您现在的位置:中国机床商务网>新闻首页>机床上下游

我国“机器换人”应偏重中小企业

2016年02月25日 08:58中国机床商务网点击:4445

  【中国机床商务网 机床上下游】近日,在东莞报业传媒集团推出的“东莞两会会客厅”的“企业家专场”可谓妙语连珠。就“市府一号文机器换人”与“创新驱动发展”两大主题,凝聚智慧、总结经验、开拓思路,贡献来自企业界一线的真知灼见。
  
  “今年的市府‘一号文’继续加码机器换人,可谓把准了企业最迫切的需求,焦点集中,感觉就像以往的散弹枪变成狙击枪一样”;“政策供给上,还需要对广大中小企业的机器换人提供更多针对性的扶持,让他们想换、敢换、能换”;“要激发东莞全社会的创新氛围,创新性人才能否引得进、留得住才是关键,即便不能让他们常驻东莞,也可以多方合作灵活地用上他们的智慧经验”……
  
  主题1:聚焦市政府“一号文”
  
  背景:1月26日,东莞市政府发布“一号文”,明确提出到2018年底东莞市八成工业企业实现“机器换人”,力争五年内完成“机器换人”项目2000个左右,建成有全球影响力的先进制造基地。为此,“一号文”创新推出了多项融资租赁扶持措施,使企业“零门槛、零首付”实现“机器换人”。而整个2015年全年,东莞市完成了831个“机器换人”项目,劳动生产率、产品质量均大大提高。
  
  问题:市府“一号文”聚焦单一经济政策领域可谓少见,如何看待东莞在“三年六个亿的专项扶持”政策之上,又单独加码“机器换人”?在“机器换人”这个公共政策领域供给方面,还有哪些需要完善的地方?
  
  核心观点1:把准需求实现人才升级
  
  何思模:“机器换人”是一个发展趋势,也符合当前产业升级的需要,我们企业感受很深的是“机器换人”后的品质提升率、工作效率、员工劳动强度大不一样。我们有一个生产环节原来有400多名员工,现在加起来不到60人,因为引进购买了6000多万的设备。市委市政府之前已经出台政策,给一些企业“机器换人”补贴,而这次的“一号文”就更加有针对性。所以我对出台“一号文”双手赞成,并且作为一家上市公司将积极参与到这个活动中。
  
  魏龙:“机器换人”满足了当下最实际的需求,一些重复、危险、枯燥的工作可以由机器来代替,倒逼普通工人向高技术工人迈进,打造出像日本、德国那样优秀的产业工人。另外,很多企业老板感觉到,现在新员工在吃苦耐劳和责任心方面,比以前的工人有所下降,而机器不会出现这样的问题,更不容易出错。另外,东莞两级人民法院有很多经济类案件,其中一半是劳动纠纷,东莞是一个制造业的基地,在劳动补偿方面有很多工作,有很多劳动纠纷,企业老板要分出一部分薪资来处理纠纷,在经营管理上会有所减少,从这个角度看,“机器换人”对企业的稳定也有好处。
  
  李中延:先说一个例子,我们企业在2005年的时候员工有5000多人,销售额5个亿,今年2000人不到,但销售额翻了三到四倍,产品品质大幅提升,就是“机器换人”带来的结果。事实上,在我们做新能源锂电池领域,这个行业最顶尖的一拨企业早就开始了自动化改善;而三四十年前欧美、日本都在大力进行自动化改造,香港、台湾在过去二三十年也早就完成了自动化改造。现在我们想走国际化,打全球化战略,自动化程度就必须提升。这个过程中,人的素质也相应提高。现在我们硕士生达到100多名,本科生达到六七百人,剩下1000名普通员工也有大量中高级技术工人。所以加码“机器换人”,这一点政府的决策是非常正确的,更快做到做好,就可以提升整个东莞的经济竞争力。
  
  核心观点2:“机器换人”不止于设备更新
  
  翟所领:以前的政策就像霰弹枪,打出去子弹太松散,不如像狙击枪一样,选择一个大家最需要的目标方向加大力度,“机器换人”就是目前企业所需要的。但具体怎么实现?我认为最重要的一点是政府和企业应该对“机器换人”的概念要厘清。其实“机器换人”也不一定非得是高精尖的工业机器人,不一定就是很贵的设备。任何只要能够节省员工、实现自动化、智能化的过程,当任何企业在任何的生产环节当中能够节约工时、增强效益时,都可以叫“机器换人”,我们应该提供这个观念,扩大这个观念给所有的企业,政府也应该在工厂生产线之外,扶持更多的自动化项目。“机器换人”不应该仅仅是生产线上的设备改造、更新。
  
