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习近平出访捷克 看中国智能制造在捷克

2016年04月06日 16:15中国机床商务网点击:4095

  【中国机床商务网 展会快报】应捷克共和国总统泽曼邀请,国家主席习近平3月28日抵达布拉格对捷克进行国事访问。此访是中捷建交67年来我国国家元首第一次访问捷克,是习近平作为国家主席第一次访问中东欧地区国家,亦是习主席2016年第一次出访欧洲。此次访问将开启中捷关系的新篇章,具有里程碑意义。
 
  
  捷克地处“欧洲心脏”,是“一带一路”沿线国家中的重要节点,是中国和中东欧国家“16+1合作”的重要成员。捷克的地理位置以及在中东欧国家中的影响力,使得捷克有基础、有条件成为中国和中东欧国家“16 1合作”的“样板房”,中捷合作的成功也可以在中东欧地区起到标杆作用,形成积极的示范效应。
  
  今天小编重点向大家介绍一下中国在捷已建成的规模最大的智能制造型企业--长虹电视。
  
  中国长虹在捷克
  
  坐落于捷克首都布拉格北部宁布尔克市的长虹欧洲电器公司成立于2006年,是目前中国在捷已建成的规模最大的制造型企业。
  
  公司主要产品为平板电视,设计年产能100万台。在克服建厂之初遇到的当地劳工管理、政策法规、文化冲突等各种困难后,近年长虹在欧洲市场渐入佳境,业绩连年快速增长。据了解,该项目目前已处于满负荷运行状态。
  
  “在欧洲,制造型企业迫切需要解决生产线上的管理问题,以提高效率。”机械电子专业出身的长虹欧洲总经理廉永平说。几年前,他带领捷克当地员工一道,开始对生产线进行改造,他们自己设计并动手建造生产线体硬件设备,开发管理所需软件,“虽然花费很多精力,但收益巨大”。企业自主实现信息化管理平台以后,既提高了生产效率,又省去了外包设计的成本。
  
  在生产车间里,记者看到,生产线上的屏幕跳动着各种颜色的数字,实时记录着产品上线下线数量、订单完成比例、质量达标情况等,一目了然。各生产岗位的工作得以实时量化,大量数据自动生成,高效、准确,大大节省了管理时间和成本,同时还可有效避免劳务纷争。实施信息化平台以后,长虹欧洲公司生产人均效率提升一倍,管理效率提高四倍,管理精度则提升至传统方法无法达到的高度。
  
 
  信息化不仅体现在处于中间环节的生产上面,还包括前端的接收订单、后端的物流配送和销售。从原材料、生产制造、质量控制、仓储配送、售后服务等各环节的运行都能一一显示在信息化链条上,也显示在廉永平的手机中,使他随时随地了解企业的运行状态。信息化的全面覆盖使长虹欧洲公司在企业智能管理方面成为整个集团的海外试点之一。
  
  廉永平说无论“工业4.0”还是“中国制造2025”,都是企业发展到一定阶段后,管理的现实需求。家电制造属于劳动密集型产业,欧洲的人工成本比中国高很多,智能化是提高企业效率、打造企业核心竞争力的必由之路。事实上,中国大多数生产企业都属于这种劳动密集型产业,长虹欧洲公司的信息化尝试也为国内企业提供借鉴。
  
  负责售后服务的王春最近的工作越发得心应手了。当客户反映某款机器有问题的时候,他就拿出手机,打开长虹欧洲公司的智能系统,进入售后的页面。哪款机器有问题,有什么问题,维修进展到什么程度,在生产时候出过什么问题,什么时候出货的,由哪辆车哪个司机运输等信息,在页面中一览无余。再点一下电视的编号,所有与之相关的生产信息也都详尽列出,一直可以追溯到源头。
 
