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李坤:自愿一线生产 创办公司驶入“非标蓝海”

2015年07月16日 09:29中国机床商务网点击:9362

  【中国机床商务网 机床人才】八年前,他辞职开始创业。八年间,他和他的团队制造出来的非标机械已走向世界二十多个国家和地区,赢得众多国际知名客户,他就是市劳动模范、新区中小企业协会副会长、天津重钢机械装备股份有限公司董事长李坤。对于创业,他认为“随大流”是目前创业潮中的一个误区,做企业,首先要把好市场脉,然后分析自己适合做什么,同时他也认为,创业搞实体经济一方面为国家创造税收,另一方面可提供大量就业岗位,因此,创业需要从小处着手,更要志存高远。
  


天津重钢机械装备股份有限公司董事长李坤
 
  甘愿到生产一线
  
  生于1967年的李坤,是一位从长白山小村庄走出来的汉子,1988年进入天津船舶工业公司,被公司安排在党办从事思想政治工作。干了几年稳定的文职工作后,不安分的李坤主动要求下到基层生产一线,去当一名普通工人,许多人不理解。投身一线,这也为其日后创业打下坚实基础。
  
  在一线,李坤先后做过放样、焊接、装配、画线等,工作中和工人们相处非常融洽,经常探讨改进生产技术等问题。一年内,他利用业余时间把所思所想写成一万两千多字调查报告,实事求是地反映一个国有大型企业的管理现状,从一个管理者的角度进行研究思考,看待企业发展中面临的各种情况和问题。从基层干起,善于思考总结,这也是他日后走上企业领导岗位以及自己创业做企业的一笔重要财富。
  
  2007年,李坤创办了天津重钢机械装备股份有限公司,很多人觉得,他拥有多年在中日合资企业从事船舶制品领域的人脉和经验,适合做一个传统的船舶制品型企业,但有过多年制作出口产品经历的李坤,对市场有着准确的判断,他要做的并不是以一家民营公司去和老国企争夺本就不多的市场生存空间,他要做的是另避蹊径,打开一个全新的市场。
  
  七成订单来自海外
  
  “大家一窝蜂地进入一个行业然后无序竞争,很盲目地‘随大流’。我做企业肯定不是这个思路。”李坤说,创业之前,首先要找准市场定位,没有战略的企业是长久不了的。那么,同样是干钢制品,怎么创业?李坤看准了世界多行业非标机械装备的定制。“多行业的特点使公司经营受单一行业市场不景气影响小;定制的非标机械装备既不是管理简单、技术单一的标准化产品,也不是能够简单复制的或能够完全流水作业的产品。非标准的特点使公司产品需量身定做,由于工序繁杂,工种需求多,制作难度大,系统管理要求高,竞争者难以模仿和取代。在国际上,做得好的企业也并不多,有很大的发展潜力。”
  
  李坤告诉记者,鲜有企业进入,是因为不仅需要具备较高的生产技术和创新能力,更重要的是这样的企业要求员工必须要有工匠精神。为打开局面,李坤组建起了一支有灵魂的管理、科研和生产团队,在不断进行产品创新的过程中,企业获得的国内、海外订单也越来越多。
  
  成立八年来,天津重钢机械累计申报专利250多项,2013年一年新申报专利就达24项,目前公司有效专利总数为114项。虽然目前天津重钢机械主要瞄准海外市场,七成订单来自海外,但在国内,天津重钢机械也发挥着“领头羊”作用,已占领国内90%的观光索道制造份额、国内60%的过山车项目也由该公司承建。因为天津重钢机械的存在,不仅让“滨海非标机械装备制造”叫响国内,更已走向世界。
  
  如何管好团队
  
  对于创业者来说,如何管理好自己的团队,让团队每位成员能都发挥出最大的能力,也关系到一个企业发展的成败。重钢机械在2013年获得“天津市最佳雇主”称号,在用人和管理方面,李坤也有自己的一套理念。
  
  “近几年,天津重钢机械向员工提供了完备的薪酬分配制度和职位晋升制度,首先杜绝企业与员工因利益分配问题所带来的矛盾及其消极情绪,使员工‘干企业的事就像干自己的事那样认真,花企业的钱就像花自己钱那样节省’,建立起的不仅仅是利益共同体的关系,而且是命运共同体的关系。比如:为打造一个双向共赢平台,我们实行了内部模拟市场化管理,建立起了车间、工段两级责任主体,把过去‘以时间计报酬’为主体的分配方式,变成了‘以效果计报酬’为主体的绩效分配方式,让车间主任和工段长当起了老板和雇主,员工就成了劳动成效的直接经营者,使得以往‘要求员工卖力地工作和付出’的监管行为,转变成了‘员工主动出力地赚钱和提升自己’的自觉行动,快乐地工作和享受工作。”李坤告诉记者,天津重钢机械这几年之所以得到又好又快发展,主要得益于创建了一个和谐稳定而富有生机活力的雇佣关系,这种关系不仅仅给企业孕育出了创新的驱动力和发展的正能力,而且给客户创造出了愿意回头合作的经济利益。
  
  在如今大众创业、万众创新的热潮中,李坤也认为是一个创业的好时候,虽然创业成功不是大概率事件,他还是鼓励更多地年轻人走上创业路,尤其是进入实体经济。
(来源:今晚网)

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