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把中国制造“禁锢”在“作坊”里的是什么?

2015年12月14日 08:50中国机床商务网作者:康斯坦丁点击:3500

  【中国机床商务网 机床上下游】前不久,网上流传出一段视频:在一个脏乱的商业街上,富士康总裁郭台铭手持金杯,大声呵斥手下的总经理,你不修理它,我就修理你,我富士康不要这样的员工…对面站着一位少年,典型的流水线工人打扮,有点不屑、有点烦,网友给他配的内心独白是:老子正好不想干了!笔者读过一些关于郭总的传记,也知道他的强大和温柔,对于一个年过六旬的老人,我们实在不应该再去奢求他总是心平气和地讲话,毕竟,他的灵魂属于那个旧时代,那个粗狂的时代,但对于富士康,以及它背后的中国制造业,我们不禁想问:除了用骂声施压,难道我们就没有更好的管理手段吗?
  

富士康公司场景(图片来源:百度图库)

  中国靠制造业崛起,世界工厂的美名享誉全球,但却没有出现经典的管理案例。按照正常逻辑,劳动密集型企业要想保持平衡与稳定,势必需要管理者花费巨大的心思来研究管理手段,可直到今时今日,中国制造业竟没有向世界输出任何的管理理念,究其原因,是我们消耗了大量的人权,在一种低人权的工作环境下,企业能轻松获取大量竞争力,难免没有足够的动力去开发新管理手段,同时,中国制造从业者普遍学历较低,之于先进的管理理念有着天然的隔阂,笔者有一位朋友在某制造业当主管,他经常翻看一些管理书籍,想通过自己的努力,提高团队成员的能力,提高工作效率,比如制定学习计划,练习办公技能、在专业上进行拓展,但员工只是表面应付,私下里抱怨这些培训占据了他们玩游戏的时间,久而久之,培训成了企业的累赘,而朋友转了一圈才发现:怒吼才是提高员工工作效率的最佳途径,于是,办公里到处回荡着拍桌子的声音,且弥漫着一股“死亡”的味道。
  
  现在,中国制造面临着巨大困难,强悍如富士康也不得不寻找苹果之外的大型客户,而其中最大的问题来自于人员管理,新一代的员工没有办法如父辈般像狗一样工作,像狗一样听话,而世界制造的竞争格局中,再也没有“双手”的一席之地。未来制造业拼的工业4.0,拼的是大数据,拼的自动化,而这一切的基础都是现代化科技人才,也就是说,中国制造若没有完善的管理体制,将会被永远困在作坊里,直至坍塌。
  
  圈养管理,谁动了中国员工的人权?
  
  如前文所述,中国制造靠低人权管理赢得了竞争优势,这种低人权包括低工资、低劳保、低工伤事故价格、低环境补贴等等,企业靠廉价的生产要素,只靠简单地扩大就能赚得盆满钵满,自然没有提高管理、增加效率的冲动,更不要提什么创新应用了。这种低人权优势只能在短期内发挥优势,但勤恳的70/80后们渐渐老去之后,他们再也没有体力,支撑自己在流水线如机器般工作10个小时,而新晋的90后员工则再也找不到父辈们的勤恳,于是,中国制造业普遍要面对的困难就是招工难,而这种低人权制造业最该控诉的地方在于:它耽误了整整一代人的成长,正当美国的孩子们泡在实验室里研究领先未来10年的技术时,我们的孩子却日复一日地组装iPhone6和iPhone6Plus,永不停歇!
(来源:世界经纪人网)

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