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李明:“机器换人”要让标准化先行

2015年11月18日 10:10中国机床商务网作者:王宁点击:4491

  【中国机床商务网 机床上下游】“机器换人”这四个字该怎么理解?日前,广东省机器人协会常务副会长李明受东莞市中小企业局、莞商学院的邀请,担任了东莞“机器换人”专题培训系列活动的主讲专家,他将“机器换人”这个词语拆解成“机器”、“换”“人”分别来理解。
  
  他认为,“机器换人”的特征之一是利用先进的自动化生产设备。“机器换人中”的“机器”远远不止是先进的自动化设备。一方面,“机器”代表着实体的自动化设备;另一方面“机器”更可延伸为一种新的、先进的、现代化的生产方式,这也是推动企业转型升级的至关因素。
  
  “企业不能只停留在表面的生产方式。”李明说,“机器设备的引进不是为了显示企业的技术实力,中小制造企业若仅仅单纯地赶时髦,引进不合适的高科技设备,效果将会适得其反。”
  
  因此,企业推行机器换人、进行自动化导入之前,需要让合理化与标准化先行,并综合考虑小型化、流动化、柔性化、快速化、自动化的精益理念需求,突破传统的生产方式,在构建新的、先进的生产方式的前提下,引进相关设备,才能最终实现预期目的,取得相应收益。
  
  其次,机器换人的“换”,不是通过简单增加几台工业机器人就能达成,也不是凭一个高科技的全自动化工厂就能够解决。从发展的眼光来看,“换”更是一种升级,一种提升。
  

图片来自百度图片
 
  他说,“换”是从根本上对企业自身生产技术进行脱胎换骨的改造,使企业从传统的手工作业向自动化的生产方式突破升级,进一步提升企业生产技术的行业竞争力,推进企业信息化和工业化的两化深度融合。
  
  在李明看来,“换”更寓意着一场制造革命——资本和技术对劳动力的替代、促进企业全员的素质提升。首先,“机器换人”将使劳动力改变以往传统制造工人的标签,实现从体力劳动者向技术工人的身份转变,其社会地位、知识层次都将有突破提升;其次,“机器换人”也将促使企业全员,包括企业高层领导、中基层管理者及其他各部门成员转变思想、提升知识技能,最终实现全员的素质提升。
  
  最后,机器换人中的“人”,不能仅仅是指工人。
  
  “试想一下,将生产车间的工人全部换成自动化设备,企业是否就真的能对生产管理高枕无忧?就能百分百保障高效率和高品质?”李明说,不可否认,“机器换人”的推行将直接改变企业过去依赖低成本劳动力的传统生产管理模式,会有一部分人员因此受到影响。
  
  他说,要理解“人”,一方面,在生产流水线上进行低技能、重复性的简单人工作业的岗位将会减少,与此同时相应的技术岗位势必会持续增加,这既解决了眼前的“用工荒”难题,同时也加大了企业后备技术人才库的培养;从长远的角度来看,更促进了整体劳动力水平的升级换代。
  
  “所谓的‘换’,也是指全员要转变思想,与时俱进。”李明说,企业管理者和各部门管理人员,特别是企业高层要不断学习先进的生产管理理念和技术知识,带领企业所有人员实现素质提升,从而带动整个企业的发展。
(来源:南方日报)

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