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看国外装备制造业如何念好“转”字诀

2016年03月11日 09:29中国机床商务网点击:5851

  【中国机床商务网 国内新闻】转型升级是中国装备制造业做大做强的必由之路。虽然企业管理者心里大都横着高端、高效、低耗几把标尺,但要说转至什么样的“型”,升到什么样的“级”,未必胸有成竹。学习借鉴成功者的经验,能够尽量避免企业因迷茫遭遇的潜在风险。
  
  大家说

  
  当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。(管理大师彼得·德鲁克)
  
  商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。企业要想获得成功就必须从建立成功的商业模式开始。新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键,是商业的本质。(著名经济学家郎咸平)
  
  不是所有的模式都是可以被另外一家拷贝的。从企业家的角度,我们要去想最好的模式,但也并不是说要把最好的拿过来用,要长期结合自己的情况。(麦顿投资共同创始人邱立平)
  
  没有任何商业模式是可以持续不断的。一系列的参数出来以后,必然要求企业重新审定内部和外部元素的组合,所以我觉得这必然是一个摸索的过程。(北京大学光华管理学院教授周长辉)
  
  转型服务“争上游”
  

  在前不久召开的全国装备工业工作会议上,国家工业和信息化部副部长苏波公布了一项数据,去年我国装备制造业产值规模达到20万亿元。中国凭此稳坐世界制造大国头把交椅。
  
  尽管规模庞大,但是“大而不强”仍然是我国装备制造业悬而未决的一大问题。目前,国内大多数制造企业还停留在加工制造阶段,提供的多是位于产业链中低端的产品。这不仅制约了“中国制造”在世界市场地位的提升,而且难以支撑国家宏观经济的长期可持续发展。雾霾、海洋污染等环境亮起的红灯,更是直观地向企业传递了尽快转型升级的压力。在不得不转的前提下,转向何处,如何转是企业首当其冲要回答的问题。
  
  从世界范围内跨国企业的发展历程,以及国内企业的最新动向来看,制造业与服务业相融合,制造服务业取代传统制造环节,是制造业转型,提升核心竞争力的一大趋势。
  
  制造业服务化后,企业不再是单一的产品提供者,而成为集成服务提供商,原本以产品为中心的制造业得以向服务增值业务延伸。在国外,制造业服务化已成为引领制造业产业升级和保持可持续发展的重要力量,众多知名跨国企业集团已逐步完成转型。在国内,由于装备制造的利润正在被不断增长的人工成本和环境成本摊薄,一些有规模有市场的装备制造商为了自身的可持续发展,也已投身到探索之路上。
  
  制造业服务化的形式多样,如果从产业链前后端加以分类,大致包括产业链前端的产品研发设计、市场研究、咨询服务等;产业链后端的服务则包括零部件定制服务、集成服务提供商、整体解决方案、设备成套、工程总包、交钥匙工程、再制造、第三方物流、供应链管理优化等。具备这种服务能力的公司,多数已经在专业领域浸淫多年,有着令人信服的制造研发能力和丰富的企业管理经验。比如,GE既掌握着照明、动力、医学成像等尖端设备的制造技术,又有着雄厚的财力、上百年的企业管理经验。这种软硬兼具的实力赋予了其打包出售“知识”、提供金融信贷等多项服务的资本,也为其赢得了产品销售之外的更广阔的市场。
  
  尽管有专家认为装备制造商转型为服务商存在客观挑战,但是,从成功者的身上我们看到了这一发展趋势的合理性,也看到了转型为企业带来的机遇和新生。
  

看国外装备制造业如何念好“转”字诀
 
  【远景·使命】
  
  GE:用创造“构建世界”

  
  GE是一家全球领先的科技、服务和金融公司,在能源、健康、交通及基础设施等领域不断创新。
  
  1906年,GE就开始发展同我国的贸易;1908年,GE在辽宁沈阳建立第一家灯泡厂;1994年,GE(中国)有限公司正式成立。迄今为止,GE的所有工业产品集团已全部在我国开展业务,年销售收入至少50亿美元。
  
  前不久,马来西亚国家石油公司与GE再度携手,签署了一份长达7年的全球框架合作协议。合作期内,GE将负责向其合作伙伴提供陆上及海上项目所需的天然气涡轮压缩技术打包服务。项目中包括了即将诞生的世界上第一个海上液化天然气(LNG)工厂。
  
  油气业务只是GE全球业务的一部分。如果想迅速地了解这家巨无霸公司的全部,或许只需要知道4个词——构建、医治、载运、驱动。GE在医疗设备、飞机发动机、电力和油气行业的动力与压缩设备的领先地位,赋予了其“构建世界”的勇气。当大多数企业还停留在向社会提供制造品这一阶段的时候,GE已经像美国电影里常常出现的超人那样在用技术和创新改变世界了。
  
  这并非虚谈。从第一支灯泡的诞生,到帮助美国实现登月计划,从制造出第一台电烤箱到建立全美第一个广播电台,GE靠创造改变着人们的生活。这样的改变不只局限于电动洗衣机的发明让生活变得更加轻松,而是影响了整个人类发展轨迹的变化。1882年,GE建设了美国首个中央电站,由此开启了世界的电气时代。1896年,GE的艾利胡·汤姆森设计了X射线成像仪。从此,医学界获得了更清晰的诊断方式。1927年,美国第一台家用电视信号接收器在Schenctady的居民区中落成,成功接收到了来自GEWGY电台的信号。电视由此走入寻常百姓家,并对人们的生活和文化产生了深远的影响。1999年,GE应波音公司需求,开发出当时世界上最强劲的商业飞机引擎。这意味着更多的乘客可以乘坐波音飞机翱翔蓝天。人们可以轻松地在生活中找到GE的影子,发电、照明、医疗、交通,即便是看起来与日常生活非常遥远的火星计划,也少不了GE的参与。这远非一般意义上某类产品的制造商可以胜任的。
  
  即便GE的业务看起来非常多元,从发电、照明,到医疗、交通,甚至包括火星计划,但归结起来还是可以看到清晰的脉络。以其油气业务为例,虽然涉及上中下游,但GE并不生产全产业链需要的装备,而是只围绕压缩机、发动机等运载驱动核心装备做文章。无论是上游钻采,还是中游炼化、集输,下游CNG销售,压缩、动力装备都不可或缺。因为有着上百年的涡轮发动机、高速往复式压缩机的制造经验,面对高风险的油气生产作业环境,GE同样应对自如。
  
  其实,GE的业务并不只是向石油天然气公司出售装备那么简单。根据客户的需要,GE可以完成“私人订制”。打包服务不只包括提供满足极端生产条件的可靠产品,也包括完善优化生产流程,让工厂更有效地工作。
  
  同时,GE还提供金融服务。1905年,GE就涉足商业金融领域,建立债券及股票公司,为小型企业提供资金支持。“为全球经济提供资金及技术支持”是GE构建世界使命的核心。2011年,GE金融曾承诺投入120亿美元,解决美国中型企业发展中遇到的资金问题。就像在大萧条时期,GE通过消费贷款,让客户以分期付款的方式购买最新家电产品,而获得广大美国家庭主妇的支持和青睐一样,在2011年美国经济低迷时期,GE的承诺也为其赢得了美国社会的尊重。
  
  仔细分析GE的每次创新,提供的每项服务,出发点都是如何可以让世界变得更好。也正是因为这样的动机,GE获得了不断把好变成更好的动力,为自己创造了不可替代的价值。
  
(来源:中国石油报)
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