究的是从日本聘用的专业人才,他们生产线上的工人具有大学本科以上学历还要经过专门培训。由此可见,专门组织这样一支队伍并不是一件易事。

  对此,我建议,如规划所述,整合资源,主机企业与现有国内优势液压件生产企业结成战略联盟,至于是兼并、资产重组还是其他合作方式,都可以探索,这样既不用铺新摊子从零开始,又发挥了各自的优势,这应该是符合国情的好路子。

  2.目前,行业内还出现了一些小企业,看好为挖掘机配套液压件的利润空间,以为有利可图,开始涉足这一领域,据说仅多路阀就有20余家在研制。我以为这些企业对高端液压件生产难度和风险分析不足,建议应该多做一些前期准备,对市场进行详细调查研究,只有这样才是规避风险的明智之举。

  3.以发展民族工业为己任,树立大工业思想是能否将主机和基础零部件企业整合成集团的关键。特别是民营的零部件企业,由小到大发展成为现在具有一定规模和效益,期间历尽了艰辛、很不容易。因此,对被主机企业兼并心存疑虑,即便是股份合作,与主机企业的资产相比,配套件企业也占不到大头,担心利益和决策话语权的丢失。对于民营企业家而言,他们的个人经济已不是问题,如果是为了干事业,为国家的强盛和繁荣,就应该意识到两个问题,一是自己干,缺少资金,发展慢;和有实力的主机企业结合,资金和市场问题解决了,发展加快,产品水平提高,做强做大才可能变为现实。二是政府制订规划主要是政策的倾斜,对被列入扶持的项目采取低息贷款,新技术、新产品税收减免等,资金投入不会很多,而大的主机企业可能会投入上亿元或几亿元,还有技术支持等。这样,发展关键基础零部件的主要问题就会得到有效解决。

  自2006年开始推动配套件行业为挖掘机用关键液压件的攻关工作,并明确提出了战略目标以来,至今,为挖掘机配套液压件队伍已经形成,企业信心十足,在短短两年多时间里加大投入,增添设备,新建厂房,吸纳人才,加强与主机企业合作,推出了一批高水平产品,有的还形成了批量供货,成为主机企业优秀国内供应商。有些产品正在主机上进行试验,取得了可喜成绩,发展势头良好。希望这批骨干企业的企业家,借助暂时受金融危机影响市场回落,生产任务不饱满之际,组织力量,加强研发工作,使产品逐步接近或达到国外同行业产品水平。我深信在不久的将来,工程机械关键配套件一定会替代进口,为高端主机实现配套。(本文作者系中国工程机械工业协会配套件分会秘书长)

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