  郑耀南:谈到“机器换人”,如果从字面上来看,好像是机器把人换掉了,好像是失业,会有恐慌。但我其实觉得“机器换人”是供给侧的改革,就像几次工业革命,蒸汽机等新机器出现带来了经济活力和市场的发展。4年前我们做了一次“机器换人”,我把物流设备全部更新成了最新的现代化设备,当时我们有500个工人,当时只能完成8个亿的生意,现在,同样500个人完成了接近60亿的收入,而且他们的个人收入也提升了。因为以前的员工只需要有力气,现在需要有技术,需要更了解整个机器设备的使用。因此我觉得“机器换人”的概念不局限于企业降低成本、提高效率,更多带来的是整个企业乃至某个行业、地区核心竞争力的提升。另外,实际操作层面,我觉得“机器换人”也不仅仅是在设备上面的更新,同时还要加强软件上面的更新和投入,这也就是信息化的投入。一方面是硬件,一方面是软件,都是提升了整个工作效率和整个公司的核心竞争力。
  
  核心观点3:中小企业更需要“机器换人”
  
  郑耀南:企业有大有小,大企业、优秀企业投入设备改造的过程中比较大胆,愿意投入,因为这会产生很大的效益。但一些小企业投入之前,他们关心的是最后的产品到底生产给谁,怎么在市场上进行销售,这是个难题,这些问题不解决,中小企业也没有胆子、下定决心去做工业技改投入。因此,我们要考虑如何打消这些疑虑,这方面可以通过龙头企业带动小企业,顺利实现“机器换人”的工作。比如,龙头企业帮助中小企业共同实现产品的更新换代,同时号召和促使中小企业实现“机器换人”。因此,我建议从一个行业来看这个问题,或者从供应链的角度来看,可能会获得更好的效果,也会提升小企业做“机器换人”的积极性和激情。
  
  翟所领:我注意到目前政府扶持的企业,实际上主要还是以规模以上企业为主,但是东莞中小企业特别多,他们是不可忽视的群体。如果要真正实现比较广的覆盖率,就一定要让中小企业参与。这就需要政府把扶持的门槛进一步降低,而且要充分宣传带动。当中小企业参与得越来越多,东莞经济真正的升级也就达到了。
  
  魏龙:“机器换人”,大企业比较容易做到,因为它有资金和技术,但中小企业怎么做,这就需要多花一些时间精力来调研。这方面,其实可以参考能源合同方面的经验。使用新能源模式之后,比如说LED灯,节省下来的电费可以分成。“机器换人”能不能有类似于这种模式,让没有那么多资金的企业也先更新了设备,再跟投资方进行分成,这样应该可以让“机器换人”早日实现目标。
  

我国“机器换人”应偏重中小企业
 
  主题2:创新驱动发展走在前列
  
  背景:2015年,东莞将实施创新驱动发展战略作为适应新常态的核心任务,出台了一系列综合政策,全市先进制造业、高技术制造业增加值分别增长6.2%、7.5%。而2月22日全市创新驱动发展大会召开,提出要求将创新驱动发展作为核心战略和总抓手,确保实现“创新驱动发展走在前列”。
  
  问题:企业界该如何响应这一口号,打造企业的核心竞争力?作为东莞全市层面来说,激发企业和社会的创新积极性,降低其创业创新的成本和风险,还面临亟待解决关键问题有哪些?
  
  核心观点4:创新人才要引得进、留得住、挖得出
  
  瞿所领:实现大众创业、万众创新,以及市里面提的创新驱动,我觉得关键点在于有没有创新性人才。缺乏人才是东莞一个大的弱项,因为我们是以制造业为主,大专院校也比较少。在这个前提下,怎样把人才引进来,引得进、用得上、留得住,这都是东莞的企业需要注意的。在这方面政府已经出台了很多政策,比如东莞在很多地方都推出了或者即将推出创业、创投基金,我想这是一个很好的吸引人才的方式。如果我们自己的人才不够就吸引外地的人才来,吸引外地的人才来就要给他很好的条件、环境。但除了政府在拉动,企业也要主动,全社会要推动,形成合力共同打造一个宜居宜创的城市。
  
  魏龙:我很认同瞿总所讲的观念,东莞目前的现状想跟北上广深抢人才不现实,但是可以采取合作的方式,跟这些科研院所、机构合作,大家共赢、分成,形式可以多样化,人才利用的商业模式多样化。在不能让他在这里长期定居的情况下,也能借用其智慧,这是比较现实的。还有一点,就是要将现有的人才和资本的能力发挥出来,推动本土“富二代”们变成“创二代”。我跟一些“富二代”聊,由于父辈的第一桶金可能是房地产积累起来的,形成了路径依赖,比较少有人愿意把钱拿出来搞科研创新,这极大限制了东莞的本土创新。这方面希望政府能做得更多,出台相关政策营造鼓励创新的环境,多给一些观念上的指导给这些企业。
  
