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齐重数控:三招妙棋为企业发展积蓄后劲

2015年09月02日 11:35中国机床商务网点击:6349

  【中国机床商务网 名企在线】日前,记者在齐重数控装备股份有限公司采访时看到,企业技术改造升级新建的幢幢现代化厂房拔地而起,部分厂房已经开始生产出口美国的高端产品。
  

 
  图为齐重数控装备股份有限公司董事长马伟良(左四)陪同黑龙江省委书记王宪魁(右二)视察公司研发中心时的情景。
  
  齐重数控董事长马伟良在接受采访时表示,越是在企业困难的时候,越是要彰显智慧,敢于加大投入,屏弃老设备、老产品,甩掉包袱。通过着力培育“三新”,用好改造创新、科技创新、管理创新这三招妙棋,不仅使企业从“红海”转入“蓝海”,还提升了核心竞争力,积攒了强有力的后劲。截至目前,企业实现了利润总额与去年同期相比增长的目标。
  
  改造创新增后劲
  
  在经济不景气的情况下,为什么还要投巨资“废旧”“建新”,马伟良铿锵地说,“没有技改,就没有企业的发展”。北迁南建项目相当于重建一个“新”的齐重数控。于是,马伟良顶着压力下了技术改造这盘先手棋。通过淘汰落后低效产能,调整优化工艺布局,新增高精度加工和检测设备,用现代信息技术和高科技手段建立高端新产品研发和制造、科研试验、精密加工及高档数控装备装配调试产业化基地,使齐重数控成为国内同行业管理最科学、技术最先进、装备最精良的现代化装备制造企业的宏伟蓝图令人振奋。
  
  盘活土地资源,节约增效千万。目前北厂区现有厂房有效使用面积为9万平方米,建筑布局不合理,土地利用率较低,造成资源浪费,导致成本居高不下。北迁南建项目一期将在原南厂区7.5万平方米的基础上新建8万平方米的新厂房,采用国际先进的紧凑型、短流程设计,各车间紧密相连,结构紧凑,物流便利,每一块土地都得了充分利用,有效盘活了企业的土地资源。仅就土地税、房产税来讲,每年就节约上千万元,直接转变成为企业的经济效益。新厂区建成后与北厂区比较无论是企业规模还是厂房布局都达到了最优化,实现了高端化、信息化、国际化,极大地提高了生产效率。这让深陷泥潭中的企业又看到了一股清泉。
  
  技术改造不是生产地点的简单转移,而是装备升级和设备优化。按照“购进一批、自制一批、改造一批、淘汰一批”的原则,实施装备升级,淘汰了一批低效益、高能耗设备,新增以数控设备为主的国内外一流重大型关键装备,从而提高了企业的产品生产工艺制造水平和手段。
  
  同时,南厂区各厂房之间及厂内部各主体区域间均通过平车转运零部件,完全实现了零汽运的物流方式。在机床的合理布局、优化工艺流程,采用先进的生产技术手段基础上,不但可为企业创造更大的经济效益,也将大幅度提高员工收入水平。
  
  科技创新增活力
  
  马伟良意识到,在企业发展中,若总抱着低端产品不放,迟早会被市场所淘汰。为此他果断下了从“红海”转入“蓝海”,以高端产品引领行业发展的第二招妙棋。近年来,齐重数控以新产品创新为突破口,成功地为我国重点行业提供了大量可替代进口的首台套新装备。通过积极调整产品结构,拓展高档数控装备市场,着力自主创新,开发首台套高端产品,瞄准高端产品跻身世界一流机床企业行列,提高了产品水平,自我消化了危机带来的不利影响。
  
  目前,齐重数控在立、卧式重型机床领域,实现了向高精度、复合化迈进,生产的高精度立车,精度从原来的百分之一毫米,提高到现在的千分之三毫米;数控立车的加工范围从填补国内空白的10米、16米,到现在填补国际空白的25米。卧车则从填补国内空白的4.3米、5米,到现在填补国际空白的6.3米,创下了30多个国内第一。为国防、交通、能源等行业的生产加工提供了大量专利技术及成套设备,为国家重点急需项目提供了大量数控装备,这些产品的研制不但打破了国外对我国的技术封锁,而且高端产品全面打入欧美、日本、韩国等30多个国家和地区,为加强我国综合国力和提高我国国防地位做出了重要贡献。与此同时,在《高档数控机床与基础制造装备》科技重大专项上,截至中国工业报记者发稿,齐重数控承担的6项课题已基本完成,为企业的高端产品长远战略发展奠定了坚实的技术基础。
  
  管理创新增定力
  
  齐重数控面对持续四年多的经济低迷,面临着机床市场竞争的日益激烈和资金日趋紧张的压力,备受巨大考验和重大挑战。如何使企业渡过难关,如何在新一轮的洗牌和竞技中立于不败之地,马伟良又下了第三招管理创新的妙棋。企业坚持以精细化管理为主线,不断以“风险管理、过程监控、技术创新”等为重点,苦练内功,不断提升企业应对市场突变和抵御风险的能力。
  
  严格在途资金回笼及管控管理。齐重数控的在途资金已严重影响生产经营。近年来企业进一步加大对销售人员清欠回款的考核力度;加强对车间和售后人员处理售后问题的考核;针对销售现有库存产品回款制定相应激励政策,确保陈欠款回款,促进资金回笼。每年产成品库存、在途资金、陈欠款以20%的速度下降。
  
  加大了成本目标管理力度,无论生产运营,还是各项成本费用支出,都本着厉行节约的原则,一切从严从紧从俭控制,减少非生产性开支。在成本预算管理上,降低生产制造成本上和降低设计成本上,都做到精益求精,并实施了目标成本控制,使企业成本平均以10%的幅度下降。
  
  由于齐重数控全面做好了质量提升工作,实施了精品工程,产品质量实现了质的飞跃。中国工业报记者在采访中获知,正因为齐重数控实施精品工程,加强质量过程控制和提高员工质量意识等举措,使产品外观质量、清洁度、精度等都有了质的提升。因而企业通过了测量管理体系的AAA级认证审核、三体系认证复审和出口产品欧盟授权的新指令CE认证,标志着齐重数控产品设计更加人性化,安全可靠性大大提高,档次不断提升,已与国际接轨。
  
  记者点评
  
  用智慧和谋略使企业化危为机
  
  在机床行业经济运行普遍下滑,齐重数控也面临下滑颓势的严峻形势下,为突破影响企业发展的“魔咒”,齐重数控在掌门人马伟良的带领下,投入巨资在企业历史上首次进行了“大手术”般的技术改造。随后马伟良又举起了科技创新、管理创新的大旗,遵循国家倡导的装备制造2025,加强首台套和高端产品研发制造。建立新的规章制度,并实施精品工程。大手笔之作又一次让企业员工感到震撼。
  
  当今,我们需要有这样的泰山崩塌面不改色,用智慧和谋略使企业化危为机的企业家。相关人员告诉中国工业报记者,预计到明年,齐重数控的经济效益将大有好转。今年以来,齐重数控之所以能够初步走出困境,就是他们真正领悟到了思路决定出路这句话的真谛所在。
  
  企业的宏伟蓝图已经绘就,国家在期盼、行业在期盼、企业在期盼,机床行业的春天一定会来临。
(来源:中国工业报)

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