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贾晋京:中国制造目前问题是怎么创造普遍需求

2015年10月26日 09:42中国机床商务网点击:3705

  【中国机床商务网 国内新闻】中国制造业并没有长期徘徊在低端。低端,是初级产品加工。在出口结构中,过去确实是低端产品为主的,但根据商务部的数据,现在60%以上是中高端产品。但是,为什么会给人“中国制造”还没有整体突破的印象呢?因为我们没有实现品牌化经营。
  
  中国制造在海外畅行多年,大多是面向海外市场销售产品。距离发展成为像苹果、特斯拉那样在全球配置资源、在海外投资建厂的生产模式,还有不小距离。在中国人民大学重阳金融研究院宏观研究部主任贾晋京看来,要实现由中国制造向中国创造的转变,要经过思想升级。
  
  记者:您认为目前中国制造存在的问题有哪些?
  
  贾晋京:从全球角色来看,中国制造目前解决不了往哪走的问题。背后反映的矛盾主要是:随着西方制造业的转移,中国有一系列的配套工业设施,中国能够承接国际产业转移。类比体育运动,中国的乒乓球总是拿冠军,但只是打败了对手。当你走在一个领域的最前沿,却没有解决你这个领域或者行业跟人类社会是一个什么样的关系,没有回答为什么要看这个体育运动,这样的第一是没有生命力的。实际上,奥运会、世界锦标赛等规则全部是西方人设计出来的。这些比赛实际上都是在回答比赛与人类、社会的关系。
  
  制造业也是如此,为什么要制造这个东西,制造出后满足了哪些需求,这就是在回答制造业跟人类,跟社会关系的问题。所谓大而不强的“强”就是在创新,创新就是解决需求,需求是什么,你就必须得回答人们需要什么,解决带领往哪走的问题。你能回答的话你就强。
  
  记者:您认为中国制造背景下哪些企业或行业最需要转型?困难是什么?
  

图片来自百度图片
 
  贾晋京:转型升级关键是解决创新,创新的关键在于能不能长大,即企业做大做强后重新配置出一条价值链。这个价值链是有更多的人能参与进来。现在是一个全球化的市场,中国以前不是一个全球化经营的国家,刚刚学会了全球化经营,所有的行业和企业,甚至整个经济的运行和行为方式都需要转型。其中,落后的产能行业更需要转型,或者干脆关掉。
  
  最大的困难点是缺少思路,不了解世界,不了解这个世界比较前沿的变化,创造不出需求空间。需求不是调研出来的,是你的潜在客户在商品没有制造出来时,你通过发现,释放潜在需求的一个过程。除此之外,也不了解如何走出去,不了解国外的市场状况。
  
  说到出路,并不是所有企业都有出路,大浪淘沙,有出路的企业也是那种能找到可持续需求的企业。
  
  记者:有没有哪些企业做出了有效尝试?
  
  贾晋京:有一个做爆破的企业,是不断创新的典型,90年代时期,这个企业的定向爆破主要用在拆楼上,但做了几年,在这个城市就没楼可炸了。到了21世纪初,这个企业就开始了第一轮创新,它通过爆破的方式,来帮人开矿山。但是没过多久,国家越来越注重环保,而且整体都在转型升级,不需要那么多的新增矿山,这个模式到了最近几年又走不下去了,该企业又被迫转型。
  
  这个企业发现,国家大的政策方针是经济转型与环保,其中包括如何环保地解决更多人口城市化,即到2020年解决3亿人口城市化的问题。在第二轮创新里,该企业继续用爆破的方式,然而对象却是采空区的废旧矿山。因为炸掉以后,就可以成为新增的建设用地或新增城区了。这背后有一个大格局考量:我国耕地有18亿亩,不能动。山地30亿亩左右,也没法直接用的。所有的城市面积约是2.5亿亩,工矿用地约是2.9亿亩,这2.9亿是有巨大的上升空间的,炸平了就可以利用,而且这种利用方式还比较环保。
  
  这就是转型升级,找到新的空间。现在经济越来越复杂,意味着这种潜在可以利用空间也越来越多,关键是有人能把它挖掘出来。
  
  高铁最能说明产业集成与产业配套方面的优势,厚积薄发,中国在这方面的优势已经到了一个薄发期。高铁是高度集成的,涉及各个行业,比如声光磁、通讯等。那就意味着你这个国家需要有分布在这些行业的人来做这些事,那么就需要一个活跃的,在活动的工业体系,而有这么多人能参与进来,就能说明这还需要一个工业生态。
  
  高铁能够说明中国有一个活跃的工业体系、工业生态,相比较日本,它还比较便宜。通过两国竞争印尼的这个高铁项目就可以看出,日本是做不到便宜的。
  
  记者:我国制造业长期徘徊低端,为什么没有突破?
  
  贾晋京:实际上,中国制造业并没有长期徘徊在低端,低端,是初级产品加工。在出口结构中,过去确实是低端产品为主的,但根据商务部的数据,现在60%以上是中高端产品。但是,为什么会给人“中国制造”还没有整体突破的印象呢?是因为我们还没有实现品牌化经营。因为,从消费者的角度来看,能够给消费者带来印象的是品牌。
  
  iPhone能够说明当代品牌化的经营策略。因为制造环节是全球的,苹果公司作为一个包工头,可以完全不自己生产,而将所有环节外包给全世界,从而控制这个全球化市场。中国没有多少企业形成了这种运营方式。
  
  记者:您认为中国制造如何才能更好地走出去呢?
  
  贾晋京:能够全球化经营。全球销售已经解决,但没有解决全球营销、全球制造。中国基本上没有多少企业在考虑自己所处的行业前沿问题。
  
  记者:您认为未来30年“中国制造”的发展机遇在哪里?
  
  贾晋京:最大的发展机遇是市场的转型与变化,提出新的需求,但是能否抓得住,需要产业的升级。
(来源:中国青年报)

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