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董明珠向我们证明了女性可以赢

2016年03月30日 09:20中国机床商务网作者:秦朔点击:3801

  【中国机床商务网 优秀精英】格力今年25周年,董明珠进格力26年。原因是,格力最早起源于1985年,珠海经济特区工业发展总公司在拱北一片荒地上靠10万元办起了冠雄塑胶厂;1987年总公司又办了一个海利空调器厂,1991年8月两厂合并,建起格力空调器厂,当年11月18日格力空调器一期工程奠基,这个日子后来成为公司司庆日。
  
董明珠向我们证明了女性可以赢
 
  格力历史上最重要的人物是朱江洪和董明珠。技术员出身的朱江洪1988年从广西百色矿山机械厂调回家乡珠海,到工业发展总公司担任下属工业公司的总经理,后兼任海利空调器厂长。24年后他从格力董事长任上退休。他不仅说了,也用实践给格力留下了最重要的基因,“一个没有脊梁的人永远挺不起腰,一个没有核心技术的企业永远没有脊梁”。
  
  董明珠是1990年进入海利空调器厂的。那一年,36岁的她辞掉南京的工作,把8岁的儿子留在奶奶身边,成为百万移民下珠江的一员。她从最基层的销售业务员做起,建功立业的第一步就是不依不饶连续40天追讨前任留给她的任务——追讨42万元欠款。她的销售传奇就此开始。到1994年,她开始担任格力的经营部部长。这之后的故事,已经成为家电业的共同记忆。
  
  中国一定行,女性可以赢
  
  格力这25年,董大姐向我们证明了什么呢?那就是中国一定行,女性可以赢。在分工、专业化和市场经济下,总会有企业家努力改变既有的经济循环,在动物丛林般的赛跑中坚持到最后,笑到最好,无心发意外之财,有条件而从不浪费挥霍,踏踏实实一条路,就是坚持通过创新提高工业化的价值。格力做到了。3月初我到迪拜采访,在有300多家档口的电子批发市场看到,格力空调是用得最多的,而且是自有品牌。
  
  明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中曾指出,“组织需要培育,需要照顾和关爱,需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式,虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是,女性还是有优势。”德鲁克说,女性在任何组织当中做出的最大贡献在于发挥团队成员的作用,女人通常不会一起踢足球或打棒球,但要成为管理者,学会如何和其他人一起踢足球或打棒球确实是成功的关键。但作为一个女性管理者,董明珠给人的印象似乎并不是柔性领导力,而是意志坚强,杀伐决断,坚韧无比。
  
  Facebook的COO桑德伯格有一个著名的问题:为什么大多数女性在学校中表现优异,在职场上却表现平平?她的答案是成见威胁(stereotypethreat)和女性对自己的束缚。而凡是和董明珠打过交道的人,都会对她的强悍抱有敬畏,而不会记住她的妩媚之气。当年关于“渠道霸权”的争锋,她就是用这种“比男人更男人”的气场,无畏国美的挑战,压住苏宁的气势,走自己的渠道之路,黄光裕无奈,张近东静默。
  
  没有董明珠,中国的商界领袖中绝对会少一道独特的风景。
  
  井深大和盛田昭夫组合的中国版?
  
  差不多20多年前,我就到格力采访过,今天安安静静地回忆往事,突然觉得,朱江洪与董明珠,有点类似日本索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫。他们相识于“二战”期间日本军队的研究所,井深大是优秀的科学家、工程师,盛田昭夫是市场洞察力超一流的经营奇才和创意高手。他们创办的“东京电讯工程公司”刚刚起步,就提出了“品牌效应”和“品牌责任”两大概念,核心是一提起品牌名称就能联想到高质量产品,这在当时主要靠美国公司贴牌生产的日本是罕见的。
  
  井深大和盛田昭夫在图书馆泡了数日,从拉丁单词“SONUS”(声音)和“SONNY”这一当时美国年青人的口头禅中发掘出“SONY”这个生机勃勃的名称。依靠盛田昭夫的敏感,索尼买下了美国人发明的晶体管技术,1955年生产出第一部晶体管收音机,1957年靠便携式收音机走向世界。在那个年代,美国人发明技术,但把美国技术商业化为创新产品,则是索尼的看家本领。晶体管是贝尔实验室的发明,西部电子公司第一个生产,但在运用晶体管技术形成的产品市场上,索尼往往占先。正是经由索尼们的努力,“日本制造”的含义从廉价模仿品升级到“三好产品”,是好产品、好质量、好服务。
  
