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中国制造:创新究竟还缺啥?

——沈阳机床集团蹲点调研之二

2015年06月11日 17:15中国机床商务网点击:5623

  【中国机床商业网 机床股市】从模仿组装到引进吸收,再到收购合作,中国制造与对手的距离越来越近,遭遇的技术封锁也越来越严。实现创新驱动和转型升级,是迈向“中国制造2025”的必经之路,重构关键共性技术研发体系,是中国制造转型中国智造的必闯之关。
  
  然而,创新并非易事。谈起创新,沈阳机床(000410)集团董事长关锡友感慨颇深:“早知道i5今天会成功,当初该把所有的钱都扑上去!”而回忆起创新的艰辛,他也说出心里话:“如果让我重来,我不知还会不会去搞创新。”
  
  看似矛盾的两句话,道出的是企业创新之难。
  
  记者调研中发现,创新动力、评价机制和创新耐心三个问题,困扰着企业,亟待破解。
  

{资金净额8149.88万元}大单净额4975.22万元中单净额2064.15万元小单净额1110.51万元

  为什么不少人喊创新却不敢创新?
  
  沈阳机床集团i5的研发,首先承受的是来自企业内部的巨大压力。
  
  “每年砸进去1亿多元,但我到上海研发基地,看到的只是一群年轻人和几十台电脑,谁也不知道什么时候能够成功。”回首来时路,关锡友仍心有余悸。
  
  每到年底,公司决策层都会十分纠结,到底还给不给钱?甚至有一次董事长把钱批给研发基地了,企业有关部门又要了回来。
  
  “到了2012年,成熟技术还没搞出来,研发资金快要花光了,与德国合作的项目也没啥进展,市场销售又下滑……那是最难的日子,有一天我在德国宾馆楼顶上站了一夜,跳楼的心都有了。”关锡友说,“重大创新常伴随巨大风险和不确定因素,一旦失败,国家的钱就打了水漂,作为国企负责人,我就是跳楼也难交代。”
  
  中国制造步入创新驱动新阶段,最需要企业家的冒险精神。对国企而言,鼓励冒险和创新的同时,要保证资金安全。创造一个包容失败的良好环境,是一个待解的难题。
  
  一些国企对创新有难言的苦衷:一是制造业本来利润微薄,大量研发投入会吃掉利润,业绩不会好看。二是企业董事长,往往干几年就会换个地方,缺乏长远创新战略。三是研发投入超过一定额度,企业就难以做主,有关事项需要上级主管部门审批。
  
  辽宁大学教授林木西认为,国企资产变动、激励机制等方面受限较多,在瞬息万变的市场竞争中,少一分自主权,就多一分失败危险。应该加快国有和国有控股企业经营机制和决策机制改革,让企业在自主应对市场竞争中增强创新动力。
  
  相比而言,在一些民营企业中,企业负责人不受任期制影响,公司利益和个人利益捆绑一起,分配和激励机制上有着更大的灵活性,一定程度上促进了创新的理性内控和驱动力。
  
  在i5智能机床成果庆功会上,研发团队年轻技术人员向关锡友敬酒表示感谢,关锡友问:“我啥也没管,有啥功劳啊?”研发团队回答:“正因为你啥也没管,我们才获得了成功!”
  
  创新需要一个好机制。创新不是管出来的,而是放出来的。放手,需要企业和政府共同努力。
  
  创新的成果究竟谁说了算?
  
  创新成果究竟要靠谁来评判和检验?
  
  这个看似简单的命题,对于中国制造能否实现华丽转身意义重大。但这一问题却曾让沈阳机床集团倍感煎熬。
  
  i5智能机床推出后,曾组织专家前来考察评审,但专家们当时并未给出明确结论。因此,当企业决定集中力量将i5智能机床大规模上市时,质疑和反对声接踵而至。
  
  “不应过分纠结于智能机床的学术定义,市场才是创新成果检验的唯一标准。”i5创新团队负责人朱志浩认为。沈阳机床集团决策层果断抓住市场机遇,组建了专门的i5生产车间和销售团队。
  
  市场反响超出预期。i5产品上市一年多来销量近4000台,创机床行业新产品上市销售记录,就是证明。今年4月,沈阳机床与许昌远东传动(002406)轴公司等企业达成智能制造战略合作框架协议,共同打造传动轴行业高端智能制造示范应用基地。今年6月,与广东省江门市政府达成战略合作框架协议,打造“i5智能制造示范园区”。
  
  宁波惠丰模具公司为三菱、西门子等生产电动机和齿轮箱配件,要求生产的零部件精度达到微米级,公司放弃了日本、台湾企业的高精度数控机床订单,改为批量购置i5机床……
  
  靠市场来评价和检验创新成果,才能促进创新机制的形成和创新人才的培育。i5团队中伺服热系统分析专家梁志勇,只有中专学历,按传统的人才评价观,根本进不了科研院所的用人视线,却在i5研发中攻克了元器件热量产生和散热分析难题,将误差控制在2摄氏度以内。
  
  长期以来,人们讥讽一些科研成果“以领导为观众,以论文为手段,以获奖为目的,以仓库为最终归宿”。评价机制的错位,大大降低了创新的实效性。
  
  中国科学院沈阳计算所所长林浒认为,过去评价一项科技成果,有时过分依赖专家评审会、鉴定会、验收会,如此不仅会影响创新成果产业化,同时对于科研人员而言,科研成果只要通过专家评审,做几部样品样机,就算完成任务。至于成果是否转移出去,是否符合市场需求,与他们没多少利益关联,如此会影响他们的创新积极性。
  
  创新人才,要在市场磨砺中成长;创新成果,要在市场竞争中接受检验。唯此,创新才能推动中国制造的新跨越。
  
  创新为什么缺少耐心?
  
  美国创新学者比尔.萨波里托曾说:“或者创新,或者消亡。尤其是在技术推动型产业,再也没有比成功消失得更快的了。”
  
  在科学技术突飞猛进的今天,实现中国智造,必须突破创新的瓶颈。缺钱、缺人、缺机制?记者注意到,除了这些,我们往往更缺耐心。
  
  一项重大创新,常常要投入巨资,经历漫长的周期,能否有创新的定力、耐力,考验着企业,也考验着政府。
  
  i5经历了持续7年多的创新历程,其间伴随着种种质疑,其中最大的是,投入那么多,何时才能看到成果?
  
  企业不停地向各方面解释着研发的进展,度日如年。
  
  当创新进入到第三个年头时,关锡友找到技术负责人朱志浩,要求当年就出成果,得到的答复是“不可能!”关锡友曾想立即中断研发,但已经投了那么多的钱,没有回头路可走了。
(来源:新华网)

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