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李锦魁支招:珠三角制造业出路何在?

2015年06月25日 14:48中国机床商务网点击:5612

  【中国机床商务网 市场分析】珠三角,曾经是中国作为制造业大国的一个样本区域,现在正面临近20年以来从没有经历过的恶劣情况。员工荒、订单减少、高成本、低利润……在产业升级的大背景下,无论是政府、企业还是千千万万的打工者,他们都正在经历告别珠三角制造业青春期所带来的阵痛。
  
  珠三角制造业滑向深渊,难道是危言耸听?
  
  “欧美经济危机加上内地、东南亚、印度的订单分流,珠三角出口订单整体减少40%”
  
  “每过一个年,劳动力成本会增加15%~20%,利润追不上成本提升”
  
  “工人不到位,生产周转不起来,用工缺口普遍达20%以上”
  
  ……
  
  在出口滑坡、成本升高及员工荒三重压力叠加,珠三角许多制造企业面临生存问题。
  
  在“天下牛仔三分有其一”的广州新塘牛仔城,就连坐在工厂门口边晒太阳边剪线头的女工都知道“欧债危机”。在手机行业,珠三角手机代工企业集中的区域接连传来坏消息,万士达、联胜科技、闳晖科技、奥思睿等接连宣布停产,而更多的中小手机代工厂商面临着无米之炊的窘境。在“世界鞋都”的东莞,厚街最大的鞋材中心寮厦汇森市场,大约三分之一的店铺已经关门,开张营业的,也门可罗雀。
  

 
  珠三角制造业可能面临的空心化危机并非危言耸听。
  
  危机来了,升级比转型更重要!
  
  危机来了,有关珠三角制造业转型升级的议题再次被人们热议,然而“转型”和“升级”是不能混为一谈的。随着中央出台多项政策,很多行业内的企业纷纷转型,但是转着转着,却忘记了来时的路,甚至忘记了自己是谁。
  
  改革开放30多年来,珠三角制造业在技术、品牌、市场、产品、人才乃至后期的战略规划方面都已具备了一定条件,完成了初步的原始积累;轻言转型等于放弃原有的品牌资产,是对社会资源的巨大浪费和不负责任。当我们把更多的资源都放在转型上时,是会误导中国经济的。
  
  我们看到,制造企业转型做服务业,或投资房地产、矿产等其他产业的比比皆是,但实际上转型风险和成本是远远超过企业家原本的设想的。时至今日,又有多少人是转型成功的呢?
  
  与其盲目转型,不如就地升级!不要一味想着地淘汰低端产业,转而去做别的产业,而是要将现有的产业做得更高、更细、更好,更新。
  
  中国是农业大国,但却不是农业强国;倒是土壤面积狭小又密布戈壁的以色列以高科技农业闻名于世。中国传统产业实质上是有巨大的升级空间的,农业产业如此,制造业亦如此。君不见,我国的钢铁产能过剩,但是高端钢材、精细钢材却仍然供不应求,甚至一把剃须刀,一个小小的汽车零部件都仍然需要进口。
  
  对珠三角而言,制造业滑坡是标,企业家观念落后才是本。
  
  珠三角制造业升级,任重而道远。不仅需要技术升级、管理升级,更需要的是企业家观念升级。相对而言,后者的升级更为艰难。
  
  一者,缺乏坚守。明明有很好的基业,却不愿意专注分内、踏实搞管理,而喜欢追逐风潮和热点,盲目去转型,首尾都不顾,转着转着就没有了。
  
  二者,缺乏远见。看不到互联网 的大趋势,看不到制造业触网的机遇,看不到品牌化的威力。迷信老一套,对新的消费趋势及市场机会视而不见,往往也会走错了路。
  
  三者,缺乏分享。任人唯亲,不相信专业精神;自己股份已经是100%,还想着要是多几个点就好了;莫名清高,对同行和专业机构都不屑一顾;守着自己的一亩三分地,不做同行业间的协同和分享,不寻找外部智慧、资本力量。在升级的道理是蹒跚而行,举步维艰。
  
  分享和融合,是珠三角制造业升级的不二法门!
  
  珠三角制造业升级已经迫在眉睫、不得不走,但这条路是否走得顺,最后能否破茧成蝶,华丽变身,需要不仅仅是一个企业的雄心与魄力,更需求全产业链的资源和智慧整合!分享资源、彼此置换、一起发展,学会在协同中找到各自的利益,找到各自的成长点,清晰彼此在产业链中的位置,用抱团战术在寒冬中取暖生存。
  
  融智慧、融资本、融资源,珠三角制造业的升级,需要的不仅仅是单纯的工资福利提升或生产、技术创新,更需要的系统的全面竞争能力的提升——从生产效率到品牌建设,从营销模式到资本整合,珠三角的企业家应该要用更开放的心态寻求外部资源、寻找外部支持。
  
  告别单打独斗,拥抱智慧融合,或许才是珠三角制造业升级的王道!
(来源:搜狐网)

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