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互联网+核心技术 创新改变传统行业基因

2015年11月24日 11:27中国机床商务网作者:罗百辉点击:2517

  【中国机床商务网 投稿专栏】以信息互联和移动互联为潮流的第四次工业革命正飞速地改变着“中国制造”。如何适应移动互联网和工业4.0时代,传统制造业如何升级、如何转型“互联网+”?中国国际经济发展研究中心特邀研究员、金模网CEO罗百辉认为,“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态,是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进,涵盖了当下创新2.0研究与发展中的新工业革命(工业4.0、第三次工业革命)、开放开源、众包众筹、创客浪潮、智慧城市等一系列热点趋势。智慧城市建设作为“新常态”下实现发展转型的重要战略,也将紧跟“互联网+”演进和发展的脉动,并在其中扮演举足轻重的作用。当下,互联网改造商业犹如水银泻地一般,从三个方向渗透。
  
  “互联网时代的需求是什么?一是追求产业转型升级,实现全网、全渠道产品营销一体化,关注需求管理(从供应链到需求链,开始考虑按需定制,即C2B);二是寻找新的市场增长点,寻找场景、客户中没有被完全满足的利基市场;三是降本增效(从ERP到电商平台,如何融入智能供应链,并从供应链里得到更多物流和进销存数据);四是激励员工内部创业和创新驱动,推动以人为本的企业文化变革。”作为著名互联网产融战略顶层设计落地专家,罗百辉在神州易物“新商业思维”论坛上成功演绎了社会丛林法则、狼鹰O2O文化以及互联网思维、投行思维、投融思维、资本思维、总裁思维、传统企业转型思维和顶层设计终结者思维。他表示成大事者有3种顶层智慧,在陆地上,狼是草原王者,而离开陆地,鹰才是至高无上的天空霸者。但在这个弱肉强食的世界里生存,狐的智慧是必须的!董明珠不是狼,也不是鹰,因为狼鹰的组合就是当今最流行的互联网+O2O,一双鹰眼online在线上,一支狼群offline在线下,互联网思维以人为本,“互联网+”依靠天网、人网、地网三驾马车连接一切。互联网+是整个社会的操作系统,互联网+将重塑传统行业微笑曲线价值链各个环节共同创造价值、传递价值、分享价值。评判一种O2O模式是否好,并不在于其形式是怎样的,而是在于这种形式是否可以盘活企业的实体资源,提升企业的竞争力;是否可以融合更多的资源、提升企业生态圈的生存发展创新能力。互联网思维、粉丝社群、分享经济、O2O跨界,都是互联网聚焦在企业外部,改造了营销、客服、销售、公关等部门,而电商、新媒体是其代表。在“全民创业”的常态下,企业与互联网相结合的项目越来越多。互联网+的“+”,不仅是技术上的“+”,也是思维、理念、模式上的“+”,其中以人为本推动管理与服务模式创新与创业是其中的重要内容。“互联网+”的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。
  
  第二个是企业商业模式顶层设计。“互联网 聚焦在企业内部协同、人力资源、运营管理的流程重构,其商业价值是利用大数据平台工具满足最本质的市场需求,优化产品、组织流程、营销以及一切可以优化的连接。企业领袖以终结者思维进入当下商业,让竞争对手免费为你所用,边破边立。”罗百辉认为,跨界的从来不是专业的,创新者以前所未有的迅猛,从一个领域进入另一个领域,门缝正在裂开,边界正在打破,传统的一个一个行业都可能被逐一击破,更便利更全面的商业系统正在逐一形成,世界开始先分后合,分的是那些大佬的家业,合的是新的商业模式。在海盗跨界打劫时代,你不去打劫别人,别人就会来打劫你,如果你想活下来,就必须要跨界打劫!传统企业破竞争对手要运用产融战略:像老鹰一样置死地而后生,像狼群一样战略性区隔,抱团进击但永不在同一层面拼杀,而董明珠的智慧就是压抑竞争对手致死不瞑目,任性地从理想出发,穿越在各种错综复杂关系里,死而无憾,逆向而生。罗百辉提醒企业家:不要在自己熟悉的本业和同行恶性竞争,而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域,以可持续发展理论为指导,建立学习型组织,开展绿色营销,不断创新,实现利益者共同利益最大化,建立企业可持续竞争优势。
  
  第三个是工业4.0概念的兴起,通过新的数据通讯来协同制造、协同营销,这是商业世界被互联网淹没的最后一环。这三种潮流从不同方向开始,在同一个目标结束——在大数据的基础上,实现“万物互联”。
  
  埃森哲公司的研究预计,未来15年,仅制造业就可借助物联网增加1960亿美元的累计GDP,而如果采取进一步措施,该数字有望增加至7360亿美元。比如,制造商可利用预测性分析工具来加强对设备的追踪、管控和维护,为在危险环境中作业的工人配置智能设备。重要的是,可创造更具个性化的产品,从而创造新的收入来源。
  
  以机床为例,数控机床正逐渐向网络化、集成化的智能方向发展,凭借互联网技术,诊断和修正生产过程中的偏差。通过任意一台手机或者平板电脑连接到一个指定网址,使用者就能对产品进行实时监测,轻触屏幕便能遥控其继续运转或者停止。这不仅大大释放了人力,也摆脱了以往固定地点、固定机器的操作局限。
  
  业内人士普遍认为,中国虽是工业大国,但还远不是工业强国。中国制造业的单位产品、单位GDP产出的物资消耗能耗仍很大。
  
  中国社会科学院工业经济研究所副所长黄速建,在上海国家会计学院“管理会计与中国制造2025”论坛上指出,“中国缺乏有国际影响力的民族品牌,中国企业也正面临国际上来自发展中国家在低端产业、发达国家在下一代产业竞争战略制高点方面的竞争。”
  
  黄速建认为,“中国制造2025”的指导思想是要以“加快新一代信息技术和制造业深度融合”为主线,来推进智能制造。要通过迎接新一轮的技术革命,加强工业技术能力,主要是弥补短板,提高综合集成水平,培养多层次的人才。
  
  黄速建说,在经济从高速增长换挡至中高速增长的背景下,中国制造业要想成功转型升级,面临生产效率增速和资本回报率下滑、以及核心技术受制于人的问题。
  
  格力电器董事长兼CEO董明珠在5日举办的“问道明珠”论坛和“明珠训练营”上表示,“中国制造2025”的根本就是要创新,“创新就是要打破传统的思维、固有的想法,不断以市场为导向、以消费为导向使中国制造更有竞争力。”
  
  董明珠以传统产业之一的空调行业为例说,多数中国厂商并未掌握核心技术。“压缩机不是你的、电机不是你的,还有很多关键控制器都不是你的。中国很多企业只是拿了外国的技术,而并没有掌握技术。”
  
  董明珠认为,智能化制造一定要有自动化的设备核心部件,不能依赖于外国的技术、买别人的部件。“互联网+”只是一个工具,中国的制造企业需要的仍是高精端的设备架构和自动化的生产进程,掌握核心技术,改变传统行业的基因,才能实现产品的革命性突破。
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