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市场开发独占鳌头 哈电机创一流目标可期

2009年01月22日 11:57中国机床商务网点击:2672

2009年新年伊始,从全国电器行业传来消息,2008年哈尔滨电机厂有限责任公司(以下简称哈电机)在金融危机中积极采取措施,生产、订货、货款回收等指标均达到历史最高水平,同时也创造了其他主要指标国内同行业第一的好成绩,呈现出厚积薄发的态势,实现了由追赶到超越的转变、由专项抓到系统抓的转变、由重视发展速度到强调发展质量的转变、由关注当前到兼顾长远的转变、由关注事物到关注人本的转变。尤其是哈电机水电产品率先实现了创世界一流目标,实现了“巩固行业龙头,打造国际一流”的年度目标。

  创利能力持续增强

  全球金融危机使哈电机某些原定项目发生了改变,在生产准备、生产组织上难度进一步加大。在这种情况下,哈电机科学计划、精心安排,加强综合平衡,整合内外部资源,挖掘生产潜力,做好外协外扩工作。由于措施得力,全年完成产品产量3510万千瓦,实现工业总产值53亿元,产品产量创历史最高水平。

  经过立项评审,2008年哈电机确定了“两降一提高”工作23项措施,列为重点工作予以推进。经过公司自上而下的努力推行,各直属部门增强节约意识,加强管理,深层次挖掘效益,“两降一提高”工作不断深入细化,全年完成了173个降成本项目的综合评审,降成本、降费用工作成果显著,创利能力进一步得到增强。当期创利近10亿元,为国内同行业最好水平。

  市场开发独占鳌头

  哈电机在资金紧张的情况下,用智慧构建科技创新体系,投入大量资金用于工程技术研发中心、国家重点实验室和科研基础设施建设。在科研技术成果评奖、关键技术研发、基础设施建设等方面,投入资金到位,措施得力,效果颇丰,涌现出一大批科研成果。

  “三峡巨型全空冷水轮发电机组关键技术研究及设备研制”获得了中国机械工业科技进步奖特等奖、黑龙江省科技进步奖特等奖、国家重点新产品奖;“白山抽水蓄能泵站150兆瓦抽水蓄能机组”获得中国机械工业科技进步奖二等奖、黑龙江省科技进步奖二等奖;“大型贯流式水轮发电机关键技术研究”、“混流式转轮数字化设计系统”获得了黑龙江省科技进步奖二等奖。

  哈电机设立并签订了国际、国内具有影响力的“1000兆瓦水轮发电机组研制”、“1000兆瓦超超临界汽轮发电机国产化研制”、“响水涧水泵水轮机水力性能研究”等重大科技攻关项目;进行了百万水电关键技术(水力、电磁、通风、轴承、绝缘等)开发和百万火电线棒的国产化研究,贯流模型装置开发与试验、响水涧水泵水轮机开发取得突破。

  国家工程中心和重点实验室的建设正稳步开展。完成了4台水轮机水力试验台的总体建设方案和一期两座试验台的建设方案,开始进行新实验室的建设,新水力试验台的建设取得了阶段性成果。

  在更加激烈的市场竞争中,哈电机依托科技优势,加大了国内外市场开发力度,全年合同签约额达123亿元,创下空前纪录。签订了溪洛渡电站6台770兆瓦水电机组、向家坝电站4台800兆瓦水电机组,项目合同额共计44.27亿元,创造了世界水电史上签约额最大、单机容量最大、技术要求最高、难度最大等多项纪录。签订的响水涧项目4台250兆瓦抽水蓄能机组,使公司成为国内首家独立设计、制造、成套供货全部国产化大型抽水蓄能机组的企业。公司还签约了长河坝电站、阿海电站、龙开口电站等一系列合同。

  常规火电方面,哈电机签约了广东珠江1台1000兆瓦,兴义、内蒙古温克电厂、彰武、密山、北海二期等600兆瓦汽轮发电机合同。

  在国际市场方面,签订了秘鲁、阿塞拜疆、印度尼西亚、土耳其、俄罗斯、约旦、泰国等多个项目合同。其中,土耳其、俄罗斯、约旦项目是哈电机火电产品首次进入上述市场;泰国项目是该公司首次签订的生物质能发电机项目。

  降低成本谋未来

  2008年,哈电机面对新情况、新问题,提出了九项重点工作内容、25个推进项目。通过各相关业务部门的落实推进,管理工作基础得到夯实,水平不断提升。

  这其中最值得称道的便是采购管理。哈电机高层领导认为,采购管理是生产经营的重要管理环节,直接影响产品制造的质量、成本和交货进度。首先,哈电机2008年年初由招标管理办公室牵头,组织各单位认真编制招标计划,组织专业人员对招标计划进行评审;充分发挥集中采购的优势,加大打捆招标力度,对具备打捆招标条件的项目一律进行打捆招标;加强招标过程监督与控制,进行阶段性检查,在招标过程中,严格执行《公司招标管理办法》,为使招标工作更规范,制定了《招标管理实施细则》,使招标全过程都体现了公开、公正和公平的原则;凡列入招标计划的项目,要不折不扣地执行招标采购,对招标计划完成情况纳入该公司经济责任制进行考核。

  其次,加大了对独家供货、中介公司的清理力度,对确需独家供货、中介公司采购外包项目,要求技术部门和采购外包单位签署意见,报公司招标工作小组审查确认;对不具备招标条件项目,要求报成本分解报价,通过成本分析,确定合理价格;邀请专业人士把关,搞清独家供货情况,积极培植新货源,打破独家供货现象。

  此外,对采购、外包项目实行分类管理。对于具备招标条件的项目,坚决执行招标采购,但对于多次招标,价格相对稳定、原材料价格上涨的项目,近期不再招标;对于新项目,一律通过招标确定价格;制定《战略供应商管理办法》,与重要供应商建立战略合作伙伴关系,稳定货源,抵御市场风险。

  哈电机通过采购管理极大地降低了采购成本,2008年节约资金4000余万元,与上年度同期价格相比下浮了2%。通过多年的探索和实践,该公司的采购管理正向供应链管理和战略采购方向迈进。

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