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金丰曾盛明:智慧科技的爱好者

2015年06月28日 08:50中国机床商务网点击:6868

  【中国机床商务网 机床人才】走过一次金丰机械的宁波厂,就可发现工厂两旁排列着一堆大萤幕,有各种SOP(标准操作程序)的QRCode,厂内机械状态的即时讯息,还有每一台售出产品的运转资讯。促成上述资讯化管理的最大推手,就是宁波金丰机械总经理曾盛明。
  


  宁波金丰机械总经理曾盛明。(记者戴慧瑀摄)
  
  曾盛明带领宁波金丰机械走过一甲子的时光,60岁的他,并没有让岁月磨损他在事业上求新求变的热忱。他是智慧科技的爱好者,手机装了各式各样的App,不论是居家视频监控,还是可携式投影装置,他都能如数家珍。
  
  谈起当初做资讯化管理的动机,他称自己2012年受到一款睡眠品质测量App的启发后,便开始带着公司同仁,着手把相关概念用于工厂生产管理上。现在,宁波金丰机械把机器当成人,通过云端管理,实现机器运转效率测量的目的。
  
  他称现在大陆政府力推工业4.0和「互联网+」,会给予一定的政策补贴,想要做信息化管理的企业多可受惠。加上大陆网购方便,只要有心,便宜又实惠的资讯化设备不难找到。
  
  资讯化成本不高
  
  资讯化管理的建置工作费用高昂?曾盛明回答一点也不。以宁波金丰机械的产品管理为例,扣除每年租云服务器的固定成本,只要产品单价够高,产品内建的传感器成本可控制到1%以下。
  
  曾盛明表示,传统产业的改革创新,不像IT等新兴产业,能够「变」的范围其实很少,只能靠管理创新,找到自己的可持续发展模式。因此,这几年他致力向同业跟客户推广工业资讯化管理,慢慢地也有了心得。
  
  面对一些同业和客户的迟疑,他提出了3个价值,即创造、沟通和传递价值,要让对方循序渐进地认识资讯化管理。他曾先无偿提供设备,鼓励对方先带回工厂使用;等到对方接受后,再做进一步的分享或交易。
  
  虽然看好资讯化管理,但曾盛明也提醒,每个产业特性都不同,可能遇到的阻力和呈现模式也会不同,这是必须要注意的。展望前景,他认为各产业的资讯化管理或都是「客制化」。
(来源:宁波日报)

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