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重庆机电:让高端制造装备世界

2015年07月17日 11:06中国机床商务网点击:6645

  【中国机床商务网 名企在线】今年5月,国务院正式发布《中国制造2025》规划,勾勒出中国由“制造大国”迈向“制造强国”的宏伟蓝图。
  
重庆机电机器人服务于吉利白车身点焊项目。
  
  19世纪末,重庆机电控股(集团)公司(简称重庆机电集团或机电集团)便开启了探索中国装备制造业的艰难航程,经过百年的沉淀,如今已成为中国西部最大的综合装备制造产业集团。
  
  面对新一轮技术革命和产业变革的历史机遇,重庆机电集团如何把握世界高端装备制造业发展趋势和《中国制造2025》战略机遇,乘势而上,加快培育壮大战略性新兴产业,推动集团产业结构调整,促进转型发展、提质增效?
  
  重庆机电集团董事长、党委书记王玉祥给出了答案:学习与借鉴《中国制造2025》和德国工业4.0战略,运用“互联网”,加快培育和壮大战略性新兴产业,实现重庆高端智能制造装备世界。
  
  提前谋划,制定顶层设计
  
  今年6月,国家工信部公布了2015年智能制造94个专项试点项目,机电集团可谓是重庆最大赢家——4个项目入选,占重庆上榜项目的半壁江山,可以说主动抢占了中国智能制造的制高点。
  
  这4个项目分别是:重庆机电集团所属重庆机床(集团)有限责任公司申报的《齿轮智能制造装备标准化试验验证系统研究及建设》项目;重庆机器人有限公司的《长泰机器人智能工厂》项目;重庆机电控股集团铸造有限公司的《铸铁缸体缸盖智能制造新模式》项目;重庆盟讯电子科技有限公司的《移动终端主板智能制造新模式》项目。
  
  有专家认为,智能制造是《中国制造2025》的重要抓手,是提升中国制造业核心竞争力的关键和推动中国迈入制造强国行列的主攻方向。
  
  机电集团为何一举有4个项目入选智能制造“国家队”?
  
  显然,这与机电集团未雨绸缪、着眼长远规划、抓住机遇展开顶层设计分不开。
  
  今年5月,当国务院正式发布《中国制造2025》规划时,当众多企业被德国“工业4.0”战略等《中国制造2025》涉及的高大上概念搞得一头雾水时,重庆机电集团经过近1年时间深入调研、潜心撰写的《机电集团2015-2020年产业发展指导意见》也同步出台。
  
  这个产业规划可谓既“高大上”,又“接地气”:
  
  “高大上”指既借鉴德国“工业4.0”战略,还按照《中国制造2025》制定了“九大战略任务和重点”。“接地气”,指它结合《重庆市深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略行动计划2015-2020年》、重庆五大功能区域发展战略以及机电集团产业发展转型等综合考量内容。
  
机电集团大楼
  
  原来,随着中国经济进入新常态,市场开始萎缩,下行压力显现。加上德国工业4.0战略发布,机电集团领导层敏锐发现,经济新常态下,原来靠投资拉动的发展模式已经不适应新的形势要求,集团已经显现出投资与效益不匹配的现象和问题。
  
  “对经济新常态,应该有新思路,需提早谋划,主动调整转型。”王玉祥称。
  
  2013年,机电集团按照党的十八届三中全会精神,提出实现速度规模型向质量效益型转变思路,提前谋划调整形成了新“321”发展战略,即以“做精存量、做强增量、持续创新”为抓手,到2020年营业收入达800亿—1000亿元,逐步实现“装备中国,走向世界”的愿景。
  
  之后,重庆机电又推出《机电集团企业改革发展与组织结构调整方案》和《企业改革发展工作三年规划(2014-2016)》。
  
  2014年,机电集团又启动了《2015-2020年产业发展指导意见》规划的制定,学习借鉴德国“工业4.0”战略,深入研究“一带一路”和长江经济带战略、国家发改委《中国制造2025》征求意见内容,以及结合市委、市政府确定的十大战略性新兴产业精神。机电集团通过多次细化和调整,最终形成与《中国制造2025》相匹配的“九大战略任务和重点”,确定机电集团着重发展高端及智能装备、电子信息产业、交通运输装备、基础制造与材料与现代制造服务等五大新兴产业板块。
  
  与此同时,去年机电集团还积极部署,进军军工电子信息产业和机器人领域,成立军工集团和机器人公司,旨在壮大智能制造核心竞争力。去年,机器人公司首条机器人自动化码垛系统成功实现当年产出和销售。
  
  “若不是集团积极布局新兴产业,也许不会有机器人智能工厂这个智能制造项目。”机电集团相关负责人表示。
  
  而其他三个智能制造项目,也都与机电集团提出的发展高端制造业、支持创新战略密切相关。
  
  探索国企改革,制定一策一制
  
  截至去年8月,机电集团旗下的重庆华浩冶炼有限公司(重庆有研重冶新材料有限公司前身)年经营收入3亿元,亏损高达6200万元。
  
  之后,仅5个月时间,公司就实现扭亏为盈,利润达300万元。今年,公司利润有望达到1000万元。
  
  是什么神奇的力量,让重庆华浩冶炼有限公司在如此短的时间,实现华丽转身?
  
  王玉祥称,是强强联合,通过实施混合所有制改革,激发了其内在活力。
  
  原来,长期以来,生产有色金属粉末的重庆华浩冶炼有限公司和北京有色金属研究总院下属有研粉末新材料(北京)有限公司,作为市场的龙头企业,为抢占市场,互相杀价,导致两败俱伤。
  
  党的十八届三中全会吹响了国资国企全面深化改革的号角,机电集团积极探索混合所有制改革,与有研粉末新材料(北京)有限公司按照49%和51%的股权比例重组,于2014年7月15日成立重庆有研重冶新材料有限公司,企业经营性质不变。
  
  同时,为激励管理层积极性,机电集团拿出8.5%股份给予管理层持股,混合所有制改革让企业生机再现。
  
  这,只是机电集团推进国资国企改革方面采取的重要举措之一。
  
  在推进国资国企改革方面,机电集团通过深入调研,反复征求意见,将旗下147户直属企业分为四类:战略发展类、改革调整类、战略退出类和培育类。
  
  战略发展类:核心竞争力强,市场占有率高,品牌具有优势,是集团利润来源或增长点,为此提炼出“91”重点发展的企业。包括重庆机床、鸽牌、重通、水、水轮、长江轴承等企业,采取资源向其集中的举措,促其加快发展。
  
  改革调整类:有一定市场,有一定技术含量,但竞争力较弱,受市场波动影响较大,经营效益处于盈亏边缘。对策是优化股权、产业、组织及法人治理结构,改变机制;采取引资合作、管理层持股、股权多元化、资源整合等措施提高管理水平。
  
  战略退出类:与集团发展战略不匹配,无核心产品、无投资回报,亏损严重,扭亏无望。对这类企业,进行资产重组,通过股权转让、资产出售、清算关闭、破产等方式退出,消灭机电集团的亏损源、止住“出血点”。
  
  培育类:就是增量部分,增大投资,增加股权投资收益,按照《中国制造2025》和重庆市要培育的十大战略性新兴产业,积极进军战略性新兴产业。
  
  “在实施改革时,不能为了混而混,也不能为了改而改。”机电集团相关负责人表示,哪些企业可以混、混多少、怎么混等问题,相关议题,他们都进行了反复调研讨论。
  
(来源:重庆日报)
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