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关锡友:未来云工厂就是指尖上的数控机床

2015年08月11日 09:20中国机床商务网作者:刘醒点击:8915

  【中国机床商务网 机床人才】套上那件在德国买的墨蓝色T恤,把大圆领口扯到前胸,关锡友在一把Lakewood古典吉他上,弹了一首名为《思念》的小曲。曲子是他自己写的,四三拍,循环着几个小调和弦,结尾是一个明亮的装饰音。简单的旋律里,关锡友怀念着二十多年前当工人时的日子。
  
  算起来,从工人到车间主任,从分厂总经理到集团总经理,最终带领一个机床制造企业走向全球第一,关锡友在沈阳机床干了整整27年。
  

 
  刚来时,他是上世纪80年代末留着长发的名牌大学毕业生兼摇滚青年。现在,自己剪的莫西干发型上,一绺白发已爬上发际。关锡友说,家里没人有白发,90多岁的母亲都是一头乌黑。
  
  ——关锡友和那些沿用了30多年未有人质疑的技术参数、据说连垄断核心技术的国外企业都攻克不了的技术难题、束缚创新的企业制度一一较劲:这事儿不对啊!
  
  然而,机床却是寂寞的行业,人们不知道关锡友在较什么劲。毕竟,与炙手可热的IT、金融相比,机床是躲在行业背后的行业。作为“工业母机”,机床是负责制造机器的机器。小至手机壳、螺丝钉,大到列车轨道、航天飞机,最初的起点都是一台台机床,车出零件,流水线上组装拼接成型。可以说,一个国家的机床业发展水平,代表了其工业水平。
  
  于是,关锡友和沈阳机床的命运与中国制造业的发展起合承转。在中国经济发展的黄金十年,沈阳机床面对的,一直是国际最顶尖的制造企业;其需要攻克的,一直是世界最前沿的技术难题。在一次次对垒与突破中,关锡友带领着公司从名不见经传走向世界首位:2011年,沈阳机床销售额达27.83亿美元。
  
  时代的风口又来了。正值德国提出“工业4.0”,美国提出“工业互联网”,中国提出“中国制造2025”,在近代工业200年历史中缺位的中国,第一次与竞争对手站在了同一起跑线。
  
  所有的企业,都是时代的企业;所有的企业家,都是时代的企业家。
  
  关锡友和沈阳机床会是那个折腾出历史的角色吗?
  
  关锡友反问,为什么不呢?
  
  中国离世界有多远?
  
  关锡友常常想起21年前去日本培训的事。
  
  1994年,作为技术骨干,关锡友同另外9人被派往日本OKUMA公司,接受国家重点引进项目的技术培训。日方安排他们住宿,每人一间房,房价折合人民币每天640元。那时,这些技术人员的工资不过每个月50多元,住一天要花掉1年工资!关是这些人的队长,大家委托他去和日本人谈判:能不能4人住一间房,省下的钱还给我们?日本人的答复是:一男一女能同住,两个男人不行。
  
  第二天,日方安排早餐,折合人民币每顿78元。他们又傻眼了,吃个鸡蛋要花掉一个月工资!关锡友再次被委托同日方谈判:能不能不吃早餐,省下的钱还给我们?日本人回复:你可以不吃早餐,但钱不能还。
  
  后来日本人烦了:你们是不是没别的事儿要关心?
  
  关锡友也烦了,召集大伙儿开会反思:咱之前的思想是不是错了?从几个鸡蛋里到底能省出多少钱?如果大家学成归国,又能创造多大的财富和价值?
  
  例如他们正在学习的大型龙门五轴加工中心机床,是一种专门用来生产超大型零件、特种零件的机床,是汽车、机车、航空航天、国防工业等大型工程项目的必要装备。机床是“工业母机”,最能代表其形象的,就是龙门五轴加工中心机床。若能制造这种机床,就足以让中国工业、国防、装备制造等上一个台阶。一只鸡蛋又怎能与之相提并论?
  
  其实,震惊他们的不是一只昂贵的鸡蛋,而是中国工业水平、消费水平与世界的差距。来日本前,关锡友们甚至一度觉得,作为二战战败国的日本“还生活在水深火热里”。然而真实情况是,1994年日本经济总量相当于中国的8.55倍。当时,数控机床已成为国外的通用装备,国内许多院校仍然在教学生们如何使用锉刀。
  
  要赶上这个差距,关锡友用了20年时间。带着有些屈辱的“刻骨铭心”,关锡友和沈阳机床追赶着世界的脚步。关锡友真正希望的,是在下一场较量中,沈阳机床成为世界追赶和挑战的目标。
  
  “散打”厂长
  
  “这事儿不对啊”是关锡友的口头禅。质疑的对象包括自己、旁人,以及既定的一些“常识”。
  
  应该说,在同济大学读机械制造专业的时候,他就是个“刺头”学生,留着披肩长发、听摇滚。
  
  有一次主修科目考试,关锡友得了58分——不及格。补考前,老师发现他在打麻将,非常生气:“打麻将能及格?”关锡友不服气,考试的时候掐着60分答卷,完事甩给老师问:够不够60分?老师一算:嗯,刚好够!他立马走人。
  