  盛田昭夫具有神奇的“产品市场感”,他发明了“随身听”(WALKMAN),这个产品虽然只有放音功能、名字被索尼美国公司认为“是没文化的人创造出来的”,但很快就风靡美国,成为边开车边听音乐的最佳选择。
  
  盛田昭夫在晚年时提出“从全球考虑,从全球入手”,他说公司应该有一个跨越国界的共同价值观,为全球顾客、雇员和股东服务,而不应该看公司起源于哪里,公司全球化最终的目标是“无国界”。
  
  如果说朱江洪像格力一样冷静(《南风窗》1999年一篇报道的题目),那么董明珠则像格力一样有力。他们的组合,在某种意义上是井深大和盛田昭夫组合的中国版。不同的是,董明珠是一枝花木兰。
  
  董大姐未来的三个方向
  
  在格力25年后,未来董大姐还要向我们证明什么?肯定不是和雷军比手机,和美的斗气。作为她多年的老朋友,我的瞩望是三个方向。
  
  第一,董大姐有可能成为“女版盛田昭夫”吗?这涉及到品牌和思维的全球化以及产品的系列化。格力在这方面还有很大潜能。
  
  第二,董大姐能成为“董布斯”吗?这涉及研发能力和市场洞察力。格力已经有2个国家级技术研究中心、6个研究院、52个研究所、570多个实验室,8000人的研发团队,平均每天有11项专利问世。但这种技术气质,如何更好地与生活趋势、生活美学相结合,不断创造出让人惊叹的好产品呢?
  
  第三,董大姐有可能成为“升级版郭台铭”吗?是的,我说的就是富士康的郭台铭,全球代工王。
  
  富士康给人的联想有很多负面因素,但富士康在制造方面的优势,至今无人能比。其关键不仅是全球制造基地的布局,垂直整合、像连接器一样提升客户竞争力的服务,成本控制能力,更重要的是创新,在生产设备上创新,在面对终端市场的技术上创新(比如摄像头技术),最终某些产品只能让富士康制造。
  
  我最近一次和董明珠交流,她向我介绍了格力智能制造的情况。三年多前,格力成立自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造部等部门,至今已经投入百亿元,自主研发出百种自动化产品,覆盖了机器人、智能化AGV、注塑机械手、高端数控机床、细密模具、大型自动化线体等10多个领域,极大提高了劳动生产率,并大幅提升了一些关键控制区、尤其是核心部件区的质量控制水平。拿模具来说,格力模具已经布局了好几个模具智能制造基地,在产品开发、样品3D打印、模具设计及生产、工装夹具配套设计及制造等方面,覆盖到家电、马达铁芯、汽车、办公用品、手机、光学器件、不锈钢厨具和医疗器械等行业。
  
  格力擅长B2C,但在高端、智能装备方面的B2B业务上,格力已经初步做好了准备。董明珠告诉我,以前生产的产品虽然卖到了海外,但真正核心的技术还是别人的,只是把别人的工艺标准、产品设计、技术设备买过来,帮别人组成一个产品去卖。她说,永远靠“买”是不能解决问题的。自动化设备,如果买国产设备,可能达不到高标准技术要求,如果买进口设备,成本会高很多,所以必须走自主研发道路,必须有用自己的技术改变世界的能力。像模具,按照尺寸误差不能超过一根头发的要求,过去只有德国和日本设备做得到,格力现在也可以做到了。
  
  格力向先进装备制造业的进军,恰好暗合了中国人口红利下降、工厂自动化、无人化、智能化、柔性化生产等潮流。格力在完成自身制造系统转型升级的同时,正在形成为“中国制造2025”提供完全自主研发的高端装备的能力。
  
  格力25年,创造了中国好产品并走向了世界。未来25年,格力的方向之一,是创造“中国好制造”,帮助更多中国企业从设备、流程这些根本问题上,升级提高。
  
  这是一个充满想象力的新领域,有点像德国,为世界提供“制造之制造”。
  
  62岁的董大姐,仿佛有一颗26岁的砰砰砰的心。无论是“女版盛田昭夫”还是“董布斯”还是“升级版郭台铭”,对她和格力来说都不容易。但不管未来她能证明多少,她已经出发。
(来源:新浪财经)

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