您现在的位置:中国机床商务网>新闻首页>机床上下游

制造企业转型成必然 且看当年邓小平是如何打好“转型牌”的

2015年12月09日 11:40中国机床商务网点击:2925

    【中国机床商务网 机床上下游】很多企业都在学转型,但是人人都觉得好难,越大的企业越难,听到的最多的一句话是,“不转型等死,去转型找死”。怎么走出死局,可以学学邓小平。

    1978年底,74岁的邓小平重新回到中国政治舞台的中央,那时,他手上抓到的是一副烂牌。

    此刻的中国,体量可谓不小,十多亿的人口、数十万家企业,但是,无论产业结构还是组织动力,都僵化低效,亟待一次重大的转型运动。

     邓小平一开始的办法是激活存量。十一届三中全会开完后,他立即派谷牧游说欧美,自己则亲自飞赴日本和新加坡,试图说服发达国家的企业财团参与中国的产业建设,当时的想法是,端出120个大型项目,让外资参与投资建设,以此再造产业格局,对内,则于1979年初推行国有企业自主权落实的试点改革。


邓小平在日本参观尼桑生产线
 
    这个办法看上去很美,但是一到落实,就碰得一鼻子灰。数十个大型国际公司的考察团潮水般地涌进来,又潮水般地离开,因为产业基础和消费能力都太薄弱了,几乎无法实现对接。而国企的自主权改革也磕磕绊绊,成效乏善可陈。

    百般无奈之下,邓小平迅速转换思路,在增量上下功夫。

    增量分两个部分。

    一是内部增量,即鼓动民间创业,放任乡镇企业的活跃,甚至不惜放弃管制边界,默许种种的突破现有法制的创新性行为,由此形成了“村村点烟,乡乡冒火”的失控景象,到1988年,乡镇企业的数量及盈利已双双超过国有企业,成为“半壁江山”。

    二是外部增量,即开辟四大特区和十四个沿海开放城市,尝试“三来一补”的政策,对外资实行颇有争议的超国民待遇,大量的中小外资企业成为产业迭代的新血液。

     在这一时期,邓小平讲过很多名言,比如“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”“胆子大一点,步子快一点”“错了不要紧,重头再来过”,这些话都是针对增量领域的改革说的,俨然一付以KPI为唯一目标的实用主义治理哲学。


 邓小平经典名言

    而在存量领域,邓小平的策略则要保守得多。国有企业的自主权落实及承包制改革都非常小心翼翼,就连“企业是厂长说了算还是书记说了算”这个问题,就足足讨论了十多年。80年代末,国内经济学界提出了很多私有化、股份化的国企改革思路,都没有得到全国性的推广实践。甚至一直到今天,国企改革的市场化路径仍然模糊不清。

     这样的改革策略,也许不够彻底,但是却起到了很奇妙的效果。

     以民营资本和外资为主力的“增量军团”成为了经济转型的主流力量,他们在极其广阔的产业领域大放异彩,重构了中国经济的格局,形成了新的生产力和增长点。以国有企业为主力的“存量军团”则在外延式的经济扩张运动中,在资本市场和产业上游领域分享了发展的红利。

     邓小平也许是百年经济变革史上最著名的实用主义大师,他的“邓式转型”,在理论上很难精确地定义,甚至被认为是短暂性的,然而,就实效而言,却非常生动地体现了存量与增量的辩证法,对当今所有陷入转型困局的传统企业家们,至少有四点重要的启迪。

     其一,动存量要谨慎,促增量要大胆。

    如同国有经济体系是中国的基本盘一样,对于所有转型企业来说,现有的产业状态是维持企业存在的利益基础,对之进行的手术一定要非常谨慎,如“捧水前行”,任何冒进式的变革都是不可取的。相对的,在增量部分,则可以突破现有的任何管理、行业乃至制度边界,鼓励一切大胆的颠覆与创新。

     其二,存量换时间,增量拓空间,存量主消耗,增量主裂变。

    对于传统企业而言,过往所有的存量都不是负资产,而是转型腾挪的重要资源,特别是企业家对一个行业的理解、技术掌握和资本积累,都是增量改革的前提,我们都应该像邓小平那样,有足够的耐心和韧劲,用时间换空间,在消耗中实现新裂变。


      邓小平访美学戴牛仔帽
 
    其三,在人才使用上,存量要发挥“老臣能量”,增量要激励80后、90后创业。

    任何组织变革,首先是价值观和审美能力的变革,绝大部分的存量人才都很难在新的增量领域实现自我的基因再造,对此一定要有清醒的认知。转型的过程,其实也是企业人才结构调整的过程,如果处置不当,极容易引发企业内部的“人才地震”,因此,必须构筑新的管理和梯队,让两种人才在转型中都能够发挥各自的作用。

     其四,存量与增量的交融互动,既是产业层面的,更是资本层面的。

    企业创新的破坏性和不确定性,决定了转型的失控特征,一旦转型启动,谁也不知道变革的车轮将驶向何方,也不知道增量对存量的冲击及融合将达到怎样的程度,在这样的时候,资本是最合适的“胶溶剂”和“放大器”。当今中国的资本市场已经非常丰富,手段也日渐增多,所以,增量领域的股权设计和证券化,是转型成败的一个重要关键。

     企业转型,就本质而言,就是一个“向死而生”的过程,张瑞敏说“自杀重生,他杀淘汰”,确有其理。“自杀”是一次有技巧的重生,“杀”本身不是目的,而是生的手段。
(来源:和讯新闻)

机床网官方微信
@中国机床商务网
已推荐
0
  • 凡本网注明"来源:中国机床商务网"的所有作品,版权均属于中国机床商务网,转载请必须注明中国机床商务网,http://www.jc35.com/。违反者本网将追究相关法律责任。
  • 本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
  • 如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。

  • 广告位
  • 浙江震环数控机床有限公司



图说机床

更多>>

旗下子站

玉环机床网温岭机床网泰州机床网滕州机床网宁波机床网沧州机床网温州机床网工量刃具网加工中心网电加工机床网锻压机床网机床附件配件网
车床网铣床网钻床网雕刻机网锯床网磨床网数控车床平面磨床数控铣床摇臂钻床数控冲床立式锯床剪板机折弯机


咨询中心

编辑部QQ交谈

展会部QQ交谈

市场部QQ交谈

返回首页
CME中国机床展
关闭