  到1988年毕业了,关锡友进入中捷友谊厂工作。
  
  别的大学生都留在了办公室,“坐办公室的才有出息”。关锡友偏不,埋头当了5年技术工人。
  
  彼时,正值沈阳机床的辉煌时期。作为诞生于国家“一五”时期的“机床十八罗汉”,沈阳机床可称得上共和国的长子。“十八罗汉”,即中国计划经济时期18家国有机床企业。后来组成沈阳机床集团的沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂等,都位列“十八罗汉”之中。从沈阳机床,曾诞生新中国的第一台普通机床、第一台摇臂钻床、第一台数控车床。
  
  当工人期间,关锡友发现大家有个习惯:每做完某个工件,都要再磨上一刀。没人知道为什么要这样做,30年来每一代师傅就是这样教的,而且不磨工件就不好使。关锡友觉得这事儿蹊跷,经过计算,他惊讶地发现,程序设计有错误!他的师傅也大吃一惊,30年来怎么就没人发现?
  
  之后,关锡友当上了21号车间的车间主任。组成21号车间的工人,是其他车间调来的最调皮捣蛋的一群人。上班时间,喝酒、打扑克、翘班,是家常便饭。关锡友就和他们“干仗”,“我练过散打啊,天天削他们。”后来,他发现“这事儿不对啊”,总是和工人打架,啥问题也没解决。
  
  一天中午,工人们又偷偷聚在工厂附近的树林里打牌,关锡友跑过去:“咱打个赌,你们要是打扑克能赢我,我以后天天陪你们玩。你们要是打不过,就老老实实回去上班。”工人们乐了,平时也没见过关锡友打扑克,估计就是说几句硬话吓唬人。不料,几个回合下来,扑克高手全部败北!事实上,关锡友在大学时就是桥牌高手,工人们这下服气了。
  
  关锡友擅长用不一样方式把事儿办成,一路做到中捷厂厂长。关锡友这个厂长当得怎样?曾经与之合作上海磁悬浮高速列车轨道加工设备项目的项目方,曾突袭考察过中捷厂,对三个细节记忆犹新:厂区没有一扇玻璃破碎,走路地上没有油污,厂里都是朝气蓬勃的年轻人。
  
  项目验收时,检验方连续测量了10根中捷厂生产出的轨道横梁,误差全部为零。
  
  2002年,关锡友因在中捷厂的出色表现,被提拔为沈阳机床集团总经理。国内机床业也迎来一场长达10年的黄金发展期。
  
  彼时,国家实施振兴装备制造业的战略,将发展大型、精密、高速数控装备和数控系统及功能部件列为16个重点振兴领域之一。国家政策支持的推动和市场需求的拉动,特别是汽车工业的快速发展,致使机床产品需求旺盛。
  
  订单纷至沓来,在沈阳机床的车间里,生产线上的机床还未成型就被买走,提货的车堵满机床厂的大路。这倒逼着沈阳机床扩大产能,关锡友用一组数据描述剧变:年产300台的普通机床,现在要年产3600台;年产220台的摇臂钻床,现在要年产2800台;年产200台的镗床,现在一个月要产200台。这样跨越式的产能提升,要如何实现?
  
  所有的问题,最根本的在于人。
  
  曾经,因长期依赖计划经济体制下“统购统销”,技术装备、产品研发的落后导致了沈阳机床业在上世纪90年代中期陷入低谷,而每况愈下的效益导致的最致命问题就是技术人才大量流失。
  
  关锡友建立了新的薪酬体系,这在当时科层严密、上下级森严的国企,不可谓不是一个突破。薪酬改革结果公布那天,关锡友找了个借口跑到了外地出差。过了几天,他向厂里打听,有人闹事没?厂里反馈:啥事也没有。关锡友自己憋不住,跑回来问在改革中没捞到“好处”的员工:为啥没闹事?对方回答:改革过程非常透明,我全程参与,没啥意见。
  
  接下来,关锡友要提高生产效率。同样通过改革,效益奖励改革。这意味着工人活儿干得越多越好,奖金越高。老国企一下子被激活了,工人们甚至自动取消轮班倒,所有人没日没夜地待在车间干活。有段时间,关锡友甚至发不起奖金,不得不拉闸限电防止工人加班。但“锁大门都没用,他们跳窗户进来,还让送饭的老婆帮手!”
  
  对内改革完成,对外部市场,关锡友也一改国企的迟钝反应。
  
  受汽车4S店启发,沈阳机床也破天荒地在全国建立起机床4S店,为客户提供从产品展示、销售到配件、技术等一系列服务。到2011年,仅青岛4S店的销售额就达到5.5亿元,合同全额8.5亿元。
  
  2002年关锡友进入沈阳机床时,其销售收入不过13亿元,世界排名第36位。5年后其工业总产值和销售收入都突破100亿元,世界排名第9位。即便是2008年金融危机后,全球机床行业出现30%~50%下滑,在国家“4万亿”投资刺激下,沈阳机床销售额仍然逆势增长7%。最终,2011年,沈阳机床销售额达27.83亿美元,登上世界巅峰,排在其后的分别是业界著名的日本企业马扎克和德国企业通快。
  
(来源:商界)
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