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机器换人与救市猜想 制造业在洗牌中前行

2015年12月10日 11:33中国机床商务网点击:3455

  【中国机床商务网 地区风采】外界眼中的东莞,常被看作雄踞珠江口东岸的繁华大都市,GDP增长迅猛、制造业极其发达。但直到今天,这里的出租车都不打发票。
  
  同为中国制造业的代表、与东莞接壤的深圳市龙岗区,鳞次栉比的高楼间充斥着由电动车组成的“摆渡大军”,担当起出租市场主力。夜晚里,“吱吱嘎嘎”的喇叭声此起彼伏,响彻龙岗的大街小巷。
  
  作为深圳市工业腹地,龙岗区不仅诞生了华为、比亚迪等世界500强企业,也云集了众多产值过亿的家具、玩具、电子、鞋业等代工工厂。一面是科技创新,一面是低端代工制造,两极分化严重,却共同支撑起龙岗经济。2015年上半年,龙岗区GDP总量达到1115亿元人民币,同比增长10.8%,其中,规模以上工业增加值为690亿元,占比62%。
  
  产值巨大,利润却微不足道。随着近几年厂房租金、员工工资加速上涨,传统代工企业纯利润普遍跌至5%以下甚至亏损。
  
  类似的矛盾与冲突无处不在,似乎是中国OEM产业前途疑云重重的暗喻。

  
机器换人(图片来源:百度图库)

  据说,中国OEM产业正遭受历史性转型难题。从2014年开始,以深圳、东莞为代表的珠三角地区经历了又一轮“董事长自杀”“老板跑路”“工厂挂牌拍卖”等传言侵袭。乌云笼罩在珠三角上空,经久不散。
  
  有数据显示,8月中国制造业PMI(采购经理人指数)降至49.7,为半年来首次跌破荣枯线,创下2012年8月以来最低水准。
  
  东莞等地的OEM产业以外向型经济为主,订单多来自欧美国家,受欧美经济、出口退税和人民币升值等综合因素影响,上游订单萎缩,产业空心化正在加剧。
  
  与此同时,这个产业曾经拥有的重大优势——人口红利也在消退,其用工成本远远高于东南亚、南亚等地。而根据美国波士顿咨询公司发布数据显示,2013年,中国制造业平均成本比美国低5%,到2018年,中国制造成本将高出美国2%~3%。
  
  中国制造业不可避免地走到了新旧更迭的关口,其中又以代工产业最为飘摇不定。破败与生机碰撞出纠结的商业新生态,一边洗牌,一边前行。
  
  福昌死亡样本
  
  继服装和家具之后,手机加工成为OEM产业的最大订单来源。
  
  2015年10月8日,华为、中兴一级供应商——深圳市福昌电子因资金链断裂宣布倒闭,债务达5亿多元,其中包括500多家供应商的3.5亿元货款、银行的1.5亿元贷款,及3800名工人的1300多万元工资。一时间,福昌电子被供应商、工人集体堵门。三天后,其董事长陈金色因涉嫌合同诈骗罪被刑事拘留。
  
  有一种说法认为,福昌的倒塌在2014年7月便已埋下伏笔。福昌电子为了获取华为手机塑料外壳订单,直接以零利润的供货价迫使其他两家竞标企业出局。于是,福昌电子在接下来的一年时间里,“做得越多,亏得越多”——粗放型代工企业因技术含量较低,并受限于资金约束,基本无法承接品牌一体机的制造,能提供的不过是利润微薄的低端机的简单加工。
  
  随着2015年智能手机市场增速放缓,低端机进一步价格下沉,供应链利润空间再次被压缩。一位代工厂老板曾对媒体表示:“一部手机本身只赚1.75元,除去人工、设备成本,基本没得赚。如果我不接,两小时后别人就接了。”
  
  订单一再被压价,仍然要抢;但同时又存在不少中小供应商和贸易公司陷入“有订单不敢接或者尽量少接”的境地。
  
  据记者了解,2014年东莞代工企业回款周期约为60天,如今已被延长至90天或120天。账期放长无疑会影响企业资金周转率和运营效率,以致不少企业面对订单左右为难。
  
  不少品牌商开出的支票提取期限也变成了6个月。在此情况下,缺钱的代工企业只好靠“贴现”方式支取,银行代品牌商提前支付货款,并按期限扣除相应利息,“一张100万元的支票到了企业手里可能只有90万元,甚至是85万元。”福昌电子倒闭案件代理律师闫维禄告诉记者。
  
  最近一年,深圳楚飞集成公司负责人陈松最大的体会是,收款比过去难了很多,相应地,自己签订合同也谨慎了不少。为了降低风险,在与新客户签订供货协议时,陈松开始找第三方评估公司做评估,并请保险机构做合同担保,“因此错过了不少订单。”
  
  福昌电子的大部分订单来自华为、中兴,还算稳定,不过他们也开始意识到,一体机生产在逐步取代组装机,品牌集中度越来越高,整个代工行业走向了严重的两极分化。
  
  福昌电子曾在2013年耗费巨资引进了两条生产线来适应市场变化,但由于电子产品更新速度过快,半年后就造成产能过剩。
  
  据公开资料显示,福昌电子2014年全年营收4.59亿元,净利润1905万元,负债5.9亿元。过去两年时间里,福昌电子基本靠银行贷款和拖欠供应商货款维持运营。有供应商告诉记者,大多数供应商从去年10月开始货款就未结清,欠款数额从几万元到数百万元不等。
  
  福昌急需“输血”,但放眼整个行业,利润薄弱、账期太长,间接地提高了企业融资成本。而代工企业们本身无品牌优势和技术含量,生存完全寄托于上游客户的订单,几乎得不到资本青睐。
  
  陈金色本人也曾试图挽救福昌电子,其将个人持有的福昌大部分股权转让给自然人股东,获得的2000万元现金被直接注入福昌电子,不过这在业界看来无异于杯水车薪。
  
  2015年9月,20多家供应商联合起诉福昌电子恶意拖欠货款,福昌电子及陈金色本人旗下公司被法院悉数冻结,债务危机集中爆发。
  
  “现在做代工赚的钱不如放银行吃利息,不少老板会选择离开这个行业。”莞香资本CEO江国栋告诉记者,代工老板们的投资方式主要包括:其一,固定资产投资,炒房或炒地;其二,开设小额贷款公司或投资公司;其三,转向轻资产运营的智能硬件公司或互联网公司。
  
  福昌倒闭的同时,深圳中显微电子、深圳鸿楷兴电子、惠州创仕科技等知名企业相继倒地。短短三个月时间,破产企业数量达到76家。主要集中在陶瓷、家具、纺织鞋子、玩具、纸品包装、电子、LED等劳动密集型产业。
  
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