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整合民营装备制造业资源 引导企业发展之路

2009年02月02日 10:42中国机床商务网点击:3075

    整合民营装备制造业资源,引导地域民营装备制造企业走集团化发展之路,努力形成徐州这座中国现代装备制造业基地的第二梯队。
    在受到中国工程机械行业以及“徐工集团”快速发展的牵引力影响,近十年来,我市的民营工程机械及装备配套制造业也得到了较快的发展。以“徐挖”、“天地重工”、“八达重工”为代表的民营装备制造业以及以“倍力”机械为代表的代理销售商,已分别从主机研发、加工配套、自有知识产权以及市场销售网络等方面形成了向产业化、规模化方向发展的趋势。特别是“八达重工”经过十几年的艰苦研发。
    目前已在现代物流技术装备制造方面形成了八大类,三十多个品种,一百多个规格且完全拥有自主知识产权的节能,环保、多功能以及可促进多种相关行业发展的高新技术产品群体,而且其自有知识产权的“双动力”成套物流装卸设备已连续几年出口国际市场,发展前景非常广阔。
    但是,分析我市民营装备制造业大多存在规模小、基础差、实力薄,缺乏自主知识产权及核心技术,其产品形式与主流厂雷同,且生产规模小、知名度低,只能以拼价格方式进入市场等问题和不足。除此之外,各企业一方面资金严重不足,一方面又因小而全导致设备重复购置造成浪费,其技术人才和销售人才也是每家都有,但每家又都缺,都不能形成研发体系和销售网络而浪费人才的情况也十分突出。加之到目前为止,中国还没有形成规范的、可靠的专业经理人机制,终究是将“孩子(企业)自己养(经营),还是交给阿姨养(职业经理人经营)”的问题一直困绕着民业企业的老板们。有好产品的企业,但制造能力不足,有加工能力的企业又没有主导产品,也就是说目前为止,我们的企业老板们还是靠个人英雄主义经营管理着企业,其结果是一抓就僵,一放就乱以及“这边按下葫芦,那面漂起瓢”的现象仍较普遍。所以,大家都不能得到规模化发展。
    为了能从根本上克服上述问题和不足,而让徐州的民营装备制造业、加工型企业、流通销售型企业互相整合资源、取长补短,既形成合作,又不互相竞争,而携手谋求更快、更大发展的新局面,建议由政府牵线、搭桥,并给予一定的优惠政策,而将本市的民营装备制造业、加工配套业和销售代理企业召集到一起,共同讨论谋求民营装备制造业集团化经营管理和争取尽快上市的可行性。
    分析此举是否可行其关键是平衡投资各方的利益和权力分配问题。在利益分配方面,如果政府拿出优惠政策进行弥补局部缺失,平衡总体构架,便是良好的解决办法。而在权利分配方面,则按照现代化股份制的管理、监督机制,通过规范的董事会议事规则和公司章程的约定,则可以解决其中的权利均衡问题。
    因此,建议政府在适当的时候召开“徐州市民营装备制造业座谈或研讨会”进行红娘牵线和联络架桥,为早日实现我市民营装备制造业做强、做大而共同作出努力。
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