  
  事实上,现在这套系统已经贯穿到始终,从原材料入库,到生产制造,到成品出库;从员工踏入厂区,到他的工作状态和行为;所有在工厂正在发生的动作都随时被转化成数据存入云端。任何时候,只要打开手机,工厂发生的一切都尽在掌握之中。
  
  “对工厂的认识不能局限于制造。工厂是经营的核心,所有的经营活动围绕其展开,包括仓储管理、售后服务、物流配送等,生产只占20%。这套系统贯穿打通各个经营环节后,我们就不仅仅是一个工厂,而是一个智能公司。”说到这儿,廉永平的眼睛亮了。
  
  因为这个系统,3年前,IT主管KarelBorovsky成了长虹欧洲公司的香饽饽。廉永平和其他几个管理层随时都会有新想法。而他的工作就是将这些想法简单化,变成易编程的功能代码,把他们关心的信息简单直观地体现出来。
 
  
  这并不是个简单的工程。
  
  当长虹本部开始大力推广ERP系统时,这样的信息化手段让廉永平眼前一亮,瞬间就想到可以用于改造工厂。刚做完“欧洲大供应链”的廉永平决定自己动手。“欧洲所有做电视机的厂我都去过,以这种业务模式,理论上来讲什么程度最好、效率最高,我就做一个出来。”
  
  廉永平认为,对于电视制造企业来说,智能化的方向并不是自动化和大规模机器换人,而是通过智能手段,节省中间管理环节,将工作简单化,从而提升生产效率、管理效率,节约时间和成本。
  
  在脑海中构想好所有关键功能后,廉永平专门聘请了karel和另一个当地编程人员,从生产制造环节开始,自己设计建造起了生产线改造所需的硬件设备,同步开发管理软件。
  
  直接带来的改变是生产效率的显著提高。每个工作岗位上方都竖起一块屏幕,清晰地显示着最多不到5个步骤的生产指导,每个电视产品和相应托盘都有编号,随时记录着产品发生的改变和工人操作的状态。
  
  每条生产线的尽头处还竖着一块大屏幕,屏幕上跳动着两个数字。右边的是每小时计划组装数,左边的是每小时实际组装数。左边的数字随时更换着颜色,绿色是达标;黄色是警告加速,完成效率为90%~100%;红色是不合格,完成效率低于90%。随着智能系统在生产环节的不断改善,这块屏幕上的数字从100~120增长到140~160。
  
  生产环节做完后,廉永平并不满足。“为什么不能把这个系统推广到仓储呢?”从生产到仓库,到物流运输,再开放电子数据交换,将系统与售后服务商、上下游的供应商打通,廉永平围绕工厂,串起了整个数据链。
  
  云端的数据构成了大数据,为长虹电视的生产、销售提供了准确的分析。此外,通过系统搜集归纳工厂不良品信息、市场不良信息,工厂通过大数据分析的方式不断找到改善点,帮助质量管理提升。跟系统上线前相比,捷克工厂的产品不良率已下降50%。
  
  从欧洲长虹电视这个项目来看,自动化和信息化已经渗透到了整个设计、生产、管理、仓储等多个环节,大大提高了生产效率,节省了大量的成本,使得工厂的运作更加便捷高效。在今年5月31日至6月2日中国仪器仪表学会联合中国电子学会、宁夏回族自治区经信委和银川市人民政府将在银川国际会展中心召开“中国(银川)国际智能工厂技术与设备展览会”。展览的主题为“创新驱动,智造未来”此次展会汇集了大量的技术、产品和专家。本次展会也将成为推动中国制造的技术升级和应用的重要活动。
  
  在“一带一路”和产能合作等方面欧洲是重点,中东欧国家则在中国与欧洲间发挥着桥梁和纽带作用。在开展各领域务实合作的进程中,捷克的地理位置以及在中东欧国家中的影响力都可以使中捷合作在该地区起到良好的示范效应。展望未来,双方在新能源、化工、纺织、冶金、核电、高铁、创意产业和文化艺术等领域都具有广阔的合作空间。
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