  李中延:对于人才与创新的关系,我的认识是非常深刻的。这些年,从国家到省到市,都非常重视创新,一个具体表现就是对人才的鼓励。比如我们广东省每年拿出100亿,从国外导入创新团队,每年不低于20家,并且市里面还有1:1配套。迈科之所以近年来发展这么快,也得益于这方面非常重视:2014年我们拿下了广东省第四批创新团队,2015年又拿来第五批,并且现在我们正在筹备广东省第六批创新团队,目前正在准备申请之中。可以说这几年的人才都是全球绝对领先的团队,也带来新技术的突飞猛进。所以说,要创新,对于有实力的优秀企业来说,还得从全球导入绝对领先的并且可以规模化生产的优秀技术、优秀团队,到广东、到东莞来发展壮大。
  
  核心观点5:创新不是“盲目”的创新
  
  何思模:说实在话,总结东莞现在所有比较优秀的企业,其实它的创新都早就已经走在了前面。非常可喜的是,现在政府对创新驱动开始越加认同,国家更加重视了,但对企业来说,创新是有很大的风险的,需要总体论证把关。在5年前的两会上我就讲过,企业不创新肯定是等死,但是对一部分企业来说盲目的创新,不好好做调研论证就大干特干,也可能是找死。现在都说创新是一个系统性工程,它包含很多内容,并不是企业搞个实验室,做点技术研发就是创新。因为除了技术创新还有管理创新、品牌创新、市场和营销模式创新等等,企业在某一阶段到底在哪一环节发力?这个度要把握好。不过,可以肯定的是,创新需要持续的大笔投入,我们企业每年的研发投入、创新资金已经占到净利润相当一部分的规模了。
  
  郑耀南:对于这一点我非常认同,创新过程中不能盲目。首先最关键的是企业领袖怎么去创新。如果老板不是创新型的人才,只是因为历史因素赚了很多钱,这时候应该让企业真正职业经理人化。或者提升自身素质,这一点东莞就有莞商学院等多种平台可以实现,这样才能促使整个企业的观念、人才、研发以及各个板块的转变。另外,如果是创新一个不专业的领域,或者是创新一个没有从事过的行业,或者是听别人说价值很好就去创新的话,没有真正了解这件事情背后要做什么,就会出现很多问题。以前做企业叫大而全,把企业做大做多都能赚钱,有投入就会有回报,但现在“大而全”已经不能包打天下,反而专业化、小而美的公司做得非常好。
  
  核心观点6:知识产权保护短板亟待补全
  
  郑耀南:在鼓励创新方面,政府做了很多来降低创新的风险,但这里我想着重提一下知识产权保护还亟待加强的问题。创新有一个很重要的根基,就是创新之后得到的回报是否是可持续的回报。如果你创新的东西被别人轻易模仿和抄袭,还不能很好地维权,企业家也就没必要那么大手笔投入创新。久而久之,大家都习惯于简单地做一些外观创新,因为投入成本低,被侵权了也无所谓。而真正做专利创新的人,投入了大量的资金却被别人抄袭和模仿,这样付出代价是非常大的。因此,当企业被侵权之后,政府可不可以帮助企业快速维权,这对创新积极性至关重要。我有一个朋友前年被人家侵权,官司打了两年还没有结案,等到结案的时候可能这个专利对他来说没有什么意义了,因为已经过了赚钱的时期,特别是涉及到异地维权的时候。
(来源:搜狐)

机床网官方微信
@中国机床商务网
已推荐
0
  • 凡本网注明"来源:中国机床商务网"的所有作品,版权均属于中国机床商务网,转载请必须注明中国机床商务网,http://www.jc35.com/。违反者本网将追究相关法律责任。
  • 本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
  • 如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。

  • 广告位
  • 浙江震环数控机床有限公司



图说机床

更多>>

旗下子站

玉环机床网温岭机床网泰州机床网滕州机床网宁波机床网沧州机床网温州机床网工量刃具网加工中心网电加工机床网锻压机床网机床附件配件网
车床网铣床网钻床网雕刻机网锯床网磨床网数控车床平面磨床数控铣床摇臂钻床数控冲床立式锯床剪板机折弯机


咨询中心

编辑部QQ交谈

展会部QQ交谈

市场部QQ交谈

返回首页
CME中国机床展
关闭