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中国制造业整合:做大容易做强难

2015年12月14日 11:11中国机床商务网作者:谭翊飞点击:3682

  【中国机床商务网 机床上下游】中国庞大的基础设施建设带动了这个行业的成长,并且在全球具有极强的竞争力,中国至少有5家建筑公司进入这个榜单,但在全球来看,建筑行业入榜的并不多。从对比可以看出,除了少数几个领域中国公司的营收大于国外同行外,大多数行业,中国公司仍然相对弱小。选取一家进入2015年《财富》世界500强的同行业中营收最大的中国公司,然后再选择一家进入榜单的同行业最大的外国公司进行对比。

  
中国制造(图片来源:百度图库)

  再仔细分析,可以看出是什么类型的公司,中国公司的营业收入会占据优势呢?这个图展现了一部分,但没有全部表现出来。比如石化领域,中石化领先于荷兰皇家壳牌。这背后其实是中国石油石化领域的整体崛起,进入排行榜的甚至还包括中国航空油料集团公司、陕西延长石油(集团)有限公司等多家中国公司。
  
  除石油石化外,在电力、银行、建筑、煤炭、钢铁、有色金属领域也呈现了同样的特征,这些行业,中国企业成群结队地进入世界500强的行列。有些行业甚至都很难找到国际上的对标企业,如煤炭领域。大多数发达国家的能源消费结构早已跨越了煤炭为主的阶段,而中国至今煤在一次能源消费中仍占极高的比重。再比如建筑领域,中国庞大的基础设施建设带动了这个行业的成长,并且在全球具有极强的竞争力,中国至少有5家建筑公司进入这个榜单,但在全球来看,建筑行业入榜的并不多。
  
  当然,这个榜单仅仅是“巨头的较量”,并非全貌。而且,许多企业已经实现多元化经营,甚至很难将之单独划为哪个行业,比较起来就显得更为复杂。但总体上仍可以看出中国的经济结构和发达国家存在的巨大差异,虽然中国体量很大的公司并不少,但是这些公司大多存在于传统行业,甚至不少是依靠央企的垄断地位而变得强大。这些传统行业,目前正面临经营上的严峻挑战。
  
  目前,央企正在进行新一轮的大整合,似乎呈现出两大逻辑:第一是外向型的企业,为了应对国际竞争,避免中国企业之间的恶性竞争,故而合并,中车是个典型;第二是内向型企业,主要是一些产能过剩领域,让优势企业兼并失利的企业。但是,这些发生在央企之间的整合,大多是行政力量在起主导作用,“做大”可以很快实现,中国的企业在国际上,也许体量会越来越大,可是“做强”如何实现呢?
  
  这是摆在这轮央企大整合面前严峻的问题,做大的根本目的是做强,提升经营效率才是关键。否则经济周期的波动,一个浪潮拍打过来,大象也会瞬间倒地。而要提升经营效率,既要从改善公司治理结构入手,真正发挥企业经营管理层的作用,同时又要加大在技术创新领域的投入,打造具有国际竞争力的核心技术。只有这样,中国的大象级企业才能长久立于不败之地。
(来源:21世纪经济报道)

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